ဆောင်းပါးများ

စီမံချက်ရည်မှန်းချက်များရေးဆွဲချမှတ်ခြင်း

ယခင်အပတ်က ရေးသားပြခဲ့သည့် ကြောင်းကျိုးဆက်စပ်မူကြမ်းသည် စီမံချက်တခုတွင် လိုချင်သည့်ရည်မှန်းချက်ရလဒ်များရရှိရန် မည်သို့လုပ်ဆောင်မည်ဆိုသည်ကို ဆက်စပ်ရှင်းပြခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။
 
 
ကြောင်းကျိုးဆက်စပ်မှုအဆိုမူကြမ်း ရေးသားပုံ
ဤအရင်းအမြစ်များ/သွင်းအားစုများ(INPUTS)နှင့်လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်ချက်များ (ACTIVITIES) က ဤထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ(OUTPUTS) ကို ရရှိစေမည်။ ယင်းတို့က လူများ၏အပြုအမူများတွင် အပြောင်းအလဲများ(EFFECTS)ကိုဖြစ်ထွန်းစေပြီး ယင်းတို့က လိုလားသည့်အကျိုးရလဒ်အပြောင်းအလဲများ(IMPACT)အတွက်အထောက်အကူဖြစ်စေနိုင်မည်။

ကြောင်းကျိုးဆက်စပ်မှုအဆိုမူကြမ်းသည်စီမံချက်၏နောက်ကွယ်မှကျိုးကြောင်းပြဆက်စပ်မှုကို ကျစ်လစ်စွာဖော်ပြချက်တခုပင်ဖြစ်သည်။

စီမံချက်ရည်မှန်းချက်ရေးသားနည်း

ဆက်လက်၍ စီမံချက်တခု၏ပန်းတိုင်/ရည်မှန်းချက် (Project Goal/Objective) ရေးသားနည်း ကို ဆွေးနွေးရှင်းပြပါမည်။ 
စီမံချက်ပန်းတိုင်/ရည်မှန်းချက်ရေးသားရာတွင် ဦးတည်အုပ်စုတခုချင်းစီအတွက် ရေရှည်တွင် ရရှိရန် မျှော်မှန်းချက်များပင်ဖြစ်သည်။ ယင်းတို့မှာ ကြီးမားသည့်အပြောင်းအလဲရလဒ်များ (Impact) သို့မဟုတ် လူများ၊ လူ့အသိုင်းအဝန်းအတွင်း အပြုအမူ၊ အတွေးအခေါ်အယူအဆ အပြောင်းအလဲ (Effect) များဖြစ်နိုင်ပါသည်။ အများအားဖြင့် အပြုသဘောဆောင်သည့် လူမှု အပြောင်းအလဲများကို ဖော်ပြကြလေ့ရှိသည်။
စီမံချက်ပန်းတိုင်/ရည်မှန်းချက်ရေးသားရာတွင် SMART ဖြစ်ရန်လိုအပ်သည်။ SMART ဆိုသည်မှာ ​- 
Specific – တိကျရမည်။ 
Measurable – တိုင်းတာနိုင်ရမည်။
Achievable – အောင်မြင်နိုင်ရမည်။
Realistic – လက်တွေ့ကျရမည်။
Timebound/timely – (စီမံချက်ကာလ)အချိန်မီပြီးစီးနိုင်ရမည်။

ချမှတ်ထားသည့် စီမံချက်ပန်းတိုင်ပြီးမြောက်အောင်မြင်စေရန်အတွက် ဦးတည်အုပ်စုတွင် ရှိနေရမည့် အခြေအနေများ၊ အပြုအမူ၊အတွေးအခေါ်အယူအဆအပြောင်းအလဲ ရည်မှန်းချက် (Effect/ Outcome Objective) ၂ ခု၊ ၃ ခုနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်များကြောင့် ချက်ချင်းမြင်ရ နိုင်သည့် ရလဒ်များ (Output Objective) များကို ထည့်သွင်းဖော်ပြကြသည်။

ဦးတည်အုပ်စုတွင် ရှိနေရမည့် အခြေအနေများ၊ အပြုအမူ၊အတွေးအခေါ် အယူအဆ အပြောင်း အလဲ ရည်မှန်းချက်နမူနာအနေဖြင့် အထက်တွင်အသုံးပြုခဲ့သည့် သစ်ပင်ချစ်သူများအဖွဲ့၏ စီမံချက်တွင် – 

၁) စီမံချက်လုပ်ဆောင်သည့်မြို့နယ်များတွင် စီမံချက်ကာလအတွင်း သစ်ပင်၊သစ်တောများ ပြန်လည် စိမ်းလန်းစိုပြေလာစေရန်၊

၂)  စီမံချက်လုပ်ဆောင်သည့်မြို့နယ်များရှိ အာဏာပိုင်များ၊ ပြည်သူလူထုများအနေဖြင့် သဘာဝ ပတ်ဝန်းကျင် နှင့် ရာသီဥတုကောင်းမွန်လာစေရေးအတွက် သစ်ပင်စိုက်ပျိုး၊ ထိန်းသိမ်းမှု၏ အရေးပါပုံကို ကောင်းစွာ နားလည်သဘောပေါက်၍ တက်ကြွစွာပါဝင်လာကြစေရန်။

၃) စီမံချက်ဒေသရှိ မြို့နယ်တိုင်းတွင် ထင်းစိုက်သစ်တောများစိုက်ပျိုး၍ စနစ်တကျစိုက်ပျိုး၊ ခုတ်လှဲ အသုံးပြုတတ်လာကြစေရန်။

လုပ်ဆောင်ချက်များကြောင့် ချက်ချင်းရနိုင်သည့် ရည်မှန်းချက်များ (Output Objectives) နမူနာ

၁) စီမံချက်ဒေသများတွင် စိုက်ပျိုးသစ်ပင်များ တိုးတက်များပြားလာစေရန်

၂) ပြည်သူလူထု၏ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ထိန်းသိမ်းရေးတွင် သစ်ပင်၊သစ်တောများ၏ အရေးပါပုံကို နားလည်သဘောပေါက်လာစေရန်

၃) ရပ်မိ၊ရပ်ဖများ၊အာဏာပိုင်များအနေဖြင့် မိမိတို့ဒေသများတွင် သစ်ပင်၊သစ်တောများ ပြန်လည် စိုက်ပျိုး၊ထိန်းသိမ်းရေးတွင် စိတ်ဝင်တစားပါဝင်၍ ပံ့ပိုးကူညီလာစေရန်

၄) အာဏာပိုင်များ၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုဖြင့် ထင်းစိုက်ခင်းများ စိုက်ပျိုးနိုင်ရန်

ယခုအပတ်တွင် ရေးသားဖော်ပြချက်ကို အောက်ပါရည်မှန်းချက်များသည် SMART ဖြစ်/မဖြစ် ပဟေဠိဖြင့် အဆုံးသတ်လိုပါသည်။ လာမည့်စနေတွင် အဖြေမှန်များကို ပြန်လည်ဖော်ပြပေးပါမည်။

.

 SMART(Yes/No)
၁။ အသက် ၁၅ မှ ၂၄ နှစ်အရွယ် ကိုယ်ဝန်ဆောင်အမျိုးသမီးများ၏ ကိုယ်ဝန်ဆောင်စောင့်ရှောက်မှု (Antenatal Services) အသုံးပြုမှုကို ၂ နှစ်အတွင်း ၄၀ ရာခိုင်နှုန်း တိုးမြှင့်ရန်။ 
၂။ ရန်ပုံငွေရရှိသည့်အဖွဲ့များ (grantees) သည် လုံလောက်သော ရန်ပုံငွေနှင့် ပစ္စည်းကိရိယာအထောက်အပံ့များ ရရှိကြစေရန်။ 
၃။ ဒုက္ခသည်များ ဝင်ငွေရရှိရေးလုပ်ငန်းများနှင့် အစားအစာ ထုတ်လုပ်နိုင် စွမ်းရည်တိုးတက်လာအောင် မြှင့်တင်လုပ်ဆောင်ပေးရန်။ 
၄။ တက္ကသိုလ်ဝင်ခွင့်စာမေးပွဲဖြေဆိုရန်တက်ရောက်သည့်ကျောင်းသူဦးရေ သည်ကျောင်းသားဦးရေနှင့် နှိုင်းယှဉ်လျှင် ၁ နှစ်အတွင်း ၂၀ ရာခိုင်နှုန်းမှ ၃၀ ရာခိုင်နှုန်းအထိ တိုးမြှင့်ရန်။ 
၅။ လူ့အခွင့်အရေးများ အပြည့်အဝရရှိခံစားရပြီး ပျော်ရွှင်ချမ်းမြေ့သည့် လူ့ဘောင်သစ်တခုသို့ရောက်ရှိစေရန် 

စီမံကိန်း/စီမံချက်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ စီမံချက်စက်ဝန်းနှင့် စီမံချက်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်း

စီမံချက်/စီမံကိန်းဆိုသည့်စကားရပ်ကို အစိုးရ၊စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၊ အရပ်ဘက်အဖွဲ့အစည်း အားလုံးတွင် အသုံးပြုကြသော်လည်း စီမံကိန်းဒီဇိုင်းရေးဆွဲရန် ချဉ်းကပ်လုပ်ဆောင်ရာတွင် မတူညီသည့်အချက်များစွာရှိကြသည်။  

စီမံချက်/စီမံကိန်းများရေးဆွဲစီမံကြရာတွင် အစိုးရတရပ်အနေဖြင့်ချဉ်းကပ်ပုံ၊ နိုင်ငံတကာ ဖွံ့ဖြိုးရေး အဖွဲ့ များ၏ အကူအညီဖြင့် အစိုးရကို ကူညီပံ့ပိုး ပေးသည့်စီမံကိန်း/ စီမံချက်များအတွက် စီမံကိန်း ရေးဆွဲလုပ်ဆောင်ကြပုံ၊ နိုင်ငံတကာရင်းနှီး မြှုပ်နှံမှုအနေဖြင့် နှစ်နိုင်ငံပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ကြပုံ၊ ပြည်ပရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကြီးကြီးမားမားများအား အစိုးရတရပ် အနေဖြင့် လက်ခံလုပ်ကိုင် ဆောင်ရွက်ကြပုံ၊ အမြတ်အစွန်းတခုတည်းအတွက်  စီးပွားရေး ဆန်ဆန် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံ လုပ်ဆောင်ကြပုံတို့ကို လိုက်၍  ကွာခြားချက်များ စွာရှိကြသည်။ အဓိကကွာခြားချက်မှာ ရည်ရွယ်ချက်၊ စဉ်းစား ချဉ်းကပ်လုပ်ဆောင်ကြပုံများ၊ အရင်းအနှီး ပမာဏ၊ အချိန်ကာလ၊ ပတ်သက်ဆက်စပ်သည့် အကျိုးစီးပွားအမျိုးမျိုး၊ ရလဒ်များ၊ စီမံချက်နေရာရွေးချယ်ရာတွင် စဉ်းစားပုံအမျိုးမျိုးရှိကြသည်။​

စီမံကိန်း စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုသည့် ဝေါဟာရသည် အင်ဂျင်နီယာများ သို့မဟုတ် ဆောက်လုပ်ရေး လုပ်ငန်းများ၊ ကုန်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းများ၊ စွမ်းအင်၊ရေနံထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းများကို စီမံလုပ်ဆောင်ရာတွင် အသုံးပြုချဉ်းကပ်ကြသည့် ဘာသာရပ်တခုဖြစ်သည်။ ​ယခုအခါတွင်မူ ကမ္ဘာပေါ်ရှိ လုပ်ငန်းကဏ္ဍတိုင်းနီးပါးတွင် အသုံးပြုနေသော၊ အသုံးပြုလာခဲ့သော ပညာရပ် တစ်ခု ဖြစ်သည်။

 လျင်မြန်စွာ ပြောင်းလဲပြင်ဆင်လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သည့် ခေတ်သစ်ဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းများ နှင့် နည်းပညာရပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းများတွင် Agile Project Management ဆိုသည်ပုံစံဖြင့်လည်းချဉ်းကပ်လုပ်ဆောင်ကြသည်။ ဆော့ဖ်ဝဲလ်ရေးဆွဲသူများ၊ အက်ပ် (appllication) ဖန်တီး သူများနှင့် စနစ်(system) စီမံခန့်ခွဲသူများသည် ဆော့ဖ်ဝဲလ်အသစ်များ ထုတ်လုပ်ရန် သို့မဟုတ် စနစ် system များကို အပ်ဒိတ်လုပ်ရန်အတွက် အသုံးပြုသည်။ စျေးကွက်ရှာဖွေခြင်းနှင့် ကြော်ငြာလုပ်ငန်းလုပ်ဆောင်ကြသည့် အေဂျင်စီများသည် ၎င်းတို့၏ ဖောက်သည်များကို စည်းရုံးခြင်း၊ ထုတ်ကုန်မိတ်ဆက်ပွဲများနှင့် ပွဲများကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင်လည်း အသုံးပြုကြသည်။ ဘဏ္ဍာရေးနှင့် ဘဏ်လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းအသစ်များ အကောင်အထည်ဖော်ရန်၊ ကုမ္ပဏီ များ ပေါင်းစည်းရန် (merger) သို့မဟုတ် ခရက်ဒစ်ကတ်ထုတ်ကုန်အသစ်များ မိတ်ဆက်ရန် အတွက်လည်း အသုံးပြုကြသည်။ တက္ကသိုလ်များနှင့် ကျောင်းများသည် သင်ရိုးညွှန်းတမ်း အသစ်များ ရေးဆွဲရန် သို့မဟုတ် သုတေသန ထောက်ပံ့ငွေများကို စီမံခန့်ခွဲရန်အတွက်လည်း စီမံချက်စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံကို အသုံးပြုသည်။ 

မမျှော်လင့်ဘဲ စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုဘာသာရပ်နှင့် ထိတွေ့ကြရသူများမှာ စီးပွားရေး လုပ်ငန်းငယ်များ လုပ်ဆောင်သူများအနေဖြင့် ဆိုင်ဖွင့်ပွဲ သို့မဟုတ် ဝက်ဘ်ဆိုက်အသစ်တစ်ခု စီစဉ် ရသူများ၊​မင်္ဂလာပွဲများ၊ အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲကြီးများ၊ ညီလာခံများ သို့မဟုတ် ဖျော်ဖြေပွဲများ စီစဉ်ရသူများနှင့် ကျမ်းပြုစုခြင်း သို့မဟုတ် အဖွဲ့လိုက် သုတေသန လုပ်ငန်းတစ်ခုကို စီမံခန့်ခွဲ လုပ်ဆောင်ကြရသည့် ကျောင်းသူ/ကျောင်းသားများဖြစ်သည်။

ပညာရေးဆိုင်ရာစီမံချက်များသည်လည်း အမြတ်အစွန်းအတွက် အဓိကမထားသည့်စီမံချက်များ များပြားတတ်သော်လည်း အချို့ ထုတ်ကုန်အသစ် (ဆေးအသစ်၊ ရောဂါကုထုံးအသစ်၊ နည်းပညာအသစ်)များရှာဖွေရန် စီမံချက် များမှာမူ မေးခွန်းထုတ်စရာရှိကောင်းရှိနိုင်ပါသည်။ အစိုးရမဟုတ်သော အဖွဲ့အစည်းများ (NGOs) နှင့် အကျိုးအမြတ်မယူသော အဖွဲ့အစည်းများအနေဖြင့် လူမှုအကူအညီများ ပေးအပ်ရန်၊ ကျောင်းများ တည်ဆောက်ရန် သို့မဟုတ် ကျန်းမာရေး အသိပညာပေး လှုပ်ရှားမှုများကို လုပ်ဆောင်ရန် ( “အကျိုးခံစားခွင့်ရှိသည့် လူထု” ကို အကျိုးပြုရန်) နှင့် အစိုးရများ (Governments): ပြည်သူ့ဝန်ထမ်းများအနေဖြင့် ဥပဒေသစ် များ အကောင်အထည်ဖော်ရန်၊ အများပြည်သူဆိုင်ရာ အခြေခံအဆောက်အအုံများ တည်ဆောက်ရန်နှင့် အခွန်ငွေများကို ပွင့်လင်းမြင်သာစွာ စီမံခန့်ခွဲရန် စီမံချက်များအား စီမံခန့်ခွဲကြရသည်။

Project Management Institute (PMI) မှ ထုတ်ဝေခဲ့သည့် Project Management Body of Knowledge (PMBOK) စာအုပ်သည် စီမံကိန်း စီမံခန့်ခွဲမှု (Project Management) တွင် အသုံးပြုသော အကောင်းဆုံး လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၊ ကိရိယာများနှင့် နည်းစနစ်များပါရှိသည့် လက်စွဲစာအုပ်တစ်အုပ်ဖြစ်သည်။ ဤစာအုပ်ကို နယ်ပယ်အသီးသီးတွင် စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်များကို စံချိန်စံညွှန်းတစ်ခုတည်းအဖြစ် ထိရောက်စွာ အသုံးပြုနိုင်ရန် ရည်ရွယ် ရေးသားထားခြင်း ဖြစ်ပါသည်။ လူအများအကြား စီမံကိန်း စီမံခန့်ခွဲမှုအကြောင်း ဆွေးနွေးရာတွင် တူညီသော ဘာသာစကားတစ်ခုဖြင့် ပြောဆိုနားလည်နိုင်စေရန်နှင့် စီမံကိန်းများကို အောင်မြင်စွာ ပြီးမြောက်စေရန် လမ်းညွှန်မှုပေးနိုင်သည်။ ယခုအဓိကတင်ပြသည့်စီမံချက်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ စီမံချက်စက်ဝန်းနှင့် ဒီဇိုင်းရေးဆွဲသည့် ပုံစံများသည် အစိုးရမဟုတ်သည့်အဖွဲ့အစည်းများတွင် စီမံကိန်းဒီဇိုင်းရေးဆွဲလုပ်ဆောင်ရာတွင် ချဉ်းကပ်စဉ်းစားကြပုံအပေါ် အခြေခံပါသည်။

စီမံကိန်းစက်ဝန်း

စီမံကိန်းစက်ဝန်း (Project Cycle) ဆိုသည်မှာ စီမံကိန်းတစ်ခုအတွင်း၌ အပြန်အလှန် ဆက်နွယ်နေသော လုပ်ငန်းစဉ်စနစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု (Project Management) ဆိုသည်မှာ စီမံကိန်းစက်ဝန်းပါ လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် စနစ်ကို ပိုမို စွမ်းရည်ပြည့်ဝစေရန်၊ ထိရောက်မှုရှိစေရန်နှင့် ညီညွတ်မျှတမှုရှိစေရန် ဆောင်ရွက်ပေးရခြင်း ဖြစ်သည်။ 

စီမံကိန်းတခုကို ယေဘုယျအားဖြင့် အဆင့် – ၅ ဆင့် ခွဲနိုင်သည်။

၁) အစပျိုးသည့်အဆင့် (Initiating Phase): စီမံကိန်း၏ မျှော်မှန်းချက်အနေဖြင့် ကိုင်တွယ် ဖြေရှင်းပေးလိုသည်များကို ရှင်းလင်းစွာ သတ်မှတ်လေ့ရှိပြီး၊ အထူးသဖြင့် အကျိုးကျေးဇူး ရရှိမည့် အဝန်းအဝိုင်း၊ ဦးတည်အုပ်စုများ (Beneficiary Community) ၏ လိုအပ်ချက်၊ လိုလားချက်၊အသံများကို နားထောင် လုပ်ဆောင်လေ့ရှိကြသည်။ 

၂) စီမံကိန်း/စီမံချက်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်း (Planning): အသေးစိတ် ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်းသည် ခိုင်မာသော ရည်မှန်းချက်များနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်များကို ချမှတ်ပေးပြီး၊ အရင်းအမြစ် များကို ထိရောက်စွာ ခွဲဝေချထားခြင်းနှင့် စီမံကိန်းကို ဒေသလိုအပ်ချက်များနှင့်ကိုက်ညီ မှုရှိစေရန် အာမခံချက် ပေးပါသည်။

၃) အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း (implementation): စီမံကိန်းကာလအတွင်း တိကျသော လုပ်ဆောင်ချက်များကို ဆောင်ရွက်သည့်အပိုင်းဖြစ်သည်။​ 

၄) ကြပ်မတ်စစ်ဆေးခြင်းနှင့် အရည်အသွေးထိန်းချုပ်ခြင်း (Monitoring and Quality Control): တိုးတက်မှုအခြေအနေများကို ငွေကြေးဆိုင်ရာ ရှုထောင့်မှသာမက လူမှုဆိုင်ရာ ညွှန်းကိန်းများ (Social Indicators) ဖြင့်ပါ အကဲဖြတ်ပြီး၊ အကျိုးသက်ရောက်မှု အများဆုံးရရှိစေရန် လိုအပ်သလို ပြုပြင်ပြောင်းလဲလုပ်ဆောင်ကြရသည်။

၅) ပိတ်သိမ်းခြင်း (Closure): နောက်ဆုံးအနေဖြင့် ဤအဆင့်သည် လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို အဆုံးသတ်ခြင်းသာမကဘဲ လူမှုဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်မှုကို ဘက်စုံ အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် အနာဂတ်စီမံကိန်းများအတွက် သင်ခန်းစာယူစရာအချက်များကို ဖော်ထုတ်မှတ်တမ်းတင်ခြင်းတို့ ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်မည့် စီမံကိန်းများ အတွက် ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်း၊ စီမံခန့်ခွဲခြင်းတွင် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု သံသရာကို အထောက်အကူပြုစေပါသည်။

စီမံချက်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်း

စီမံကိန်းတခုရေးဆွဲမည်ဆိုလျှင် စဉ်းစားချဉ်းကပ်ကြပုံများစွာအမျိုးမျိုးရှိကြသည်။ ယခုဆက်လက်တင်ပြပေးမည့် စီမံကိန်းဒီဇိုင်းရေးဆွဲရန်အသုံးပြုသည့်နည်းလမ်းမှာ အကျိုးအကြောင်းဆက်စပ်စဉ်းစားသည့် နည်းလမ်း (causal pathway) ဖြစ်သည်။ စီမံချက်တခု၏ ပြောင်းလဲမှု သီအိုရီ Theory Of Change ဟုဆိုသည့် စီမံချက်တခုပြုလုပ်ရသည့် အကြောင်းရင်း နှင့် အကျိုးဆက်များကို ရေးသားရှင်းပြနိုင်ရန် လွယ်ကူစွာစဉ်းစားပေးနိုင်သည့် နည်းလမ်းလည်းဖြစ်သည်။ အောက်တွင် ဖော်ပြထားသည့်စက်ဝန်းသည် အကျိုး/အကြောင်းပြအဆိုပြုမူကြမ်း Causal Hypothesis ရေးသားရန် ပထမအဆင့်စဉ်းစားသည့်ပုံစံဖြစ်သည်။ 

ဥပမာ – သစ်ပင်များနည်းပါးလာ၍ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်နှင့် ဂေဟစနစ်ပျက်စီးလာသည့်ကိစ္စ ကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းကြမည်ဆိုပါစို့။ ယင်းစီမံချက်၏ နောက်ဆုံးမြင်လိုသည့်ပန်းတိုင်မှာ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်နှင့် ဂေဟစနစ်ပြန်လည်ကောင်းမွန်ပြီး စားနပ်ရိက္ခာဖူလုံ၍ ရာသီဥတု ပြန်လည်ကောင်းမွန်လာခြင်းသည် မိမိလုပ်ငန်းလုပ်ဆောင်ပေးမည့်နေရာများတွင် မိမိတို့မြင် လိုသည့် အန္တိမရည်မှန်းချက်ဖြစ်သည်။ ယင်းရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ဖြစ်မြောက်စေရန် သစ်ပင် များပြန်လည်များပြားလာခြင်း၊ သစ်ပင်များကို စနစ်တကျလိုအပ်သလောက်သာ ခုတ်လှဲတတ် သည့်အမူအကျင့်၊ ထင်းအဖြစ်အသုံးပြုရန်လိုအပ်သည့် သစ်ပင်များကို စနစ်တကျစိုက်ပျိုး၍ အသုံးပြုသည့်အလေ့အထ၊ သစ်ပင်များကို စည်းကမ်းမဲ့ခုတ်လှဲခြင်းကို စည်းကမ်းတင်းကြပ် ၍ အရေးယူသည့်မူဝါဒ၊ အစိုးရကိုယ်တိုင်မှ သစ်ပင်များကို စည်းကမ်းဖြင့်သာ ခုတ်လှဲခွင့်ပြုသည့် ဥပဒေများချမှတ် အရေးယူလုပ်ဆောင်ခြင်းဆိုသည့် အခြေအနေ၊အတွေးအခေါ်၊အယူအဆသာ မက မူဝါဒအပြောင်းအလဲများဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ကြရမည်ဖြစ်သည်။ ယင်းအပြောင်းအလဲ များဖြစ်စေရန်အတွက် သစ်ပင်များစိုက်ပျိုး၊ထိန်းသိမ်းခြင်း၊ ထင်းစိုက်ခင်းများ သတ်မှတ်စိုက် ပျိုးခြင်း၊ သက်ဆိုင်ရာ အာဏာပိုင်များ၊အစိုးရများအနေဖြင့် သစ်ပင်ခုတ်လှဲခြင်းကို အရေးယူ ခြင်းနှင့် စည်းကမ်းချက်များ၊ဥပဒေများ သေချာစွာချမှတ်လာအောင် အရေးယူတိုက်တွန်းခြင်း တို့ကို စီမံချက်အနေဖြင့် လုပ်ဆောင်ရမည်။ ထိုသို့လုပ်ဆောင်နိုင်ရန်အတွက် လုပ်ငန်းစဉ် အသေးစိတ်ရေးဆွဲချမှတ်ပြီး လုပ်ငန်းတခုချင်းစီအတွက် ပတ်သက်ဆက်စပ်သူများ၊ ဦးတည် အုပ်စုများ၊ စီမံချက်အတွက် လိုအပ်မည့် လူအင်အား၊ ငွေအင်အား၊ စွမ်းရည်၊ ချိတ်ဆက်မှုများ အားလုံးကို လုပ်ဆောင်ရမည်။ 

ယခုစဉ်းစားခဲ့သည့်အချက်များအပေါ် အခြေခံ၍ ကျိုးကြောင်းဆက်စပ်သည့်အဆိုမူကြမ်းတခု ကိုရေးသားရလျှင် – သစ်ပင်ချစ်သူများအဖွဲ့ (LOT) သည် မကွေးတိုင်း မြို့နယ် ၃ ခုတွင်  နေထိုင်သည့် ပြည်သူလူထုအား သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ပျက်စီးယိုယွင်းမှုနှင့် နောက်ဆက်တွဲဆိုးကျိုးများ အကြောင်းကို အသိပညာပေးဟောပြောရှင်းပြခြင်း၊ စိုက်ပျိုးသစ်ပင်များပေးခြင်း၊ အတူစိုက်ပျိုးခြင်း၊ စိုက်ပျိုးပြီး သစ်ပင်များ ရှင်သန်ကြီးထွားစေရန် ထိန်းသိမ်းလာအောင် စည်းရုံးခြင်း၊ ကျေးရွာများအလိုက် ထင်းစိုက်နေရာများ စနစ်တကျထားရှိ၍ အကြီးမြန်သစ်ပင် များ သတ်မှတ်စိုက်ပျိုး အသုံးပြုခြင်း၊ သက်ဆိုင်ရာ အာဏာပိုင်များ၊အစိုးရများအနေဖြင့် သစ်ပင်ခုတ်လှဲခြင်းကို အရေးယူလာစေရန် နှင့် စည်းကမ်းချက်များ၊ဥပဒေများ သေချာစွာ ချမှတ်ကျင့်သုံးလာစေရန် ရပ်ရွားပြည်သူလူထုနှင့် ဆန္ဒတူအခြားအဖွဲ့အစည်းများ နှင့်ပူးပေါင်း၍ အရေးဆိုတိုက်တွန်းခြင်းတို့ကို လုပ်ဆောင်မည်။ ထိုသို့လုပ်ဆောင်ခြင်းကြောင့် မြို့နယ် ၃ ခုတွင် သစ်ပင်များပြန်လည်များပြားလာခြင်း၊ သစ်ပင်များကို စနစ်တကျလိုအပ်သလောက်သာ ခုတ်လှဲတတ်လာခြင်း၊ ထင်းအဖြစ်အသုံးပြုရန်လိုအပ်သည့် သစ်ပင်များကို စနစ်တကျ စိုက်ပျိုး၍ အသုံးပြုလာခြင်း သက်ဆိုင်ရာ အာဏာပိုင်များ၊အစိုးရများအနေဖြင့် သစ်ပင်များကို စည်းကမ်းဖြင့်သာ ခုတ်လှဲခွင့်ပြုသည့် ဥပဒေများချမှတ်လုပ်ဆောင်ပြီး သစ်ပင်များကို စည်းကမ်းမဲ့ခုတ်လှဲပါက တင်းကြပ်စွာ အရေးယူခြင်းတို့ လုပ်ဆောင်လာမည်။ ထိုသို့သော အပြောင်းအလဲများကြောင်း သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်နှင့် ဂေဟစနစ်များ ပြန်လည်ကောင်းမွန်၍  ရာသီဥတုမှန်လာပြီးပြည်သူလူထုအနေဖြင့် စိုက်ပျိုး၊မွေးမြူရေးလုပ်ငန်းများကို  ပြန်လည် လုပ်ဆောင်နိုင်လာကာ စားနပ်ရိက္ခာဖူလုံလာမည်။​ ယင်းစီမံချက်ကြောင့် မကွေးတိုင်းစီမံချက် ၃ မြို့နယ်ရှိ ပြည်သူလူထုအားလုံးအနေဖြင့် စီးပွားရေးကောင်းမွန်၊ ကျန်းမာပျော်ရွှင်၍ သာယာဝပြောသည့်အခြေအနေမျိုးသို့ ရောက်ရှိကြမည်ဖြစ်သည်။

ဆက်လက်၍ ကျိုးကြောင်းဆက်စပ်မှုအဆိုမူကြမ်းကို အခြေခံ၍ ထည့်သွင်းရမည့် အောက်ဖော်ပြပါ ကျိုးကြောင်းဆက်စပ်မှုလမ်းကြောင်းမူဘောင်ကို အနည်းငယ်ဆက်လက်ရှင်းပြပေးပါ။ စီမံချက်ဒီဇိုင်းအတွက် စဉ်းစားရာတွင် ကိုင်တွယ်မည့်ပြဿနာ/ကိစ္စရပ်ကို ဖြေရှင်းလိုက်သည့်အတွက် ရလိုသည့်လူမှုဘဝအပြောင်းအလဲများ၊ အခြေအနေများကို စတင်စဉ်းစားရပါသည်။ ဥပမာ – သစ်ပင်ချစ်သူများအဖွဲ့အနေဖြင့် သစ်ပင်စိုက်ရန် လှုံ့ဆော်ရသည့်အဓိကရည်ရွယ်ချက်မှာ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်အခြေအနေများ ပြန်လည်ကောင်းမွန်၍ စားဝတ်နေရေးအဆင်ပြေသည့်အခြေအနေတခု၊ စီးပွားရေးကောင်းမွန်ပြီး ကျန်းမာပျော်ရွှင်သည့်လူ့ဘောင်အသိုင်းအဝိုင်းတခုကို ရရှိလိုသည့်အိပ်မက်ဖြင့်ဖြစ်သည်။ စီမံချက်ဒီဇိုင်းတခုရေးဆွဲလျှင် နောက်ဆုံးရလိုသည့် ပန်းတိုင်မှ စပြီး ဒီလိုဖြစ်ဖို့ ဘာတွေပြောင်းဖို့လိုသလဲ။ အဲလိုပြောင်းဖို့ဘာတွေရှိထားရမလဲဆိုသည်ကို တဆင့်ချင်းစဉ်းစားတွေးတောယူကြရသည်။ အောက်ဖော်ပြပါ မူဘောင်တွင် ဒီဇိုင်းရေးဆွဲသည့်လမ်းကြောင်းကိုပြသည့် မြားသည် နောက်ဆုံးရလိုသည့်ရလဒ်မှ တဖြည်းဖြည်းပြန်စဉ်းစားယူသည့်နည်းလမ်းဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းအကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့် ကြပ်မတ်ကွပ်ကဲခြင်းတို့တွင်မူ သွင်းအားစုများကို ပြင်ဆင်ပြီး လုပ်ငန်းများလုပ်မှသာ ရလဒ်များကို တခုချင်းရနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

သစ်ပင်ချစ်သူများအဖွဲ့ (LOT) အတွက် အထက်တွင် ဖော်ပြပေးထားသည့် ကျိုးကြောင်းဆက်စပ်သည့် အဆိုမူကြမ်း နမူနာကို အခြေခံ၍ မူဘောင်တွင်ထည့်သွင်း၍ စီမံချက်ဒီီဇိုင်းပုံစံစဉ်းစားကြည့်ရအောင်။

ဆက်လက်ဖော်ပြပေးပါမည်။

၁) အစီအစဉ်ရေးဆွဲသည့်အဆင့် (Planning Phase)

အဖွဲ့အစည်းတခုသည် စီမံကိန်း၊ စီမံချက်များစွာရှိနိုင်ပြီး အဖွဲ့၏လုပ်ဆောင်မည့်လုပ်ငန်းတိုင်း သည် အဖွဲ့အစည်းတခုလုံးအတွက် ရေးဆွဲချမှတ်ထားသည့် မျှော်မှန်းချက်ပန်းတိုင် (VISION), ရပ်တည်ခံယူချက် (MISSION) တို့နှင့် ကိုက်ညီရန်လိုအပ်ပါသည်။ မျှော်မှန်းချက်ပန်းတိုင်သည် အဖွဲ့တခုလုံးနှင့် နောက်ဆုံးရောက်ရှိလိုသည့်နေရာ၊အခြေအနေတခုဖြစ်ပြီး စီမံကိန်း၊ စီမံချက် တခုချင်းစီတိုင်းသည် ယင်းမျှော်မှန်းချက်ပန်းတိုင်သို့ရောက်ရန် အထောက်အကူဖြစ်စေမည့် လုပ်ဆောင်ချက်များပင်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် စီမံကိန်း၊စီမံချက်များအတွက် ဒီဇိုင်းအစီအစဉ် များရေးဆွဲရာတွင် အဖွဲ့အစည်းအနေဖြင့် ချမှတ်ထားသည့် မဟာဗျူဟာတွင် ပါရှိသည့် မျှော် မှန်းချက်ပန်းတိုင်၊ ရည်တည်ခံယူချက်များ၊ မဟာဗျူဟာများကို အခြေတည်ပြီး စဉ်းစားကြရ သည်။

၁.၁ ပြဿနာကို ဆန်းစစ်လေ့လာခြင်း

စီမံချက်တခုအတွက် အစီအစဉ်ရေးဆွဲမည်ဆိုလျှင် မိမိတို့ကိုင်တွယ်လိုသည့်ကိစ္စ၊ အကြောင်း အရာ သို့မဟုတ် ပြဿနာများကို စတင်စဉ်းစားကြရသည်။ ကိုင်တွယ်လိုသည့်ကိစ္စ၊ အကြောင်း အရာ သို့မဟုတ် ပြဿနာများကို ကိုင်တွယ်ရာတွင် အသုံးအများဆုံးဆန်းစစ်လေ့လာသည့် နည်းလမ်း ၂ ခုရှိပါသည်။ ယင်းတို့မှာ – Problem Tree (ပြဿနာသစ်ပင်)ပုံစံ ဖြင့် ချဉ်းကပ် ဆန်းစစ်ခြင်းနှင့် Ishikawa fishbone diagram (ငါးရိုးပုံစံ)ဖြင့် ချဉ်းကပ်ကြည့်ခြင်းတို့ဖြစ် သည်။

အချို့ကမူ ရိုးရှင်းစွာပင် – 

“သစ်ပင်ဘာကြောင့်ကိုင်းရတယ်၊ ဗျိုင်းနားလို့ကိုင်းရတယ်” 

“ဗျိုင်းဘာလို့နားရတယ်၊ ဖါးအော်လို့နားရတယ်” ဆိုသကဲ့သို့ ဘာကြောင့်လဲ၊ ဘာကြောင့်လဲဆို သည်ကို ဆင့်ကဲမေးသည့်ပုံစံနှင့် အကြောင်းရင်းကို ရှာသည်မျိုးလည်းရှိတတ်ကြသည်။ ယင်းဆန်းစစ်မှုအားလုံး၏ အဓိကရည်ရွယ်ချက်မှာ မိမိတို့ကိုင်တွယ်အဖြေရှာလိုသည့် ပြဿနာ ကို သေချာစွာနားလည်သဘောပေါက်ပြီး ထိရောက်စွာကိုင်တွယ်နိုင်ရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။

သစ်ပင်ပုံစံဖြင့် ပြဿနာကို ဆန်းစစ်ကြည့်ခြင်း

က) ပထမဦးစွာမိမိအဓိကကိုင်တွယ်လိုသည့်ပြဿနာကို ပင်စည်နေရာတွင် ချရေးပါ။

ခ) ထို့နောက်ယင်းပြဿနာဖြစ်ရသည့်အကြောင်းရင်းများကို အားလုံးဝိုင်းဝန်းဆွေးနွေးကြည့် ပါ။ အချို့ပြဿနာများတွင် ပြဿနာဖြစ်စေသည့်အကြောင်းရင်းတခုမှ သစ်ပင်၏အမြစ်ပွား များကဲ့သို့ခွဲထွက်သွားသည့်အပိုင်းများလည်း ရှိတတ်ကြသည်။ ဥပမာ – သစ်တောများ ပြုန်းတီး လာရခြင်း ဆိုသည့်အကြောင်းရင်းကို အဓိကပြဿနာအဖြစ် ကိုင်တွယ်ကြည့်မည်ဆိုလျှင် အဓိကအကြောင်းရင်းများစွာရှိနိုင်သည်။ ယင်းပြဿနာများအနက်မှ သစ်ပင်ခုတ်ကြခြင်းကို ပင်မအကြောင်းရင်းတခုအနေဖြင့် ထည့်သွင်းနိုင်သည်။ သို့သော် သစ်ပင်ခုတ်ရာတွင် သစ်ပင် ကြီးများဖြစ်သည့် ကျွန်းပင်၊ကုက္ကိုပင်ကဲ့သို့သော စီးပွားဖြစ်အပင်များကို ခုတ်ကြသကဲ့သို့ ကျေးလက်ဒေသများတွင် ထင်းအဖြစ်အလယ်အလတ်စားဆီးသီးပင်ကဲ့သို့သော အပင်များ ကို ခုတ်ယူခြင်း၊ မြို့ကွက်ချဲ့ခြင်းနှင့် မြေယာချဲ့ထွင်ခြင်းကြောင့်ခုတ်ခြင်းတို့သည် အကြောင်းရင်း ကြီးအောက်တွင် အမြစ်ပွားများပုံစံ ဆက်လက်ရှိနိုင်ပါသည်။

ဂ) အကြောင်းရင်းများအားလုံးကို စဉ်းစားဆွေးနွေးပြီးပါက ဆက်လက်၍ ယင်းအဓိကပြဿနာ ၏ အကျိုးဆက်များကို သစ်ပင်၏ အခက်အလက်များကဲ့သို့ဆက်၍စဉ်းစားနိုင်သည်။ သစ်တောများပြုန်းတီးခြင်းကြောင့် မိုးခေါင်ရေရှားလာခြင်းကို အဓိကအကျိုးဆက်အနေဖြင့် ထည့်နိုင်သကဲ့သို့ ယင်းပင်မအကိုင်းကြီးတခု၏ အကိုင်းအခက်ငယ်များအနေဖြင့် စိုက်ပျိုးရေး မဖြစ်ထွန်းခြင်း၊ ရေရှားခြင်းနှင့်ပတ်သက်သည့် ရောဂါများအဖြစ်များလာခြင်း၊ သောက်သုံးရေ ရှားပါးလာခြင်းနှင့် ယင်းမှထပ်ဆင့်ပြီး သီးနှံများ(စားနပ်ရိက္ခာ)ရှားပါးလာခြင်းစသည်တို့အထိ စဉ်းစားနိုင်ပါသည်။

ဃ)အားလုံးဝိုင်းဝန်းဆွေးနွေးပြီးချိန်တွင် အကြောင်းရင်းနှင့် အကျိုးဆက်များကို ပြန်လည် ကြည့်ရှု၍ အကြောင်းရင်းတခုတည်း သို့မဟုတ်ဆင်တူရိုးမှားဖြစ်စေသည့်ကိစ္စများကို ပြန်လည် ကြည့်ရှုဆွေးနွေးခြင်း၊ ကျန်နေနိုင်သေးသည်များကို စဉ်းစားခြင်းတို့ကို အဆုံးသတ်ပြုလုပ်ပြီး နောက် ပြဿနာသစ်ပင်ရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို အဆုံးသတ်နိုင်သည်။

ငါးရိုးပုံစံဖြင့် ပြဿနာ၊ ကိုင်တွယ်မည့်ကိစ္စရပ်ကိုချဉ်းကပ်ခြင်း

က) ကိုင်တွယ်မည့်ပြဿနာကို ငါး၏ဦးခေါင်းနေရာတွင် ချရေးပြီး ငါးအရိုးများတွင် ခေါင်းစဉ်မျိုးစုံကို စဉ်းစားအဖြေရှာကြည့်နိုင်သည်။ 

ခ) ဥပမာ – မိမိတို့မျှော်မှန်းထားသည့်ရလဒ်များ (expected results) အတိုင်းပြီးမြောက် အောင်မြင်မှုမရှိသည့်ကိစ္စရပ်ကို ဝိုင်းဝန်းစဉ်းစားအဖြေရှာကြည့်မည်ဆိုပါစို့။ စီမံခန့်ခွဲမှု အပိုင်းမှာဘာပြဿနာရှိနေပါသလဲ။ အသုံးပြုသည့်နည်းလမ်းများ၊ ချဉ်းကပ်ပုံကရော။ အသုံးပြုသည့် ပစ္စည်းများကရောအရည်အသွေးပြည့်မီရဲ့လား စသဖြင့် အပိုင်းလိုက်ခွဲပြီး မိမိတို့ကိုင်တွယ်မည့်ပြဿနာတခု၏ အစိတ်အပိုင်းတခုစီကို သေချာစွာစဉ်းစားချဉ်းကပ် ကြည့်ကြရသည်။ ဖော်ပြပါရှိသည့်ငါးရိုးတခုစီပါ ခေါင်းစဉ်များမှာ ပြဿနာနှင့် ဆီလျော် ခြင်းမရှိလျှင် ဆွေးနွေးရန်မလိုအပ်ဘဲ မပါသော်လည်း အကြောင်းရင်းအနေဖြင့် ထပ်မံ ထည့်သွင်းစရာကိစ္စများလည်း ရှိနိုင်ပါသည်။

ဂ) အထက်တွင်ဖော်ပြခဲ့သည့် ပြဿနာသစ်ပင်ကဲ့သို့ပင် ငါးရိုးမှာလည်း ငါးရိုးငယ်များစွာ ရှိသကဲ့သို့ ပြဿနာအကြောင်းရင်းတခုမှ ထပ်၍ခွဲနိုင်သည့် အကြောင်းရင်းငယ်များစွာလည်း ရှိနေနိုင်ပါသည်။

ငါးရိုးပုံစံချဉ်းကပ်ပုံမှာ ပြဿနာ၏အကြောင်းရင်းကို ခေါင်းစဉ်မျိုးစုံနှင့် တိကျစွာရှာဖွေသည့် ချဉ်းကပ်ပုံမျိုးဖြစ်ပြီး သစ်ပင်ပုံမှာမူ အကြောင်းရင်းသာမက အကျိုးဆက်များကိုပါ ထည့်သွင်း စဉ်းစားရသည်။

၁.၂ စီမံကိန်းပြုလုပ်မည့်နေရာ/ဒေသ/ဦးတည်အုပ်စုများ၏အခြေအနေကို ဆန်းစစ်လေ့လာခြင်း

စီမံကိန်းတွင် ဖြေရှင်းရန် ရည်ရွယ်သည့် ပြဿနာကို သေချာစွာဆန်းစစ်လေ့လာပြီးပြီဆိုလျှင် – 

  • စီမံကိန်းလုပ်ဆောင်မည့်နေရာ၏ ပတ်ဝန်းကျင် အနေအထားနှင့် အဖွဲ့၏ စီမံကိန်းဦးတည် အုပ်စု၏ လူနေမှုအခြေအနေများကို ဆက်လက်ဆန်းစစ်လေ့လာရန်ဖြစ်သည်။
  • ယင်းဒေသရှိ လူများ၏ ကျန်းမာရေး၊ လူမှုရေးနှင့် စီးပွားရေး အခြေအနေများ ပြဿနာ/အခြေ အနေများ ပိုမိုဆိုးရွားမလာစေရန်အတွက် စီမံကိန်းအစီအစဉ်ရေးဆွဲရာတွင် ဖြေရှင်းကိုင်တွယ်မည့် အကြောင်းရင်းများကို ရွေးထုတ်ရန်လိုအပ်မည်။

အရင်းအမြစ်များကို ဆန်းစစ်ခြင်း

ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းမည့်ပြဿနာအကြောင်းရင်းများကို ရွေးထုတ်ပြီးပြီးဆိုလျှင် ယင်းပြဿနာကို ဖြေရှင်းရာတွင် လိုအပ်နိုင်မည့်အရင်းအမြစ်များကို ဆက်လက်ဆန်းစစ်ဖော်ထုတ်ရမည်ဖြစ်သည်။

  • ဤပြဿနာအပေါ် လက်ရှိမည်သို့ တုံ့ပြန်ဖြေရှင်း၊ လုပ်ဆောင်နေကြသလဲ။ (မည်သူများကမည်သို့ဖြေရှင်းနေကြပါသလဲ။)
  • ပြဿနာကို ဖြေရှင်းရန် မိမိတို့အဖွဲ့အစည်းတွင် မည်မျှလုပ်နိုင်စွမ်းရှိသလဲ။ 
  • ကျွန်ုပ်တို့ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန်ရည်ရွယ်သည့် ပြဿနာကို အခြားအဖွဲ့အစည်းများက ဖြေရှင်းရန် ကြိုးပမ်းခဲ့ခြင်းမျိုးရော ရှိပါသလား။ အဖွဲ့ကိုယ်တိုင်ရော ယခင်က ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းဖူးပါသလား။​မဖြည့်ဆည်းနိုင်ဘဲ ကျန်ရှိနေသေးသည့် လိုအပ်ချက်များကား အဘယ်နည်း။

ပြဿနာ ဆန်းစစ်ချက် (The Problem Assessment)

“စီမံကိန်း၏ အဓိကထားလုပ်ဆောင်မည့် လိုအပ်ချက်များနှင့် အရင်းအမြစ်များကြား ကွာဟချက် ကို ပြဿနာ ဆန်းစစ်ချက်တွင် ရှင်းလင်းစွာ ဖော်ပြရန်လိုအပ်သည်။”

စီမံချက်စီမံခန့်ခွဲမှု (PROJECT CYCLE MANAGEMENT)

အဖွဲ့အစည်းတခုလည်ပတ်ရာတွင် အဓိကဗဟိုချက်မှာ စီမံကိန်း/စီမံချက်များဖြစ်သည်။ စီမံကိန်း၊ စီမံချက်ဆိုသည်မှာ တနည်းအားဖြင့် အဖွဲ့အစည်းအနေဖြင့် အဓိကလုပ်ဆောင်ရန် ရည်ရွယ်သည့် လုပ်ငန်းများပင်ဖြစ်သည်။ နှစ်ကာလကြာမြင့်စွာ၊ ရေရှည်လုပ်ဆောင်ရသည့်လုပ်ငန်းများကို စီမံကိန်း(Program) ဟုခေါ်ဆိုလေ့ရှိကြပြီး ယင်းစီမံကိန်းများအတွင်းတွင်ဖြစ်စေ၊ အချိန်တိုတခုအတွင်း အဖွဲ့အနေဖြင့် လုပ်ဆောင်လိုသည့်လုပ်ငန်းများကိုဖြစ်စေ  စီမံချက်(project) ဟုခေါ်ဆိုကြသည်။ 

စီမံချက်တခုဆိုသည်မှာ ရရှိလိုသည့်ရလဒ်၊ပန်းတိုင်သို့ရောက်ရှိစေရန်  လုပ်ဆောင်ရသည့် ဆောင်ရွက်ရ သည့်လုပ်ငန်းများဖြစ်သည်။

စီမံကိန်း/စီမံချက်များကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းဆိုသည်မှာ ပတ်သက်ဆက်စပ်သူများ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် မျှော်လင့်ချက်များ၊ မျှော်မှန်းချက်များ ပြည့်မီ၊ကျော်လွန်စေရန်အတွက် ယင်းစီမံချက်လုပ်ငန်းများကို အဖွဲ့အစည်း၏ နည်းပညာ၊ကျွမ်းကျင်မှုများ၊ အသိပညာဗဟုသုတများ၊ နည်းလမ်းများကို ထိရောက် အကျိုးရှိစွာ အသုံးချ စီမံခန့်ခွဲခြင်းဖြစ်သည်။ အထက်ပါပုံတွင် ဖော်ပြထားသကဲ့သို့ စီမံကိန်းတခုတွင် စီမံကိန်းလုပ်ဆောင်ရသည့် ရည်ရွယ်ချက်(များ)၊ ရောက်ရှိလိုသည့်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်များ၊ အကောင် အထည်ဖော်ပြီးမြောက်လိုသည့် ရည်ရွယ်ချက်(များ)ထားရှိကြသည်။ ယင်းရည်မှန်းချက်(များ)ဖြစ် မြောက်စေရန်အတွက် လိုအပ်သည့် ပစ္စည်းများနှင့် အခြားသွင်းအားစုများ၊ လုပ်ဆောင်မည့် နည်းလမ်း များနှင့် လူစွမ်းအားအရင်းအမြစ် ကျွမ်းကျင်မှုစွမ်းရည်များကို အကျိုးရှိစွာ အသုံးချစီမံခန့်ခွဲပြီး လုပ်ငန်း များကို ပြီးမြောက်အောင်မြင်အောင် လုပ်ဆောင်မှုဖြစ်ပင်ဖြစ်သည်။

စီမံချက်စီမံခန့်ခွဲမှုများအကြောင်းမဆွေးနွေးမီ ရှေးဦးစွာ စီမံချက်စက်ဝန်းနှင့်မိတ်ဆက်ပေးလို ပါသည်။

၁) အစီအစဉ်ရေးဆွဲသည့်အဆင့် (Planning Phase)

စီမံချက်စက်ဝန်းတခု၏အစမှာ စီမံချက်ရေးဆွဲရန် အစီအစဉ်ရေးဆွဲသည့်အဆင့်ဖြစ်သည်။ ယင်း အဆင့်တွင် 

  • စီမံကိန်း/စီမံချက်၏ ရည်မှန်းချက်(များ)ကိုဖော်ထုတ်ခြင်း၊ 
  • ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းလိုသည့် ပြဿနာ/ကိစ္စရပ်နှင့်ပတ်သက်၍ ဆန်းစစ်ခြင်း၊
  • ဦးတည်အုပ်စုများ၏ လိုလားချက်၊ လိုအပ်ချက်များကိုဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့်
  • လုပ်ဆောင်မည့်နေရာ/ဒေသ/လုပ်ငန်းနှင့်ပတ်သက်၍ ပြင်ပအခြေအနေများကို ဖော်ထုတ်ခြင်းတို့ကို ပြုလုပ်ကြသည်။ 

၂) စီမံချက်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲပြီး အဆိုပြုလွှာရေးသားသည့်အဆင့် (Project Design and Proposal Writing Phase)

ရရှိလာသည့် သတင်းအချက်အလက်များကိုအခြေခံပြီး အဖွဲ့၏ရည်မှန်းချက်များ၊ ပြီးမြောက်ရမည့် လုပ်ငန်းများ အားလုံးကို စီမံချက်ဒီဇိုင်းပုံစံရေးဆွဲ၍ အဖွဲ့အစည်း၏အုပ်ချုပ်မှုအဖွဲ့နှင့် ငွေကြေးပံ့ပိုး မည့်သူများအား တင်ပြရန် စီမံချက်အဆိုပြုလွှာရေးသားရသည့် အဆင့်ဖြစ်သည်။ ယင်းအဆင့်တွင် – 

  • အဖွဲ့၏မဟာဗျူဟာပါ အဖွဲ့တခုလုံး၏ အန္တိမမျှော်မှန်းချက်၊ ရပ်တည်ခံယူချက်၊ တန်ဖိုးထားမှု၊ လိုက်နာရန်ချမှတ်ထားသည့် မူဝါဒများနှင့်ညီညွတ်သည့် စီမံချက်ကြောင့် ပြောင်းလဲပေးနိုင်မည့် အခြေအနေများကို မူကြမ်း (Theory of Change) ရေးဆွဲခြင်း၊
  • စီမံကိန်းကြီးတခုဖြစ်ပါက ရည်မှန်းချက်ကြီးတခုလုံးပြည့်မီအောင် လုပ်ဆောင်ရမည့် စီမံချက် များတခုစီအလိုက် အသေးစိတ်လိုအပ်မည့် ဘတ်ဂျက်၊လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ လိုအပ်မည့်အရင်း အမြစ်များနှင့် ညွှန်းကိန်းများကို ဖော်ထုတ်ပေးရန် ကျိုးကြောင်းညီညွတ်သည့် လမ်းကြောင်း (causal pathway) ကို ရေးဆွဲခြင်း၊
  • စီမံချက်အဆိုပြုလွှာရေးသားခြင်းတို့ပါဝင်သည်။

၃) စီမံချက်လုပ်ငန်းအကောင်အထည်ဖော်ခြင်း

စီမံချက်အဆိုပြုလွှာများရေးသားပြီးနောက် လုပ်ဆောင်ရန် ခွင့်ပြုချက်၊အတည်ပြုချက်များရရှိပြီ ဆိုလျှင် အဆိုပြုထားသည့်စီမံချက်များကို လက်တွေ့အကောင်အထည်ဖော်ရသည့်အဆင့် ဖြစ်သည်။ ယင်းအဆင့်တွင် –

  • စီမံရေးရာဌာန၊ဘဏ္ဍာရေးဌာနတို့နှင့်အတူ လိုအပ်သည့်ဝန်ထမ်းအရေအတွက်၊ လိုအပ်မည့် အရင်းအမြစ်များ၊ လုပ်ငန်းအကောင်အထည်ဖော်မည့်အစီအစဉ် (Detailed Implementation Plan) ရေးဆွဲခြင်း
  • လုပ်ငန်းအကောင်အထည်ဖော်မည့် ဦးတည်အုပ်စုများနှင့် စီမံချက်အကြောင်းကို မိတ်ဆက် ခြင်းနှင့် ၎င်းတို့၏သဘောထားအမြင်များ၊ စီမံချက်လုပ်ငန်းများနှင့်ပတ်သက်၍တုန့်ပြန်မှုများ လုပ်ဆောင်ခြင်း
  • လုပ်ငန်းများကို ကြီးကြပ်မည့်အစီအစဉ်နှင့် အသေးစိတ်ညွှန်းကိန်းနှင့် အောင်မြင်မှုကို တိုင်းတာ မည့်ပုံစံတို့ကို သေချာစွာရေးဆွဲခြင်း (MEAL plan)
  • လုပ်ဆောင်ပြီးသည့်လုပ်ငန်းများ၏ တိုးတက်မှု၊ ပြီးမြောက်မှုအခြေအနေများကို သက်ဆိုင်ရာ တို့အား တင်ပြအစီရင်ခံခြင်း (Reporting) တို့အဓိကပါရှိသည်။

၄) စီမံချက်လုပ်ငန်းများ ပြန်လည်သုံးသပ်သည့်အဆင့်

စီမံချက်၏ သတ်မှတ်ကာလပြီးဆုံးခါနီးအချိန်တွင် စီမံချက်၏ရလဒ်များနှင့် ရရှိသည့် သင်ခန်းစာ များကို ပြန်လည်သုံးသပ်သည့်အဆင့်ဖြစ်သည်။ ယင်းအဆင့်တွင် –

  • စီမံချက်၏အကျိုးရလဒ်များနှင့်ပတ်သက်၍ ပြည့်မြောက်အောင်မြင်မှုရှိ၊မရှိကို ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း၊
  • ပတ်သက်ဆက်စပ်သူများ၏ အမြင်များ၊ တုန့်ပြန်ချက်များနှင့် တွေ့ရှိရသည့်အပြောင်းအလဲ များ၊ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်မည့်လုပ်ငန်းများအတွက် သင်ခန်းစာယူစရာအချက်များကို မှတ် သားခြင်းနှင့်
  • စီမံချက်အဆုံးသတ်ရန်ပြင်ဆင်ခြင်း

၅) စီမံချက်အဆုံးသတ်ခြင်းနှင့် အဖွဲ့အနေဖြင့် ရှေ့ဆက်လုပ်ဆောင်မည့်လုပ်ငန်းအစီအစဉ်စဉ်းစား ခြင်း

ယင်းအဆင့်တွင် – 

  • စီမံချက်အဆုံးမသတ်မီတွင် လုပ်ဆောင်ရန်ရှိသည့်လုပ်ငန်းစဉ်များအပေါ် အခြေခံ၍ အဆုံးသတ်မည့်ပုံစံနှင့် ဦးတည်အုပ်စုများအနေဖြင့် စီမံချက်အပြီး လုပ်ငန်းများရေရှည် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နိုင်ရန်အတွက် အစီအစဉ်ကို စနစ်တကျရေးဆွဲခြင်း (Phase out strategy) 
  • စီမံချက်အဆုံးသတ်အစီရင်ခံစာရေးသားခြင်းနှင့်
  • အဖွဲ့အနေဖြင့် ယင်းစီမံချက်နှင့်ဆက်စပ်၍ ရှေ့စီမံကိန်း/စီမံချက်များကို မည်သို့ ဆက်လက် လုပ်ဆောင်မည်ကို အဖွဲ့အတွင်းရှိ ဝန်ထမ်းများ၊​ပတ်သက်ဆက်စပ်သူများနှင့် ဆွေးနွေးညှိနှိုင်းခြင်းတို့ပါဝင်ပါသည်။

လာမည့်စနေနေ့တွင် စီမံချက်အစီအစဉ်ရေးဆွဲသည့်အဆင့်နှင့်ပတ်သက်၍ ဆက်လက်ဆွေးနွေး တင်ပြပေးပါမည်။

စီမံရေးရာလုပ်ငန်းများအဆက်-

အလုပ်ခန့်စာချုပ်နမူနာ

ဤစာချုပ်သည် Love Our Trees (LOT) နှင့် Love Our Trees (LOT) ၏ ဝန်ထမ်းဖြစ်သူ (employee’s name) တို့အကြား ဥပဒေအရ အကျိုးသက်ရောက်သော စာချုပ်ဖြစ်ပါသည်။

အပိုင်း (၁)။ စာချုပ်ပါ စည်းကမ်းချက်များ

(Employee’s name) သည် Love Our Trees (LOT) အတွက် (job title) အဖြစ် အလုပ် လုပ်ကိုင်ရန်နှင့် ဤစာချုပ်ပါ စည်းကမ်းချက်များအောက်တွင် ဆက်စပ်အလုပ်ဖော်ပြချက် (job description) တွင် ပါဝင်သည့် အလုပ်တာဝန်များအားလုံးကို (date contract begins) ရက်မှ စတင်၍ ပြီးစီးအောင် ဆောင်ရွက်ပေးရန် သဘောတူပါသည်။

အပိုင်း (၂)။ အလုပ်ခန့်ထားမှု အခြေအနေများ

(Employee’s name) သည် အလုပ်ချိန်၊ ခွင့်၊ စည်းကမ်းပိုင်းဆိုင်ရာ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၊ အကျိုးခံစားခွင့်များ၊ အလုပ်မှရပ်စဲခြင်းနှင့် အခြားဆက်စပ်ကိစ္စရပ်များနှင့် စပ်လျဉ်း၍ Love Our Trees (LOT)  ၏ ဝန်ထမ်းရေးရာ မူဝါဒ (Personnel Policy) နှင့်အညီ အလုပ်လုပ်ကိုင်ရမည် ဖြစ်သည်။

အပိုင်း (၃)။ အလုပ်ရှင်၏ တာဝန်ဝတ္တရားများ

အလုပ်ရှင်ဖြစ်သူ Love Our Trees (LOT) သည် ဝန်ထမ်းဖြစ်သူ (Employee’s name) အား လစဉ် (amount of salary in figures and in words) ကို ပေးချေမည်ဖြစ်သည်။ လစာကို လတိုင်း၏ နောက်ဆုံးအလုပ်လုပ်ရက်တွင် ပေးချေမည်ဖြစ်သည်။

ဤသဘောတူညီချက်ကို နှစ်ဖက်စလုံးမှ လက်မှတ်ရေးထိုးပြီး ဖြစ်သည်-

ဝန်ထမ်း                                                Love Our Trees (LOT) ကိုယ်စား-

အမည်                                                  အမည် 

လက်မှတ်                                             လက်မှတ်

နေ့စွဲ                                                     နေ့စွဲ   

ဝန်ထမ်းအကဲဖြတ်ပုံစံနမူနာ

PERFORMANCE APPRAISAL/STAFF EVALUATION

ဝန်ထမ်းအမည် _______________________________________

ရာထူး _______________________________________________

 GoodFairPoor
1.  The employee is motivated working here.ဝန်ထမ်းအနေဖြင့် အလုပ်တွင် တက်တက်ကြွကြွရှိသည်။   
2.  The employee is prepared and organized for work.ဝန်ထမ်းသည် အလုပ်တွင် စနစ်တကျ၊ ပြင်ဆင်လုပ်ဆောင်သည်။   
3.  The employee has the skills needed to do his/her job.ဝန်ထမ်းသည် အလုပ်အတွက်လိုအပ်သည့် ကျွမ်းကျင်မှုများရှိသည်။   
4.  The employee is open to ideas from other workers.ဝန်ထမ်းသည် အခြားဝန်ထမ်းများကအကြံပေးလျှင် နားထောင်သည်။   
5.  The employee is available when needed.ဝန်ထမ်းသည် လုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်များရှိပါက လုပ်ဆောင်ရန်အသင့်ရှိသည်။   
6.  The employee has good ideas for the office.ဝန်ထမ်းသည် ရုံးနှင့်ပတ်သက်ပြီး အကြံဉာဏ်ကောင်းများပေးနိုင်သည်။   

ဝန်ထမ်းနှင့်ပတ်သက်သည့် မှတ်ချက်များ (Other comments or notes about the employee)

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

အကဲဖြတ်သူ

အမည် ______________________________

လက်မှတ် ___________________________

ရာထူး ____________________________

နေ့စွဲ_______________________________

ဝန်ထမ်းအကဲဖြတ်ချက်နှင့်ပတ်သက်၍ ဝန်ထမ်းဖက်မှ မှတ်ချက်/မှတ်စုများ  

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

ဝန်ထမ်းလက်မှတ်_____________________________            နေ့စွဲ ________________

အုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာ စစ်ဆေးခြင်း (ADMINISTRATIVE AUDIT)

အဖွဲ့အစည်းအတွင်း စစ်ဆေးခြင်းဆိုသည်မှာ အဖွဲ့၏အုပ်ချုပ်ရေးစနစ်အားလုံး အဆင်ပြေစွာ လည်ပတ်မှု ရှိမရှိကိုစစ်ဆေးခြင်း ဖြစ်ပြီး အဖွဲ့အစည်း၏ ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ စနစ်များကို စစ်ဆေး သည့်ပုံစံနှင့် ဆင်တူသည်။ စနစ်အားလုံး ရှိနေကြောင်းနှင့် ကောင်းမွန်စွာ လုပ်ဆောင်နေကြောင်းကို စစ်ဆေးသည့် အတွက် အုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာစနစ်များကို စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့် အကဲဖြတ်ခြင်းတို့ကို တစ်နှစ်လျှင် အနည်းဆုံး နှစ်ကြိမ် ပြုလုပ်လေ့ရှိကြသည်။

စစ်ဆေးရာတွင် အဖွဲ့တွင်းစစ်ဆေးခြင်း (internal audit) နှင့် ပြင်ပမှ စစ်ဆေးခြင်း (external audit) တို့ ဖြစ်သည်။ အဖွဲ့တွင်းစစ်ဆေးခြင်းကို အဖွဲ့အစည်းအတွင်းမှ တဦးဦးက ဆောင်ရွက်ရပြီး ယင်းတာဝန်ကို ယူသူသည် အဖွဲ့အစည်းနှင့် ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်သူဖြစ်ရန်လိုအပ်ပြီး အဖွဲ့အစည်း၏ အုပ်ချုပ်ရေးနှင့် ဘဏ္ဍာရေး ပိုင်းနှင့် ဆက်စပ်ပတ်သက်မှုရှိသူမဖြစ်ရပါ။ အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာ (Executive Director)၊ အုပ်ချုပ်ရေးမှူး (Administrator)၊ ပစ္စည်းထိန်း (Storekeeper) နှင့် ဝယ်ယူရေးအရာရှိ (Procurement Officer) တို့သည် စာရင်းစစ်ဖြစ်ခွင့် မရှိပါ။ ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့ဝင် တစ်ဦးဦး သို့မဟုတ် ဘဏ္ဍာရေးနှင့် အုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာ အတွေ့အကြုံရှိသည့် အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးကို တာဝန်ပေးရသည်။ ပြင်ပစာရင်းစစ်တဦးဦးက အဖွဲ့အစည်းကို လာရောက်မစစ်ဆေးမီ အဖွဲ့၏စနစ်များကို ကြိုတင်စစ်ဆေးနိုင်ရန်အတွက် အဖွဲ့တွင်း စစ်ဆေးခြင်းသည် အရေးကြီးပါသည်။ ပြင်ပစာရင်းစစ်ခြင်းအတွက် အဖွဲ့၏ဘုတ်အဖွဲ့ သို့မဟုတ် အုပ်ချုပ်ရေးအဖွဲ့ သို့မဟုတ် အဖွဲ့ကိုငွေကြေးပိုင်းဆိုင်ရာပံ့ပိုးသည့်အဖွဲ့မှ ရွေးချယ်သူတစ်ဦးက ဆောင်ရွက်ပါလိမ့်မည်။

စာရင်းစစ်ခြင်းကို ပြုလုပ်ရန်အတွက် စာရင်းစစ်သည် စစ်ဆေးရန်စာရင်း (checklist)အတိုင်း တွေ့ရှိချက် များကို မှတ်တမ်းတင်ရသည်။ အမှားအယွင်းများ ရှိပါက စာရင်းစစ်က မည်သည့်အမှားဖြစ်ကြောင်းနှင့် ၎င်းကို မည်သို့ပြင်ဆင်သင့်သည်ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ရှင်းပြရသည်။ ပထမဆုံးအကြိမ် စာရင်းစစ်ခြင်းကို ပြုလုပ်သည့်အခါ စာရွက်စာတမ်းတိုင်းကို သေသေချာချာ စစ်ဆေးရမည်ဖြစ်သောကြောင့် အချိန်များစွာ (စာရွက်စာတမ်းတစ်ခုချင်းစီကို စစ်ဆေးရန် တစ်ပတ်အထိ) ကြာနိုင်ပါသည်။ သို့ရာတွင် ပထမဆုံး စာရင်းစစ်ပြီးနောက် ဝန်ထမ်းများက အမှားများကို ပြင်ဆင်ပြီးပါက စာရင်းစစ်သည် ရက်အနည်းငယ် အတွင်း အားလုံးကို စစ်ဆေးနိုင်ပါသည်။ စာရင်းစစ်ရန်အတွက် စာရင်းစစ်သည် အောက်ပါ ဖော်ပြချက်တစ်ခုစီကို ကြည့်ရှုပြီး မှန်ကန်ခြင်း ရှိ၊ မရှိ စစ်ဆေးရုံသာ ဖြစ်ပါသည်။ မှန်ကန်မှုမရှိပါက စာရင်းစစ်သည် မှားယွင်းချက်/လိုအပ်ချက်အတိအကျကို ချရေးရမည်။ ဥပမာ – စာရင်းစစ်သည် “ပစ္စည်း/ပုံသေစာရင်း (Fixed Assets Register) တွင် ယင်းပစ္စည်းအားလုံးကို မှန်ကန်စွာ မှတ်တမ်းတင်ထားခြင်း ရှိ၊ မရှိ” စစ်ဆေးပါက ပစ္စည်းအားလုံးကို သွားရောက်ကြည့်ရှုကာ ၎င်းတို့၏ အခြေအနေ၊ တည်နေရာ၊ အမှတ်စဉ်နံပါတ်များ စသည်တို့နှင့် တိုက်ဆိုင်စစ်ဆေးရမည်ဖြစ်သည်။ ဥပမာ – စာရင်းစစ်သည် ကုလားထိုင်အသစ်များတွင် အမှတ်စဉ်နံပါတ်များ မပါရှိသည်ကို တွေ့ရှိပါက၊ ၎င်းသည် အုပ်ချုပ်ရေးမှူး/စီမံရေးရာတာဝန်ခံက ကုလားထိုင်အသစ်များကို အမှတ်စဉ်နံပါတ်များ ပေးရန် လိုအပ် ကြောင်း ရေးမှတ်ထားသင့်ပါသည်။

စာရင်းစစ်ပြီးသည့်အခါ တွေ့ရှိချက်များပါရှိသော အစီရင်ခံစာတစ်စောင်ကို ပြင်ဆင်ပြီး ဝန်ထမ်းများနှင့် ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့သို့ မျှဝေရသည်။ ထို့နောက် စာရင်းစစ်သည် အမှားများကို မည်သို့ပြင်ဆင်ရမည် ဖြစ်ကြောင်း အကြံပြုချက်များပေးသင့်သည်။​ အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာ (Executive Director) တွင် ထိုအကြံပြုချက်များကို လိုက်နာဆောင်ရွက်စေရန် တာဝန်ရှိပါသည်။

အဖွဲ့တွင်း စစ်ဆေးရန်စာရင်း (INTERNAL AUDIT CHECKLIST)

က) အဖွဲ့တွင်းစနစ်များ (INTERNAL SYSTEMS)

  • အဖွဲ့အစည်းတွင် နာယကအဖွဲ့ (Board of Trustees) သို့မဟုတ် ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့ (Board of Directors) ရှိ/မရှိ။
  • စာဖြင့်ရေးသားထားသော အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံဇယား (Organizational Structure Chart) ရှိ/မရှိ
  • အဖွဲ့အတွက် ပြုလုပ်ထားသည့် အစီရင်ခံစာများကို ပြန်လည်စစ်ဆေးပြီး အရေးယူဆောင်ရွက်သည့် စနစ်တစ်ခုရှိပြီး အကောင်အထည်ဖော်နေမှုရှိ/မရှိ

ခ) ပစ္စည်း/ပုံသေများ (FIXED ASSETS)

  • အဖွဲ့တွင် ရှင်းလင်းပြတ်သားသော အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်းထိန်းသိမ်းမှုဆိုင်ရာ မူဝါဒတစ်ခုရှိ/မရှိ
  • ပစ္စည်းထိန်းသိမ်းမှုဆိုင်ရာ မူဝါဒကို အကောင်အထည်ဖော်နေမှုရှိ/မရှိ
  • ပစ္စည်းသေစာရင်းမှတ်ပုံတင်ခြင်း (Fixed Assets Register) တွင် ပစ္စည်းအားလုံးကို မှန်ကန်စွာ မှတ်တမ်းတင်ထားမှုရှိ/မရှိ
  • ပစ္စည်းများကို ပုံမှန်ရေတွက်ပြီး မှတ်တမ်းတင်ထားခြင်းရှိ/မရှိ

ဂ) ယာဉ်စီမံခန့်ခွဲမှု (VEHICLE MANAGEMENT) အဖွဲ့ပိုင်ယာဉ်ရှိလျှင်

  • အဖွဲ့အစည်းတွင် ပြည့်စုံသော ယာဉ်အသုံးပြုမှု မူဝါဒရှိ/မရှိ
  • ယာဉ်မူဝါဒကို အကောင်အထည်ဖော်မှုရှိ/မရှိ
  • အဖွဲ့အစည်းသည် အပြည့်အစုံနှင့် မှန်ကန်စွာ ဖြည့်သွင်းထားသော ယာဉ်မှတ်တမ်းစာအုပ် (Vehicle Logbook) ထားရှိ/မရှိ

ဃ) အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းစာရင်း (INVENTORY)

  • စာဖြင့်ရေးသားထားသော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းစာရင်း စီမံခန့်ခွဲမှုမူဝါဒရှိ/မရှီ
  • ပစ္စည်းစာရင်း မူဝါဒကို အကောင်အထည်ဖော်မှုရှိ/မရှိ
  • ပစ္စည်းစာရင်းကို အသုံးပြုသည့်အခါ-
    • ခွင့်ပြုချက်ပေးသည့်သူ မှန်ကန်မှုရှိ/မရှိ
    • ပစ္စည်းတောင်းခံလွှာပုံစံ (Supply Request Form)မှန်ကန်စွာအသုံးပြုမှုရှိ/မရှိ
    • ပစ္စည်းစာရင်း (သုံးစွဲ၍မကုန်နိုင်သော ပစ္စည်းများ) သို့မဟုတ် ထောက်ပံ့ရေး ထိန်းချုပ်ကတ် (Supply Control Card) တွင် မှန်ကန်စွာ မှတ်တမ်းတင်မှုရှိ/မရှိ
  • ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းကို ပုံမှန်ရေတွက်ပြီး မှတ်တမ်းတင်ထားမှုရှိ/မရှိ

င) ဝန်ထမ်းရေးရာနှင့် လုပ်ခလစာ (PERSONNEL AND PAYROLL)

  • အဖွဲ့အစည်းတွင် ရှင်းလင်းပြတ်သားသော ဝန်ထမ်းရေးရာ မူဝါဒရှိ/မရှိ
  • အဖွဲ့အစည်းသည် ဝန်ထမ်းရေးရာမူဝါဒကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းရှိ/မရှိ
  • ဝန်ထမ်းများအားလုံးတွင် အသေးစိတ် အလုပ်ဖော်ပြချက်များ (job descriptions) ရှိ/မရှိ
  • ဝန်ထမ်း၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် တိုင်းတာခြင်းဆိုင်ရာ သတ်မှတ်ထားသော စနစ်များရှိပြီး အသုံးပြုနေခြင်းရှိ/မရှိ
  • ဝန်ထမ်းများအားလုံးတွင် လက်ရှိ၊ စာဖြင့်ရေးသားထားသော၊ လက်မှတ်ရေးထိုးထားသည့် အလုပ်ခန့်စာချုပ်များ (Employment Contracts) ရှိ/မရှိ
  • လုပ်ခလစာဆိုင်ရာ စာရွက်စာတမ်းနှင့် ခွင့်ပြုချက် (ဥပမာ- အလုပ်ချိန် မှတ်တမ်းနှင့် စာချုပ်များ) ရှိ/မရှိ

အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ မူဝါဒများ ရေးဆွဲနည်း 

အဖွဲ့အစည်း၏ အုပ်ချုပ်ရေးစနစ်များကို စနစ်တကျ စီစဉ်သတ်မှတ်ခြင်းနှင့် စီမံခန့်ခွဲခြင်းတို့အတွက် လုပ်ထုံး လုပ်နည်းများကို လေ့လာသိရှိပြီးနောက်၊ အဖွဲ့ရှိဝန်ထမ်းများအနေဖြင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်း များအတိုင်း လိုက်နာရန်အတွက် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ မူဝါဒအဖြစ်  ဒါရိုက်တာ ဘုတ်အဖွဲ့ (Board of Directors) မှ အတည်ပြုချမှတ်ထားသင့်သည်။ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ မူဝါဒများသည် အဖွဲ့အစည်း၏ အရင်းအမြစ်များကို စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းနှင့်အညီ စီမံခန့်ခွဲရန် အထောက်အကူဖြစ်စေသောကြောင့် အလွန်အရေးကြီးသည်။ အဖွဲ့အတွင်း သဘောထားကွဲလွဲမှုတစုံတရာရှိပါက ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် သဘောတူထားသည့် နည်းလမ်း များလည်း ထည့်သွင်းဖော်ပြရမည်။ 

မူဝါဒများ ရေးဆွဲခြင်း အဆင့်ဆင့်

၁။ အဖွဲ့အစည်းအတွက် လိုအပ်သော မူဝါဒများကို ဆုံးဖြတ်ခြင်း

ဘဏ္ဍာရေးစနစ်ကောင်းတခု စနစ်တကျ ချမှတ်ရန်အတွက် – 

  • အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းစာရင်း မူဝါဒ – အဖွဲ့အစည်း၏ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းကို စီမံခန့်ခွဲရန်။
  • ပုံသေပစ္စည်းဆိုင်ရာ မူဝါဒ – ကင်မရာ၊ မိတ္တူကူးစက် စသဖြင့်မတူညီသည့် ပစ္စည်းများ အတွက် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများရှိသည့် ပုံသေပစ္စည်းများအတွက် သီးသန့်မူဝါဒများထားရှိပြီး စီမံခန့်ခွဲရန်
  • ယာဉ်မူဝါဒ – အဖွဲ့အစည်းပိုင် ယာဉ်တမျိုးမျိုးရှိလျှင် ယင်းကို စီမံခန့်ခွဲရန်
  • ဝန်ထမ်းရေးရာ မူဝါဒ – ဝန်ထမ်းများကို မည်သို့ ခန့်အပ်မည်၊ ထိန်းသိမ်းမည်၊ နှင့် အလုပ်မှ ထုတ် ပယ်မည်စသည့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို ဖော်ပြရန်

၂။ လက်ရှိ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို ဖော်ပြခြင်း

အဖွဲ့အစည်းအတွက် လိုအပ်သော မူဝါဒများကို သတ်မှတ်ပြီးပါက မူဝါဒများကို စတင်ရေးဆွဲရမည်။​ လက်ရှိ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအားလုံးကို စာရင်းပြုစုပါ။ လက်ရှိလုပ်ဆောင်နေပုံများကို ချရေးပါ။

၃။ မူဝါဒအသစ်အတွက် မူဘောင်ချမှတ်ခြင်း

လက်ရှိ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအပေါ် အခြေခံ၍ မပါဝင်သေးသော သို့မဟုတ် ပြုပြင်ရန်လိုအပ်သောအချက် များကို စဉ်းစားဖော်ထုတ်ပါ။ မူဝါဒတစ်ခုစီအတွက် လမ်းညွှန်ချက်များနှင့် ကောင်းမွန်သော အုပ်ချုပ်ရေး စနစ်ဆိုင်ရာ စံနှုန်းများအတိုင်းဖြစ်စေရန် လိုအပ်နေသေးသည့် အချက်များကို ဖော်ထုတ်ပါ။ မူဝါဒများတွင် အောက်ပါအချက်များ ပါဝင်သင့်သည်-

  • မူဝါဒနှင့် ဆီလျော်အကျုံးဝင်သည့်အချက်များ  ချမှတ်ခြင်း
  • အရင်းအမြစ်ကို စီမံခန့်ခွဲရန် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ  ချမှတ်ခြင်း
  • မည်သူက မည်သည့် တာဝန်ယူမည်ဖြစ်ကြောင်း ရှင်းလင်းစွာ ဖော်ပြခြင်း
  • အရင်းအမြစ်ကို စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့် အကဲဖြတ်ခြင်းတို့ကို မည်သို့လုပ်ဆောင်မည်ကို ရှင်းပြခြင်း
  • အရင်းအမြစ်ကို စီမံခန့်ခွဲရန် မည်သည့် မှတ်တမ်းများကို ထားရှိမည်ကို စာရင်းပြုစုခြင်း

၄။ မူဝါဒအသစ် ရေးဆွဲခြင်း

လက်ရှိလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့် အားနည်းချက်များအပေါ် အခြေခံ၍ မူဝါဒအသစ်ကို ရေးဆွဲသင့်သည်။ ထို့နောက် မူဝါဒအသစ်ကို ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့မှ အတည်ပြုရမည်။

၅။ မူဝါဒကို အတည်ပြုခြင်း

အဖွဲ့အစည်း၏ ဝန်ထမ်းများ၊ အဖွဲ့ဝင်များနှင့် ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့အားလုံးပါဝင်ပြီး မူဝါဒကို ရေးဆွဲ  သင့် သည်။ မူဝါဒကို ပြန်လည်သုံးသပ်ရန်နှင့် အဖွဲ့အစည်းအတွက် လက်တွေ့ကျ/မကျကို ဆန်းစစ်ပေးနိုင်မည့် နည်းလမ်းများကိုလည်း ထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်သည်။

အဖွဲ့၏ခေါင်းဆောင်သူများက မူဝါဒကို အတည်ပြုပြီး မူဝါဒများအားလုံး ပါဝင်သော အုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာ လက်စွဲစာအုပ် (Administrative Manual) အဖြစ်ထားရှိနိုင်သည်။ ၎င်းတွင် ဖွဲ့စည်းပုံဥပဒေ၊ ရည်မှန်းချက် ဖော်ပြချက် (ဖွဲ့စည်းပုံအခြေခံဥပဒေတွင် မပါဝင်ပါက) နှင့် အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံဇယားတို့လည်း ထည့်သွင်း နိုင်သည်။ ဝန်ထမ်းအားလုံးအနေဖြင့် မူဝါဒများကို ဖတ်ရှုလေ့လာနိုင်အောင် ဝေမျှပေးထားပြီး မကြာခဏ သတိပေးသင့်သည်။ အရေးကြီးဆုံးအချက်မှာ အမှန်တကယ် လိုက်နာနိုင်သည့် မူဝါဒများကို ချမှတ်ကြရန် ဖြစ်သည်။

မူဝါဒ စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့် အကဲဖြတ်ခြင်းအတွက် မေးခွန်း အခု – ၂၀ 

အဖွဲ့အစည်း၏ မူဝါဒများအားလုံးကို ရေးဆွဲခြင်းနှင့်/သို့မဟုတ် အတည်ပြုခြင်းသည် ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့ သို့မဟုတ် ခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့၏ အဓိကတာဝန်တခုဖြစ်သည်။ မူဝါဒတခုကို လက်ခံကျင့်သုံးသင့်၊ မသင့် မဆုံးဖြတ်မီ မူဝါဒ၏ ရှုထောင့်များစွာကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် လိုအပ်ပါသည်။ 

၁. မူဝါဒသည် အဖွဲ့အစည်း၏ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ပန်းတိုင်များကို ထင်ဟပ်ပါသလား။

၂. မူဝါဒသည် အဖွဲ့အစည်း၏ အခြားမူဝါဒတခုခုနှင့် ဆန့်ကျင်ပါသလား။

၃. အသစ်ချမှတ်သည့်မူဝါဒသည် လက်တွေ့ကျင့်သုံးနေသည်နှင့် ဆင်တူပါသလား။

၄. မူဝါဒသည် လက်တွေ့ကျပါသလား။ ရေးထားသည့်အတိုင်း လက်တွေ့အကောင်အထည်ဖော်နိုင်ပါ့မလား။

၅. မူဝါဒသည် နိုင်ငံတကာစံနှုန်း (ဥပမာ- ဘဏ္ဍာရေးအတွက် အများအားဖြင့် လက်ခံထားသော စာရင်းကိုင် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ/Generally Accepted Accounting Procedures) နှင့် ကိုက်ညီပါသလား။

၆. မူဝါဒသည် ဒေသဆိုင်ရာ စံနှုန်းများနှင့် ဒေသဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းများ (ဥပမာ- နေထိုင်သည့် နိုင်ငံ၏ အလုပ်သမားဥပဒေ) နှင့် ကိုက်ညီမှုရှိပါသလား။

၇. မူဝါဒကို အခြားမူဝါဒများနှင့် ပေါင်းစည်းနိုင်ပါသလား။

၈. မူဝါဒသည် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိပါသလား။ လူတိုင်းသိပါသလား၊ ၎င်းကို လိုက်နာနေသည်ကို မြင်သာနိုင်ပါသလား။

၉. မူဝါဒတွင် အချို့လူများ နားမလည်နိုင်သော နည်းပညာဆိုင်ရာ စကားလုံးများ ပါဝင်နေသလား။

၁၀. မူဝါဒသည် မည်သူက မည်သည့်အတွက် မည်သည့်တာဝန်ယူမှုရှိကြောင်း၊ နှင့် မည်သည့် အချိန်တွင် လုပ်ဆောင်သင့်ကြောင်းကို အတိအကျ ဖော်ပြထားပါသလား။

၁၁. မူဝါဒသည် အဓိပ္ပါယ်ဝေဝါးပြီး (အမျိုးမျိုးအဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုနိုင်ခြင်းမျိုး) ဖြစ်နေပါသလား။

၁၂. မူဝါဒသည် တာဝန်ယူမှုနှင့် ရှင်းလင်းပြတ်သားသော တာဝန်ခံမှုမျိုးရှိရဲ့လား​။ 

၁၃. မူဝါဒကို မည်သို့ အကောင်အထည်ဖော်ရမည်နှင့်/သို့မဟုတ် စည်းကမ်းတင်းကြပ်ရမည်ကို ရှင်းပြပါသလား။

၁၄. မူဝါဒကို မနာခံခြင်းကြောင့် ရရှိလာနိုင်သည့် အကျိုးဆက်များကို ဖော်ပြပါသလား။

၁၅. ဤမူဝါဒကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ကုန်ကျစရိတ်များ ရှိပါသလား။

၁၆. ရှိပါက၊ အဖွဲ့အစည်းသည် ဤကုန်ကျစရိတ်များကို ကျခံနိုင်ပါသလား။

၁၇. မူဝါဒသည် ဘက်လိုက်ခြင်း သို့မဟုတ် အမျိုးသမီးများကို ခွဲခြားဆက်ဆံခြင်းမျိုး ရှိပါသလား။

၁၈.မူဝါဒသည် လူနည်းစုများအတွက် ထည့်သွင်းစဉ်းစားရေးဆွဲခြင်းမျိုးရှိရဲ့လား။​ 

၁၉. မူဝါဒကို လိုအပ်ပါက ပြောင်းလဲခြင်းမျိုးကို ခွင့်ပြုပါသလား။

၁၀. မူဝါဒသည် အချိန်ကြာမြင့်စွာ အကောင်အထည်ဖော်နိုင်လောက်အောင် လိုက်လျောညီထွေရှိရဲ့လား။


စီမံရေးရာလုပ်ငန်းများ – ၂

ပစ္စည်းစာရင်း စီမံခန့်ခွဲမှု (ယခင်အပတ်မှအဆက်)

အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်းနှင့် ပစ္စည်းစာရင်း စီမံခန့်ခွဲမှု

အဖွဲ့၏ ပစ္စည်းများကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် ၎င်းတို့၏ တန်ဖိုး နှင့် သက်တမ်းကြာရှည်မှု အပေါ်မူတည်၍ အဓိက စနစ် သုံးမျိုးဖြင့် ခွဲခြားကိုင်တွယ်သည်။ ဤစနစ်များက ပစ္စည်းများ ပျက်စီးခြင်း၊ ပျောက်ဆုံးခြင်း သို့မဟုတ် အလွဲသုံးစားမလုပ်နိုင်အောင် ထိန်းချုပ်ပေးသည်။

ပစ္စည်းအမျိုးအစား (Material Resource Type)အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက် (Definition)ဥပမာ (Examples)တာဝန်ရှိသူ (Responsible Personnel)ရေတွက်စစ်ဆေးမှု
အကြိမ်ရေ (Count Frequency)
အမြဲတမ်းပစ္စည်း (Fixed Assets)သက်တမ်းကြာ (၅ နှစ်အထက်) နှင့် ငွေကြေးတန်ဖိုးရှိ ($50 အထက်)။ပရိဘောဂ၊ ကွန်ပျူတာ၊ ယာဉ်များ။စီမံရေးရာတာဝန်ခံ၊ အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာ၆ လတစ်ကြိမ် (Every 6 months)
ကြာရှည်သုံးနိုင်သည့် အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများ (Non-Expendable Supplies)သက်တမ်းရှည် (၅ နှစ်အထက်) သို့သော် သိသာသော ငွေကြေးတန်ဖိုးမရှိ ($50 အောက်)။အမှိုက်ပုံး၊ စတေပယ်လာ၊ လိုက်ကာများ။စီမံရေးရာတာဝန်ခံ၊ပစ္စည်း ထိန်း အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာ၃ လတစ်ကြိမ် (Quarterly)
ကုန်လွယ်သော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများ (Expendable Supplies)အသုံးပြုပြီးလျှင် စွန့်ပစ်ရသောပစ္စည်းများ (ငွေကြေးတန်ဖိုးမများလှသော)ဘောပင်၊ စာရွက်၊ တိပ်၊ မာကာများ။စီမံရေးရာတာဝန်ခံ၊ပစ္စည်း ထိန်းလစဉ် (Monthly – ဂိုဒေါင်ရှိပစ္စည်းများ)
What happens?အခြေအနေWhat records?မှတ်တမ်းWhere?နေရာWho?မည်သူWhen?အချိန်
ပစ္စည်းဝယ်ယူ/ရောက်ရှိလာခြင်း    
ပစ္စည်းမှာယူမှုနှင့် ရေတွက်ပြီး စာရင်းနှင့် ပစ္စည်းကိုက်မကိုက်စစ်ဆေးပါ။ လက်ခံမှတ်တမ်း အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်း လက်ခံ အထောက်အထား၊စာရွက်စာတမ်းများ (for fixed assets only)ပစ္စည်းဝယ်ယူမှုဖိုင်စီမံရေးရာတာဝန်ခံပစ္စည်းရောက်လာချိန်
ပစ္စည်းကို သော့ခတ်ထား သည့်ဗီဒို သို့မဟုတ် စတိုခန်းတွင်ထားပါ။အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်းမှတ်တမ်း (for fixed assets) ကြာရှည်သုံးနိုင်သည့် အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းစာရင်းမှတ်တမ်း/ကုန်လွယ်သောအသုံး အဆောင်ပစ္စည်းများအတွက် (SCC – Supplies Control Card)အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်းနှင့် ပစ္စည်းစာရင်းဖိုင်ပစ္စည်းထိန်းလက်ခံမှတ်တမ်း တွင်အချက်အလက် အားလုံး ပြည့်စုံသွားချိန်
ပစ္စည်းထုတ်လိုသည့်ဝန်ထမ်းပစ္စည်းတောင်းခံလွှာ SRFSupply Request FormSRFs ပုံစံအလွတ်များနှင့် ဖောင်ဖြည့်ထားသည့်ပုံစံ များဖိုင်ပစ္စည်းထုတ်လို သည့်ဝန်ထမ်းကုန်လွယ်သည့် ပစ္စည်းများကို ခွင့်ပြုနိုင်သည့် စီမံရေးရာတာဝန်ခံကြာရှည်သုံးနိုင်သည့် ပစ္စည်းများ ကို ခွင့်ပြုနိုင်သည့်အမှုဆောင်ညွှန်မှူးပစ္စည်းများ လိုအပ်လျှင်
ပစ္စည်းထိန်းအနေဖြင့်  SRF ကိုရရှိပြီး ပစ္စည်းထုတ်ပေးလျှင် ကြာရှည်သုံးနိုင်သည့် ပစ္စည်းအတွက်SCC ပစ္စည်းစာရင်းမှတ်တမ်းအဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်းများ အတွက် အဖွဲ့ပိုင်ပုံသေ ပစ္စည်းစာရင်းအဖွဲ့ပိုင်ပုံသေ ပစ္စည်းစာရင်း နှင့် ပစ္စည်း စာရင်းမှတ်တမ်း ပစ္စည်းထိန်းပစ္စည်းထိန်းအနေဖြင့် အတည်ပြုထားသည့် SRF ကိုရရှိလျှင် 
အဖွဲ့ပိုင်ပုံသေ ပစ္စည်း စာရင်းရေတွက်ခြင်း အဖွဲ့ပိုင်ပုံသေ ပစ္စည်းစာရင်းမှတ်တမ်းအဖွဲ့ပိုင်ပုံသေ ပစ္စည်းစာရင်း နှင့် ပစ္စည်း စာရင်းမှတ်တမ်းစီမံရေးရာတာဝန်ခံ၆ လတကြိမ် (ဇန်နဝါရီနှင့် ဇူလိုင်)​
ကြာရှည်သုံးနိုင်သည့် အသုံးအဆောင်ပစ္စည်း များရေတွက်ခြင်း -အသစ်နှင့် အသုံးပြုနေဆဲပစ္စည်းစာရင်းမှတ်တမ်းအဖွဲ့ပိုင်ပုံသေ ပစ္စည်းစာရင်း နှင့် ပစ္စည်း စာရင်း မှတ်တမ်းစီမံရေးရာတာဝန်ခံ၃ လတကြိမ်
အသုံးမခံသည့် အသုံး အဆောင်ပစ္စည်းများ ရေတွက်ခြင်း – အသုံး မပြုရသေးသည်များနှင့် စတိုထဲတွင်ရှိသည့်စာရင်းပစ္စည်းထိန်းသိမ်းမှုကတ်Supply Control Cardsအဖွဲ့ပိုင်ပုံသေ ပစ္စည်းစာရင်း နှင့် ပစ္စည်း စာရင်းမှတ်တမ်းစီမံရေးရာတာဝန်ခံလစဉ်

ပစ္စည်းစာရင်းပုံစံများ

  • ကြာရှည်အသုံးခံသည့် အသုံးအဆောင်ပစ္စည်း မှတ်ပုံတင်စာရင်း (Non-Expendable Supplies Register – NESR)– NESR ကို ပိုင်ဆိုင်မှုမှတ်ပုံတင်စာရင်း (Fixed Asset Register) ကဲ့သို့ လုပ်ဆောင်ပါသည်။ ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်းတွင် ရှိသော အသုံးခံသည့် ပစ္စည်းများ (ဖော်ပြချက်များ အပါအဝင်)၊ ပစ္စည်းတစ်ခုစီ၏ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် မော်ဒယ်၊ မည်သည့်ဘတ်ဂျက်အမျိုးအစားအောက်မှ ဝယ်ယူထားသည်၊ ဝယ်ယူသည့် (သို့မဟုတ် လှူဒါန်းသည့်) ရက်စွဲနှင့် မည်သည့်နေရာတွင် (ရုံးခန်း သို့မဟုတ် စတို) ထားရှိသည်ကို ပြသ သည့် စာရင်းစာအုပ် (ledger) ဖြစ်သည်။ ပစ္စည်းများကို စွန့်ပစ်သည့်အခါ၊ NESR တွင် ပစ္စည်းကို စွန့်ပစ်ချိန်၌ မည်သည့်အခြေအနေရှိသည်၊ ရက်စွဲနှင့် မှတ်ချက်များ (မည်သူ့ အား ပေးလိုက်သည်) ကို ဖော်ပြပါသည်။ ထို့အပြင်၊ NESR တွင် လက်ရှိအခြေအနေဖြင့် ထိန်းသိမ်းထားကြောင်း သေချာစေရန်အတွက် နောက်ဆုံး ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ စစ်ဆေးရေတွက် သည့် ရက်စွဲနှင့် မှတ်ပုံတင်စာရင်း၏ ရက်စွဲကိုလည်း ထည့်သွင်းထားသည်။ အလုပ်ရုံ၊ ရုံးခန်း စသည်ဖြင့် အဖွဲ့အစည်းတွင် အသုံးခံပစ္စည်းများ ထားရှိသည့် မတူညီသော နေရာ တခုစီအတွက် သီးခြား NESR များကို ထားရှိရမည်။
    • မှတ်တမ်းတင်သူ- စီမံရေးရာတာဝန်ခံ
    • အတည်ပြုသူ- အမှုဆောင်ညွှန်ကြားရေးမှူး
  • ပစ္စည်းတောင်းခံလွှာ (Supply Request Form – SRF)– မည်သူမဆို စတိုမှ ပစ္စည်း တခုခု လိုအပ်သည့်အခါ SRF ကို ဖြည့်စွက်ရမည်။ SRF များကို ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် စာရင်းဖိုင် (Fixed Asset and Inventory file) တွင် သိမ်းဆည်းထားရမည်။ ပစ္စည်းတောင်းခံသူ၏ အမည်နှင့် ရက်စွဲကို ထည့်သွင်းရမည်ဖြစ်ပြီး၊ လိုအပ်သောပစ္စည်းနှင့် အရေအတွက်၊ မည်သည့်စီမံကိန်းအတွက် အသုံးပြုမည်ကို ဖော်ပြရမည်။ မှတ်ချက်ကော်လံသည် လိုအပ် သော အရွယ်အစား သို့မဟုတ် အရောင်အတိအကျ စသည့် သီးခြားညွှန်ကြားချက်များ ရှိပါက ဖော်ပြရန်ဖြစ်သည်။ ပစ္စည်းတောင်းခံသူသည် ပုံစံကို ဖြည့်စွက်ပြီး လက်မှတ်ထိုး ရမည်ဖြစ်ပြီး၊ အသုံးခံပစ္စည်းဖြစ်ပါက အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာက အတည်ပြုသည်။ ကုန်လွယ်သည့်ပစ္စည်းဖြစ်ပါက စီမံရေးရာတာဝန်ခံက အတည်ပြုနိုင်သည်။ ပစ္စည်းထိန်း က ပစ္စည်းကို တောင်းခံသူအား ပေးပြီးနောက်၊ လက်ခံရရှိကြောင်း လက်ခံသူက လက်မှတ်ထိုး ရမည်။
    • တောင်းခံသူ- ပစ္စည်းလိုအပ်သူ
    • အတည်ပြုသူ- အမှုဆောင်ညွှန်ကြာရေးမှူး (ကြာရှည်ခံပစ္စည်းများအတွက်)  
    • အတည်ပြုသူ- စီမံရေးရာတာဝန်ခံ (ကုန်လွယ်သည့်ပစ္စည်းများအတွက်) 
    • လက်ခံရရှိသူ- ပစ္စည်းထိန်းထံမှ ပစ္စည်းကို လက်ခံရရှိသူ  
  • ပစ္စည်းထိန်းချုပ်ကတ်များ (Supply Control Cards – SCC)– ရုံးသို့ ရောက်ရှိလာသော ကုန်လွယ်သည့်ပစ္စည်းတိုင်းကို ပထမဆုံး ပစ္စည်းလက်ခံရရှိမှု အစီရင်ခံစာ (Receiving Report) တွင် မှတ်တမ်းတင်ပြီးနောက် ပစ္စည်းထိန်းချုပ်ကတ် (Supply Control Card) တွင် မှတ်တမ်းတင်ရမည်။ ပစ္စည်းတစ်ခုစီအတွက် SCC တစ်ခုကို ထားရှိပါသည်။ ၎င်းသည် စတိုတွင် ပစ္စည်းအမျိုးအမည်တခုစီအတွက် အရေအတွက်မည်မျှရှိသည်ကို မှတ်တမ်းတင်ရန် စာရင်းစာအုပ် (ledger) ကဲ့သို့ ထားရှိရမည်။ ကတ်၏ ထိပ်တွင် ပစ္စည်း၏အမည်နှင့် ဖော်ပြချက် (အရောင်၊ အရွယ်အစား၊ ထုတ်လုပ်မှု စသည်ဖြင့်) ကို မှတ်တမ်းတင်ထားရမည်။ ထို့နောက် ပစ္စည်းကို လက်ခံရရှိခြင်း သို့မဟုတ် ထုတ်ပေးခြင်း ပြုလုပ်သည့်အခါတိုင်း SCC ကို အပ်ဒိတ်လုပ်ရမည်။ ရက်စွဲ၊ ယူဆောင်သွားသူ (သို့မဟုတ် လက်ခံရရှိသည့် အကြောင်းရင်း)၊ ဝင်လာသော သို့မဟုတ် ထွက်သွားသော ပစ္စည်းအရေ အတွက်၊ ကျန်ရှိသော ပစ္စည်းလက်ကျန်နှင့် ပစ္စည်းထုတ်ပေးသူ၏ လက်မှတ်တို့ကို ဖြည့်စွက်ရမည်။ အဖွဲ့အစည်းတွင် ပစ္စည်းလက်ကျန် မည်မျှရှိသည်ကို အမြဲတမ်း မှတ်တမ်းတင်ထားလျှင် စီမံရေးရာတာဝန်ခံအနေဖြင့်   တိကျစွာသိရှိနိုင်သည်။  စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် ပစ္စည်းထိန်းချုပ်ကတ်ကို သိမ်းဆည်းထားရမည်။

ကြာရှည်အသုံးခံသည့် အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများ မှတ်တမ်း 

နောက်ဆုံး ပစ္စည်းရေတွက်သည့် ရက်စွဲ​  ________________________        နောက်ဆုံးမှတ်တမ်းရေးသွင်းသည့်ရက်စွဲ_______________________  

ပစ္စည်းအမျိုးအမည်ထုတ်လုပ်သည့်နိုင်ငံ/မိုဒယ်Budget Categoryဝယ်ယူသည့်တန်ဖိုးဝယ်ယူသည့်ရက်စွဲနှင့် ဘောက်ချာနေရာပစ္စည်းစွန့်ပစ်ခြင်း
အခြေအနေရက်စွဲမှတ်ချက်
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         

လက်ခံသူ၏အမည်၊လက်မှတ်နှင့်ရာထူး                            အတည်ပြုသူ၏အမည်၊လက်မှတ်နှင့်ရာထူး           

အမည် ___________________________                                   အမည် ___________________________

လက်မှတ် ________________________                                   လက်မှတ် ________________________

ရာထူး _________________________                                      ရာထူး _________________________

ပစ္စည်းတောင်းခံလွှာ (SUPPLY REQUEST FORM)

ဝန်ထမ်းအမည်  ____________________________________________________________

ရက်စွဲ__________________________

ပစ္စည်းအမျိုးအမည်အရေအတွက်စီမံချက်အမည်မှတ်ချက်
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    

တောင်းခံသူ၏အမည်၊လက်မှတ်နှင့်ရာထူး                         အတည်ပြုသူ၏အမည်၊လက်မှတ်နှင့်ရာထူး           

အမည် ___________________________                                   အမည် ___________________________

လက်မှတ် ________________________                                   လက်မှတ် ________________________

ရာထူး _________________________                                      ရာထူး _________________________

လက်ခံသူ၏အမည်၊လက်မှတ်နှင့်ရာထူး                            

အမည် ___________________________                                                           

လက်မှတ် ________________________                                                           

ရာထူး _________________________                                                             

ပစ္စည်းထိန်းချုပ်မှုကတ် (SUPPLY CONTROL CARD)

ပစ္စည်းအမျိုးအမည် –

နေ့စွဲဖော်ပြချက်အဝင် အရေအတွက်အဝင် အရေအတွက်လက်ကျန်Balanceထုတ်ပေးသူအမည်
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      

၂.၃ – ယာဉ် စီမံခန့်ခွဲမှု 

အဖွဲ့အစည်းတခုတွင် ယာဉ်တစ်စီးသည် ဈေးအကြီးဆုံး ပိုင်ဆိုင်မှု (fixed asset) ဖြစ်နိုင်သည်။ ထို့ကြောင့် အထူးဂရုစိုက် စီမံခန့်ခွဲရပါမည်။ လုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်အရ ဝန်ထမ်းအားလုံးကို အသုံး ပြုခွင့်ပေးနိုင်သော်လည်း တစ်ခါတစ်ရံ ဝန်ထမ်းများအနေဖြင့် အခြားရည်ရွယ်ချက်များအတွက် အသုံးပြုလိုကြခြင်းအတွက် စီမံခန့်ခွဲရန် လိုအပ်သည်။ အဖွဲ့အစည်းတိုင်းတွင် အဖွဲ့ပိုင်ယာဉ် (များ) ကို မတူညီသည့်နည်းလမ်းဖြင့် စီမံခန့်ခွဲတတ်ကြသော်လည်း အဓိကအရေးကြီးသည့်အချက်မှာ မည်သူက ယာဉ်ကို မောင်းနှင်မည်ကို ဆုံးဖြတ်သတ်မှတ်ပေးရန်ဖြစ်သည်။ ယာဉ်ကို  သေသေ ချာချာ ထိန်းသိမ်းထားရန်၊ ယာဉ်နှင့်ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်သူတစ်ဦးမှ ဂရုတစိုက်နှင့် တာဝန်ယူရန် လိုအပ်သည်။

ယာဉ်မူဝါဒကို ချမှတ်ရာတွင် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးရှိ ဝန်ထမ်းများအားလုံး ပါဝင်သင့်သည်။ ယင်းမူဝါဒကို သဘောတူသူများလေလေ၊ နောက်ပိုင်းတွင် ပဋိပက္ခဖြစ်နိုင်ခြေ နည်းလေဖြစ်သည်။ အောက်ပါအချက်များသည် အဖွဲ့အစည်းအများစုအတွက် အခြေခံစံနှုန်းများ ဖြစ်သည်။

၁။ စီမံရေးရာတာဝန်ခံ သည် ယာဉ်အသုံးပြုမှုကို ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်ရန် တာဝန်ယူသင့်သည်။ ယာဉ်ကို မည်သို့အသုံးပြုနေသည်ကို သိရှိနိုင်ရန် ယာဉ်မောင်း (Driver) နှင့်ပူးပေါင်း၍ ညှိနှိုင်း ဆောင်ရွက်သင့်သည်။

၂။ ယာဉ်ကို အသုံးပြုသည့်အခါ၊ ယာဉ်မောင်းသည် ယာဉ်အသုံးပြုမှတ်တမ်းစာအုပ် (Vehicle Logbook) ကို ထားရှိရမည်။ ယာဉ်မှတ်တမ်းစာအုပ်သည် ယာဉ်မည်သည့်နေရာသို့ သွားသည်၊ အချိန်မည်မျှကြာသည်၊ ခရီးအကွာအဝေးမည်မျှရှိသည်၊ နှင့် စက်သုံးဆီ မည်မျှဖြည့်သည်တို့ကို မှတ်တမ်းတင်ထားခြင်းဖြစ်သည်။ အသုံးပြုသူသည် ခရီးစဉ်တစ်ခုစီပြီးဆုံးတိုင်း ယာဉ် မှတ်တမ်း စာအုပ်တွင် လက်မှတ်ထိုးရမည်။ ၎င်းတွင် ယာဉ်ကို ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအတွက် အသုံးပြုခြင်း ကိုပါ ထည့်သွင်းရမည်။​ 

၃။ ဝန်ထမ်းတဦးဦးက ယာဉ်ကို အသုံးပြုလိုသည့်အခါ၊ ကားကို လိုချင်သည့်အချိန်၊ မည်သည့်နေရာ သို့ သွားလိုသည်၊ နှင့် ခရီးစဉ်တွင် အချိန်မည်မျှကြာမည်ကို စီမံရေးရာတာဝန်ခံအား ပြောပြရမည်။ ဝန်ထမ်းများသည် ယာဉ်မောင်းအား တိုက်ရိုက် မောင်းပို့ပေးရန် မတောင်းဆိုသင့်ပါ။ စီမံရေးရာ တာဝန်ခံက ကားအသုံးပြုသည့် ဝန်ထမ်းနှင့်အတူ ယာဉ်မောင်းသည် စောင့်ဆိုင်းနေသင့်သည် သို့မဟုတ် ထိုသူကို ချထားပေးပြီး ပြန်လာခေါ်မည့်အချိန်ကြားတွင် ရုံးသို့ ပြန်သင့်သည်ကို အဆုံးအဖြတ်ပေးရမည်။

၄။ ယာဉ်မောင်းသည် ယာဉ်ထဲသို့ ဆီ သို့မဟုတ် အင်ဂျင်ဝိုင် ဖြည့်သည့်အချိန်တိုင်းနှင့် ပမာဏ ကို ယာဉ် မှတ်တမ်းစာအုပ်တွင် မှတ်တမ်းတင်ရမည်။

၅။ စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် အဆိုပါအချက်အလက်များကို ယာဉ် ထိန်းချုပ်မှတ်တမ်း (Vehicle Control Board) တွင် ရေးမှတ်ထားရမည်။ ယာဉ် ထိန်းချုပ်မှတ်တမ်းသည် ယာဉ်မည်သည့်နေရာတွင် ရှိသည်၊ ထိုနေရာတွင် အချိန်မည်မျှကြာမည်၊ နှင့် မည်သူများနှင့်အတူ ရှိသည်တို့ကို မှတ်တမ်း တင်ရန် အသုံးပြု သည်။ ၎င်းကို နေ့စဉ် မှတ်တမ်းအသစ်ဖွင့်ရန် လိုအပ်သည်။

၆။ စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် မှတ်တမ်းဖတ်ရှုမှုများ မှန်ကန်မှုရှိမရှိနှင့် ဆီအသုံးပြုမှုသည် ဆီတောင်းခံမှု များနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိမရှိသိရှိရန်အတွက် ယာဉ်အသုံးပြုမှုမှတ်တမ်းစာအုပ် ကို အနည်း ဆုံး တစ်ပတ်လျှင် တစ်ကြိမ် စစ်ဆေးသင့်သည်။ ကိုက်ညီပါက စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် “ယာဉ် စစ်ဆေးပြီး” ကော်လံတွင် လက်မှတ်ရေးထိုးရမည်။

၇။ ယေဘုယျအားဖြင့်၊ ယာဉ်ကို မောင်းနှင်သူဦးရေ နည်းနိုင်သမျှအနည်းဆုံးဖြစ်အောင် ထားရှိ သင့်သည်။

ယာဉ်စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံများ

ယာဉ်အသုံးပြုမှုမှတ်တမ်းစာအုပ် (Vehicle Logbook)– ခရီးသည် သို့မဟုတ် ယာဉ်မောင်းသည် ရက်စွဲ၊ ဦးတည်ရာ၊ ဝင်သည့်အချိန်၊ ထွက်သည့်အချိန်နှင့် စတင်/အဆုံးသတ် မိုင်အကွာအဝေး (ခုနစ်လုံးပါသော ကိန်းဂဏန်း) တို့ကို ဖော်ပြကာ မှတ်တမ်းစာအုပ်ကို ဖြည့်စွက်ရသည်။ အသုံးပြုသူသည် ခရီးစဉ်ပြီးဆုံး ချိန်တွင် အချက်အလက် ပြည့်စုံကြောင်း လက်မှတ်ရေးထိုးပေးရမည်။ ယာဉ်မောင်းသည် ကားတွင် ဖြည့် သည့် စက်သုံးဆီနှင့် အင်ဂျင်ဝိုင် ပမာဏကိုလည်း မှတ်တမ်းတင် ရမည်။ မှတ်တမ်းစာအုပ်၏ စာမျက်နှာ တိုင်းတွင် လက်ရှိ လ၊ ခုနှစ်နှင့် ယာဉ်၏ သက်သေခံနံပါတ် (လိုင်စင်နံပါတ်ပြား) ပါရှိရမည်။ မှတ်တမ်း စာအုပ်သည် ပုံစံတစ်ခုဖြစ်ရန်မလိုဘဲ မှတ်စုစာအုပ် (notebook)လည်း ဖြစ်နိုင်သည်။  

  • ယာဉ်အသုံးပြုသူ(ဝန်ထမ်း)လက်မှတ်- ယာဉ်အသုံးပြုသူ(ဝန်ထမ်း)
  • ယာဉ်စစ်ဆေးသူ- စီမံရေးရာတာဝန်ခံ

ယာဉ်ထိန်းချုပ်မှတ်တမ်း (Vehicle Control Board – VCB)– စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် ယာဉ်၏ ဦးတည်ရာ၊ ထွက်သည့်အချိန်၊ ပြန်လာရန် မျှော်မှန်းထားသည့်အချိန်နှင့် ခရီးသည်၏အမည်(များ) ကို ယာဉ် ထိန်းချုပ်မှတ်တမ်းပေါ်တွင် ရေးမှတ်သည်။ ဝန်ထမ်းများအနေဖြင့် ကား မည်သည့်နေရာ တွင် ရှိသည်နှင့် မည်သည့်အတွက် အသုံးပြုနေသည်ကို သိရှိစေရန်အတွက် စီမံရေးရာဝာာဝန်ခံသည် စက်သုံးဆီဆိုင်သို့ သွားသည့် ခရီးစဉ်များအပါအဝင် အခြားခရီးတိုလေးများကိုပါ အမြဲတမ်း မှတ်တမ်းတင်သင့်သည်။ VCB သည် Blackboard/Whiteboard မျိုး ဖြစ်လျှင် အကောင်းဆုံးဖြစ်ပြီး နေ့စဉ်အလုပ်ချိန်အပြီးတွင် ပြန်ဖျက် ၍ နောက်တစ်နေ့တွင် ပြန်လည်ရေးသားအသုံးပြုနိုင်ပါသည်။

၃ – ဝန်ထမ်းရေးရာစီမံခန့်ခွဲမှု 

အဖွဲ့အစည်းတခု စီမံခန့်ခွဲရန် အခက်ခဲဆုံးမှာ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် သို့မဟုတ် ဝန်ထမ်းများ ဖြစ်သည်။ လူများနှင့် ဆက်ဆံရေး သို့မဟုတ် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် အောင်မြင်သော ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက် နည်းကို မည်သည့်လက်စွဲစာအုပ်ကမှ သင်ကြားမပေးနိုင်ပါ။ ဤလက်စွဲတွင် အဖွဲ့ရှိဝန်ထမ်းများကို စီမံ ခန့်ခွဲရာတွင် အသုံးပြုသည့်ပုံစံများကို ပေးထားပြီး ယင်းမှတ်တမ်းများကို သေချာစွာထားရှိမှတ်တမ်းပြုလုပ် ထားခြင်းဖြင့် ဝန်ထမ်းရေးရာစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အဆင်ပြေနိုင်ပါသည်။

ဝန်ထမ်းရေးရာစီမံခန့်ခွဲမှုကို လစာပေးခြင်း (payroll) (ဝန်ထမ်းများအား လစာပေးခြင်း) နှင့် ဝန်ထမ်းရေးရာ (personnel) (ဝန်ထမ်းကိုယ်တိုင်နှင့် ပတ်သက်သော မှတ်တမ်းများ) ဟူ၍ အဓိက ၂ ပိုင်းခွဲခြားနိုင်သည်။

ဝန်ထမ်းရေးရာ စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် လိုအပ်သော ပုံစံများမှာ-

  • ဝန်ထမ်း၏ ကိုယ်ရေးရာဇဝင် – Employee CV
  • အလုပ်ခန့်ထားမှုစာချုပ်* (Employment Contract)
  • အလုပ်တက်/ဆင်းချိန်မှတ်တမ်း (Time Sheet)
  • ခွင့်ယူမှုတောင်းခံသည့်ပုံစံ (Leave Approval Form)
  • လစာပေးသည့် စာရင်းမှတ်တမ်း* (Payroll Register)
  • ဝန်ထမ်းရေးရာ ဆောင်ရွက်မှုပုံစံ (Personnel Action Form)
  • လုပ်ငန်းတာဝန် သတ်မှတ်ချက်* (Job Description)
  • လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ပုံစံ (Performance Appraisal)
  • အကျိုးခံစားခွင့် ပုံစံ (Benefits Form)
  • (တာဝန် လွှဲပြောင်းစာ – Responsibility Turnover Letter)

လစာပေးခြင်း

၁။ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးကို အလုပ်မခန့်မီ၊ သူ၏ ကိုယ်ရေးရာဇဝင် (CV သို့မဟုတ် Resume) ကို မိတ္တူတစ်စောင် ရှိထားရမည်ဖြစ်ပြီး ယခင်အလုပ်အတွေ့အကြုံနှင့် ပညာရေးနောက်ခံအားလုံးကို ပါရှိရမည်။ ဝန်ထမ်းတစ်ဦး ကို မည်သို့ခန့်အပ်ရမည်နှင့်ပတ်သက်သော အချက်အလက်များကို “ဝန်ထမ်းရေးရာမူဝါဒ ချမှတ်ရန် လမ်းညွှန်ချက်များ” အပိုင်းတွင် ဆက်လက်ဖတ်ရှုပါ။

၂။ ထိုသူကို အလုပ်ခန့်လိုက်သည်နှင့် တပြိုင်နက်၊ အဖွဲ့အစည်း နှင့် ဝန်ထမ်းအကြား သဘောတူစာချုပ် (contract) ကို လက်မှတ်ထိုးသင့်သည်။ ထိုသူသည် စေတနာ့ဝန်ထမ်းဖြစ်လျှင်ပင် စာချုပ်ချုပ်ဆိုထားသင့် သည်။ အမှုဆောင်ညွှန်ကြားရေးမှူး (Executive Director) သည် အဖွဲ့အစည်းကိုယ်စား လက်မှတ်ထိုးရမည်။

၃။ ဝန်ထမ်းတစ်ဦး အလုပ်တက်သည့် နေ့တိုင်း၊ အလုပ်တက်/ဆင်းအချိန်စာရင်း (Time Sheet) တွင် ရောက်ရှိကြောင်း အမှတ်အသားပြုရမည်။ လတလကုန်ဆုံးချိန်တွင် စီမံရေးရာတာဝန်ခံက မှတ်တမ်း တင်ထားသည်များ မှန်ကန်ကြောင်း ဝန်ထမ်းက ယင်းအချိန်စာရင်းတွင် လက်မှတ်ထိုးရမည်။ ဝန်ထမ်းသည် ၎င်း၏အလုပ်နှင့် သက်ဆိုင်သော အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲတစ်ခုခု၊ အစည်းအဝေးတခုခုသို့ တက်ရောက်ရပါက၊ စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် ထိုအချက်ကို မှတ်သားထားသင့်သည်။ ထိုနည်းတူပင် ဝန်ထမ်းသည် ပျက်ကွက် ခြင်း၊ နာမကျန်းဖြစ်ခြင်း သို့မဟုတ် ခွင့်ယူခြင်းတို့ကိုလည်း မှတ်တမ်းတင်ရမည်။

၄။ ဝန်ထမ်းတဦးအနေဖြင့် ခွင့်ယူလိုပါက၊ ခွင့်ယူရန် တောင်းခံလွှာပုံစံ (Leave Approval Form) ကို ဖြည့် စွက်ရမည်။ ခွင့်အမျိုးအစား အမျိုးမျိုးရှိသောကြောင့်၊ ဝန်ထမ်းသည် မည်သည့်ခွင့်အမျိုးအစားကို လိုချင် သည်၊ မည်သည့်အချိန်တွင် စတင်မည်၊ မည်သည့်အချိန်တွင် ပြီးဆုံးမည်၊ နှင့် စုစုပေါင်း တောင်းဆိုထားသော ခွင့်ရက်များအားလုံးကို ဖော်ပြရမည်။ အရေးပေါ် ဖျားနာခွင့်မှလွဲ၍ ကျန်ခွင့်အားလုံးကို မယူမီ အတည်ပြု ချက် ရယူရန်လိုအပ်မည်။

၅။ အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာသည် ခွင့်ကို အတည်မပြုမီ ဝန်ထမ်းတစ်ဦး၏ ကျန်ရှိသော ခွင့်ရက်မည်မျှ ရှိသည် ကို အမြဲတမ်း စစ်ဆေးရမည်။ စာရင်းကိုင် (Accountant) သည် လစာမပေးမီ ခွင့်မှတ်တမ်းများကို အချိန် စာရင်းနှင့် တိုက်ဆိုင်စစ်ဆေးသင့်သည်။

၆။ ဝန်ထမ်းတဦးစီသည် သူ၏ ခွင့်မှတ်တမ်းမိတ္တူများကို ကိုယ်တိုင်လည်း သိမ်းထားသင့်သည်။

၇။ လကုန်လျှင် ဝန်ထမ်းများ၏ လစာပေးချေရန် ပြေစာ (invoice) ပြင်ဆင်နိုင်ရန်အတွက် စီမံရေးရာ တာဝန်ခံသည် အချိန်စာရင်းကို စာရင်းကိုင်ထံသို့ တင်ပြရမည်။

၈။ လကုန်ချိန်တွင် အချိန်စာရင်းကို လက်ခံရရှိပြီးနောက်၊ စာရင်းကိုင်သည် လစာပေးရန်စာရင်း (Payroll Register) ကို ပြင်ဆင်ရမည်။ လစာပေးရန်စာရင်းသည် လစာများ ပေးသည့်အခါ ဝန်ထမ်းတဦးစီ မည်မျှ ရမည်ကို ပြသသော ဇယားတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်းအများစုသည် ၎င်းတို့၏ ပုံမှန်လစာကို ရရှိမည် ဖြစ် သော်လည်း၊ တခါတရံတွင် အချို့ဝန်ထမ်းများသည် လစာကြိုထုတ်ယူထားနိုင်သောကြောင့် လစာမပေးမီ ထိုငွေကို ဖြတ်တောက်ရမည်။

၉။ လစာများ ပေးသည့်အခါ ငွေကိုင် (Cashier) မှ တိုက်ရိုက် ပေးချေရမည်။ ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ လစာကို ရရှိသောအခါ၊ လစာပေးသည့်စာရင်းတွင် လက်မှတ်ထိုးရမည်။

၁၀။ လစာနှင့်ပတ်သက်၍ အပြောင်းအလဲများ (ဥပမာ- ရာထူးတိုးခြင်း သို့မဟုတ် အလုပ်မှ ထုတ်ပယ်ခြင်း) ပြုလုပ်ပါက၊ ၎င်းတို့ကို အခြားပုံစံတစ်ခုဖြင့် မှတ်တမ်းတင်ရမည်။ ၎င်းမှာ ဝန်ထမ်းရေးရာ ဆောင်ရွက်ချက် ပုံစံ (Personnel Action Form – PAF) ဖြစ်သည်။ PAF သည် ဝန်ထမ်းနှင့်ပတ်သက်သည့် အပြောင်းအလဲ များကို ဖော်ပြပြီး အမှုဆောင်ညွှန်ကြားရေးမှူး၏ လက်မှတ်လည်း ပါရှိရန်လိုအပ်သည်။

၁၁။ လစာပေးရန်စာရင်းကို ပြင်ဆင်သည့်အခါ၊ ၎င်းကို တလလုံးအတွက် ဝန်ထမ်းများ၏ အမှန်တက်ရောက် မှု မှတ်တမ်းများ၊ ခွင့်ယူခဲ့သော ဝန်ထမ်းတိုင်းအတွက် ခွင့်ပြုချက် ပုံစံများ၊ နှင့် မည်သည့်အကြောင်းကြောင့် မဆို လစာပြောင်းလဲသွားသော ဝန်ထမ်းတိုင်းအတွက် ဝန်ထမ်းရေးရာ ဆောင်ရွက်ချက် ပုံစံများဖြင့် ရှိရမည်။ ဤစာရွက်စာတမ်းများကို လစာမှတ်ပုံတင်စာရင်း၏ နောက်ကျောတွင် ပူးတွဲထားသင့်သည်။

ဝန်ထမ်းရေးရာ 

၁။ အဖွဲ့အစည်းတခုတွင် ဝန်ထမ်း သို့မဟုတ် စေတနာ့ဝန်ထမ်းတိုင်းအတွက် လုပ်ငန်းတာဝန် သတ်မှတ် ဖော်ပြချက် (Job Description) ရှိရန်လိုအပ်သည်။ လုပ်ငန်းတာဝန် သတ်မှတ် ဖော်ပြချက် (Job Description) ကို ရေးဆွဲရန်တာဝန်မှာ ဝန်ထမ်းကို ကြီးကြပ်အုပ်ချုပ်သူနှင့် စီမံအုပ်ချုပ်မှုအဖွဲ့ဝင်များ ဖြစ်သော်လည်း စီမံရေးရာတာဝန်ခံအနေဖြင့် လုပ်ငန်းတာဝန် သတ်မှတ်ဖော်ပြချက် မိတ္တူတစောင်ကို ဝန်ထမ်းဖိုင်တွင် သိမ်းဆည်းထားရမည်။ ဝန်ထမ်းတွင်လည်း မိတ္တူတစ်စောင် ရှိထားသင့်သည်။ လုပ်ငန်း တာဝန် သတ်မှတ်ဖော်ပြချက်မရှိဘဲ ဝန်ထမ်းများကို စီမံခန့်ခွဲရန်ခက်ခဲသည်။

၂။ အနည်းဆုံး တစ်နှစ်လျှင် တစ်ကြိမ် သက်ဆိုင်ရာကြီးကြပ်အုပ်ချုပ်သူများနှင့် ဝန်ထမ်းများ တဦးချင်း တွေ့ဆုံပြီး လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်း(Performance Appraisals) ကို ပြုလုပ်သင့်သည်။ ဝန်ထမ်းများအနေဖြင့် မိမိတို့၏လုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် လုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်များ၊ ကြီးကြပ်အုပ်ချုပ်သူ၏ မျှော်လင့်ချက်များကိုက်ညီမှုအခြေအနေ၊ လိုအပ်နိုင်သည့် ပံ့ပိုးကူညီမှု၊ စွမ်းရည်နှင့် ဗဟုသုတများကို တွေ့ဆုံ ချိန်တွင် ဆွေးနွေးခွင့်ရရှိနိုင်ကြပြီး စိတ်အားတက်ကြွမှုကို ဖြစ်စေနိုင်သကဲ့သို့ အဖွဲ့အပေါ် ယုံကြည်သက်ဝင်မှု ကိုလည်း ပို၍ဖြစ်ထွန်းစေနိုင်သည်။

၃။ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် အဖွဲ့အစည်းမှ နှုတ်ထွက်လိုခြင်း သို့မဟုတ် အလုပ်မှ ထုတ်ပယ်ခြင်းခံရပါက၊ အကျိုးခံစားခွင့် တောင်းဆိုလွှာ ပုံစံ (Benefits Claim Form) ကို ဖြည့်စွက်ရမည်။ ဤပုံစံသည် အဖွဲ့အစည်းထံမှ ၎င်း၏ အကျိုးခံစားခွင့်များအားလုံးကို ရရှိပြီးဖြစ်ကြောင်း ဝန်ထမ်းထံမှရယူထားသည့် အထောက်အထားဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်း၏အကျိုးခံစားခွင့်များသည် ပဋိပက္ခဖြစ်စေတတ်သည့်အကြောင်းရင်း တရပ်ဖြစ်ပြီး အလုပ်ထွက်သွားသော ဝန်ထမ်းဟောင်းများသည် ၎င်းတို့၏ နောက်ဆုံးလစာ သို့မဟုတ် ၎င်းတို့  ရသင့်ရထိုက်သည်ဟု ယုံကြည်သည့် အခြားအကျိုးခံစားခွင့်များကို ပြန်လည်တောင်းခံတတ်သည့် အတွက်လည်းဖြစ်သည်။ ၄။ အဖွဲ့အစည်းမှ နှုတ်ထွက်မည့်ဝန်ထမ်းအား သူ၏နေရာတွင် တာဝန်ယူရမည့်သူအတွက် တာဝန် လွှဲပြောင်း စာ (Responsibility Turnover Letter) ကိုရေးသားစေသင့်သည်။ ယင်းစာတွင် လုပ်ဆောင်ခဲ့ ပြီးသော အလုပ်များနှင့် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန် ကျန်ရှိနေသော အလုပ်များ၊ ကူညီပေးနိုင်မည့် ဝန်ထမ်းများနှင့် ပတ်သက်ဆက်စပ်သည့်အဖွဲ့အစည်းများ၊ သူတို့ထံမှရနိုင်မည့်အကြံဉာဏ်များ နှင့် လိုက်နာရမည့် လုပ်ထုံး လုပ်နည်းများ ပါဝင်နိုင်သည်။ ဤစာရေးသားရခြင်း၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ယင်းနေရာတွင် တာဝန်ယူရမည့် ဝန်ထမ်းအသစ်တဦးအနေဖြင့် မိမိတို့လုပ်ဆောင်ရမည့်လုပ်ငန်းများနှင့် မည်သို့လုပ်ဆောင်ရမည်ကို လွယ်ကူ စွာသိရှိပြီး အဖွဲ့၏လုပ်ငန်းများအရှိန်မပျက်ဆက်လက်လုပ်ဆောင်သွားနိုင်စေရန်အတွက်ဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်း ဟောင်းနှင့် ဝန်ထမ်းအသစ် နှစ်ဦးစလုံးသည် တာဝန်လွှဲပြောင်းစာတွင် လက်မှတ်ထိုးရန်လိုအပ်မည်။

ဝန်ထမ်းရေးရာစီမံခန့်ခွဲမှု ပုံစံများ 

လစာပေးခြင်း 

  • ဝန်ထမ်း ကိုယ်ရေးရာဇဝင် – ဝန်ထမ်းတိုင်း၏ ယခင်အလုပ်အကိုင်များ (စေတနာ့ ဝန်ထမ်း/လစာရသောအလုပ်များအပါအဝင်)၊ ၎င်း၏ ထမ်းဆောင်ဖူးသည့်တာဝန်များ၊ မည်သည့်အချိန်တွင်၊ မည်သည့်နေရာ၌ မည်သည့်အဖွဲ့အစည်းနှင့်လုပ်ကိုင်ခဲ့သည်၊ အလုပ်ရာထူး၊ တက်ရောက်ဖူးသော သင်တန်းများ၊ ပညာရေး(ရရှိသည့်ဘွဲ့လက်မှတ်များ) ဘာသာစကား၊ ကျွမ်းကျင်မှုတို့ပါဝင်သည့်မှတ်တမ်း
  • အလုပ်ခန့်စာချုပ် – ဤစာချုပ်သည် အဖွဲ့အစည်းမှ ဝန်ထမ်းအား လုပ်ငန်းတာဝန် သတ်မှတ် ချက်တွင် ဖော်ပြထားသည့် လုပ်ငန်းများကို လုပ်ဆောင်ရန်အတွက် အလုပ်ခန့်ထားရန်နှင့် လစာပေးရန် သဘောတူကြောင်း ဖော်ပြသည့် တရားဝင် စာရွက်စာတမ်းဖြစ်သည်။ စာချုပ် တွင် ဝန်ထမ်းကို အလုပ်ခန့်ထားသည့် ကာလ၊ လစာ၊ အလုပ်ချိန်နှင့် အလုပ်ရာထူးတို့ ထည့်သွင်းဖော်ပြသည်။ ဝန်ထမ်းရေးရာ မူဝါဒပါ အခြေအနေများနှင့် မတူညီသည့် လုပ်ငန်း သဘောသဘာဝများအတွက် ခန့်ထားရပါက ၎င်းတို့ကို စာချုပ်တွင် ဖော်ပြရမည်။
    • လက်မှတ်ထိုးသူ- ဝန်ထမ်းနှင့် အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာ (အဖွဲ့အစည်းကိုယ်စား)
  • အလုပ်တက်/ဆင်းချိန်မှတ်တမ်း (Time Sheet)–  ဝန်ထမ်းများ၏ အမည်များနှင့် လ၏ နေ့ရက်တိုင်း ပါဝင်သည်။ လကုန်ဆုံးချိန်တွင်၊ ၎င်းတို့သည် အချိန်စာရင်းတွင် ရေးသားထား သည့်အတိုင်း အလုပ်တက်/ဆင်းခဲ့ကြောင်း ဝန်ထမ်းများက လက်မှတ်ထိုးရသည်။ ၎င်းကို စီမံရေးရာတာဝန်ခံမှ နေ့စဉ် စစ်ဆေးသိမ်းဆည်းပြီး လကုန်လျှင် အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာမှ အတည်ပြုသည်။
    • ရေးဆွဲပြင်ဆင်သူ- စီမံရေးရာတာဝန်ခံ
    • အတည်ပြုသူ- အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာ
  • ခွင့်ယူပုံစံ (Leave Approval Form)– ယင်းပုံစံကို ဝန်ထမ်းမှ ဖြည့်စွက်ရပြီး၊ ဝန်ထမ်း၏ အမည်နှင့် ဝန်ထမ်းရေးရာ မူဝါဒအရ ခွင့်ပြုထားသော ခွင့်အမျိုးအစားများ ပါဝင်သည်။ ခွင့်အမျိုးအစားတစ်ခုစီအောက်တွင် တစ်နှစ်လျှင် ခွင့်ပြုထားသော စုစုပေါင်း ခွင့်ရက် ပမာဏကို ရေးမှတ်ထားသည်။ ခွင့်အမျိုးအစားတစ်ခုစီအတွက်၊ တောင်းဆိုထားသော ခွင့်ရက်များ၊ အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာမှ အတည်ပြုထားသော ရက်များနှင့် ကျန်ရှိသော ရက်များ ကို မှတ်တမ်းတင်ထားသည်။
    • ခွင့်ယူသော ရက်များ- ဝန်ထမ်းအနေဖြင့် ခွင့်ယူလိုသည့် ရက်များကို ဖြည့်သည်။
    • အတည်ပြုထားသော ရက်များ- အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာသည် အတည်ပြုထားသော ရက်များကို အတည်ပြုလက်မှတ်ထိုးသည်။
    • ခွင့်ကျန်ရက်များ- အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာက စီမံရေးရာတာဝန်ခံ ခွင့်အမျိုးအစား အလိုက် ကျန်သောရက်များကို တွက်ချက်သည်။
  • လစာစာရင်း – လစာစာရင်းတွင် လနှင့်နှစ်၊ ဝန်ထမ်းများ၏ အမည်များ၊ အလုပ်ရာထူးများ၊ လစဉ်လစာများ (ကြိုတင်ထုတ်ယူထားသော ငွေများ နုတ်ပြီး)၊ ပေးရန်ကျန်ငွေများ၊ နှင့် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီ၏ လက်မှတ်များ ပါဝင်သည်။ ၎င်းကို စီမံရေးရာတာဝန်ခံမှ ပြင်ဆင်ပြီး အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာမှ အတည်ပြုသည်။
    • ရေးဆွဲပြင်ဆင်သူ- စီမံရေးရာတာဝန်ခံ
    • အတည်ပြုသူ- အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာ
  • ဝန်ထမ်းရေးရာ ဆောင်ရွက်ချက် ပုံစံ (Personnel Action Form – PAF)– ဝန်ထမ်းတစ်ဦး အလုပ်ပြောင်းသည့်အခါ ပြသရန် အသုံးပြုပြီး၊ PAF တွင် ဝန်ထမ်း၏အမည်၊ ရက်စွဲ၊ လက်ရှိနှင့် အလုပ်ရာထူးအသစ်၊ လက်ရှိနှင့် လစာအသစ်၊ နှင့် အပြောင်းအလဲအတွက် အကြောင်းရင်းတို့ကို ပြသသည်။ ဝန်ထမ်းသည် အလုပ်အသစ်ခန့်အပ်ခံရခြင်း၊ ရာထူးတိုးခြင်း သို့မဟုတ် အလုပ်ရပ်စဲခြင်း ရှိမရှိကို ပြသသည်။ ၎င်းကို စီမံအုပ်ချုပ်သူမှ ပြင်ဆင်ပြီး အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာမှ အတည်ပြုသည်။
    • ရေးဆွဲပြင်ဆင်သူ- စီမံရေးရာတာဝန်ခံ
    • အတည်ပြုသူ- အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာ

ဝန်ထမ်းရေးရာမှတ်တမ်းများ

  • လုပ်ငန်းတာဝန် ဖော်ပြချက် (Job Description)– လုပ်ငန်းတာဝန် ဖော်ပြချက်သည် ဝန်ထမ်းတဦး၏ အလုပ်တာဝန်ဝတ္တရားများ၊ အလုပ်ရာထူး၊ ဝန်ထမ်းက တာဝန်ခံရမည့် သူ/ကြီးကြပ်သူနှင့် အလုပ်ချိန်တို့ ပါဝင်သည်။ ဝန်ထမ်းအနေဖြင့်ကြီးကြပ်ရမည့်သူများ ရှိလျှင်လည်း ထည့်သွင်းဖော်ပြသည်။ လုပ်သက်ကြာသည့်ဝန်ထမ်းများအနေဖြင့် တာဝန်၊ လုပ်ငန်းအပြောင်းအလဲများရှိလာခဲ့လျှင့် လုပ်ငန်းတာဝန် ဖော်ပြချက်ကို ဝန်ထမ်းနှင့် ကြီးကြပ်သူတို့ပူးပေါင်း၍ ရေးဆွဲကြသည်။
  • လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်း (Performance Appraisal/Staff Evaluation)– ဝန်ထမ်းအကဲဖြတ်ခြင်းကို တစ်နှစ်လျှင် တကြိမ် အနည်းဆုံး လုပ်ဆောင် သင့်သည်။ အဖွဲ့အစည်း၏ လုပ်ငန်းအရည်အသွေးကို မြှင့်တင်ရန်ရည်ရွယ်ပြီး ပုံမှန်အား ဖြင့်၊ ဝန်ထမ်းအကဲဖြတ်ရာတွင် ဝန်ထမ်းအနေဖြင့် ပေးအပ်ထားသည့် တာဝန်များကို ပြီးမြောက်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်မှုအခြေအနေနှင့် ပတ်သက်၍ မေးခွန်းများကို မေးလေ့ ရှိပြီး၊ ဝန်ထမ်း၏ စွမ်းဆောင်ရည်၊ ကြီးကြပ်သူထံမှ ဝန်ထမ်းရရှိသည့် ပံ့ပိုးမှုနှင့် အခြား လိုအပ်သည့်ကိစ္စများကို ဆွေးနွေးချက်များလည်း ပါဝင်သည်။ ကြီးကြပ်သူသည် ဝန်ထမ်းနှင့် တွေ့ဆုံပြီးပါက အကဲဖြတ်ပုံစံတွင် ဆွေးနွေးချက်များကို မှတ်တမ်းတင်၍ လက်မှတ်ထိုးပြီး ရက်စွဲထည့်ရသည်။ ဝန်ထမ်းအနေဖြင့် ဖြည့်ထားသည့်ပုံစံကိုဖတ်ရှုပြီး ၎င်း၏ မှတ်ချက်များကို ဖြည့်စွက်လိုပါက ဖြည့်စွက်ခွင့်ရှိသည်။​ 
    • အကဲဖြတ်သူ- အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာ သို့မဟုတ် ကြီးကြပ်သူ သို့မဟုတ် ဝန်ထမ်းအကဲဖြတ်ရန် တာဝန်ပေးအပ်ခံရသူ
    • ဝန်ထမ်းလက်မှတ်- ဝန်ထမ်းသည် အကဲဖြတ်ပုံစံကို သိရှိဖတ်ရှုပြီးကြောင်း လက်မှတ်ထိုးသည်။
  • အကျိုးခံစားခွင့် ပုံစံ (Benefits Form)– အလုပ်မှ နှုတ်ထွက်မည့် ဝန်ထမ်း၏အမည်၊ ရက်စွဲ၊ အလုပ်ထွက်ရသည့် အကြောင်းရင်း၊ မှတ်ချက်များ (လိုအပ်ပါက)၊ အဖွဲ့အစည်းထံမှ အကြွေးမကျန်ရှိတော့ကြောင်း ဝန်ထမ်းထံမှ သဘောတူညီချက်၊ နှင့် ဝန်ထမ်းနှင့် အလုပ်ရှင် (အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာက ကိုယ်စားလှယ်လွှဲသူ) တို့၏ လက်မှတ်များ ပါဝင်သည်။
    • ဝန်ထမ်းလက်မှတ်- အဖွဲ့အစည်းမှ နှုတ်ထွက်မည့် ဝန်ထမ်း
    • အလုပ်ရှင်လက်မှတ်- အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာ
  • တာဝန်လွှဲပြောင်းစာ – Responsibilities Turnover Letter– အဖွဲ့မှ နှုတ်ထွက်သော ဝန်ထမ်းမှ တာဝန်ယူမည့် ဝန်ထမ်းသို့ တာဝန်လွှဲပြောင်းသည့်စာဖြစ်သည်။​ ၎င်းတွင် ဝန်ထမ်းနှစ်ဦးစလုံး၏ လက်မှတ်များနှင့် တရားဝင် လွှဲပြောင်းသည့် ရက်စွဲ ပါရှိရမည်။

အဖွဲ့အစည်း၏ စီမံရေးရာစနစ်တည်ဆောက်ခြင်း

နိဒါန်း

မြန်မာဝေါဟာရတွင် Management ကို စီမံခန့်ခွဲမှုဟုမြန်မာပြန်ဆိုလေ့ရှိကြသည်။ ထို့ကြောင့် အဖွဲ့အစည်းတခု၏ နေ့စဉ်လုပ်ငန်း ဆောင်တာများ မှန်ကန်၊မြန်ဆန်စွာ လည်ပတ်နိုင်ရန် ပံ့ပိုးလုပ်ဆောင်ရသည့်အစိတ်အပိုင်း (Administration) ကို အစိုးရရုံးဌာန များတွင် အသုံးပြုတတ်သည့် “စီမံရေးရာ” ဆိုသည့်ဝေါဟာရကိုယူ၍ အသုံးပြုထားသည်။​စီမံရေးရာဝန်ထမ်း သို့မဟုတ် အဖွဲ့ သို့မဟုတ်ဌာန သည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ လုပ်ငန်း ဆောင်တာများနှင့် စီမံကိန်းများ အဆင်ပြေပြေလည်ပတ်နိုင်အောင် ပံ့ပိုးလုပ်ဆောင်ပေး ရသည့်အစိတ်အပိုင်းဖြစ်သည်။ အဖွဲ့အစည်းတခု၏ လုပ်ငန်းများကို လုပ်ဆောင်ရသော အဓိကအစိတ်အပိုင်းဖြစ်သည့် စီမံကိန်းများ/ လုပ်ငန်းများ ထိရောက်အဆင်ပြေစွာ လည်ပတ်နိုင်ရန် နောက်ကွယ်တွင် ကောင်းမွန်သော စီမံရေးရာအဖွဲ့/ဌာနတခု ရှိရန်လိုအပ်သည်။

စီမံရေးရာစနစ်တစ်ခုတွင် အဓိကအစိတ်အပိုင်း ၄ ခုပါဝင်သည်။​ 

၁) ဖိုင်များစနစ်တကျထားရှိခြင်း (filing)၊ 

၂) အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်းများစီမံခန့်ခွဲမှု (material resource management)၊ 

၃) လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု (human resource management) နှင့် 

၄) လက်ခံတွေ့ဆုံခြင်း (reception) တို့ဖြစ်သည်။ 

ထို့အပြင် စီမံရေးရာစနစ်တခုလုံး မှန်ကန်စွာလည်ပတ်မှုရှိ/မရှိကို ဆန်းစစ်နေရန်လည်း လိုအပ်သည်။ မည်သူက၊ မည်သည့်အချိန်တွင်၊ မည်သည့်အဆင့်များကို ဆောင်ရွက်ရမည်ကို အတည်ပြုရန် စာဖြင့် ရေးသားထားသော မူဝါဒများ (written policies) ချမှတ်ထားရှိသင့်သည်။ မူဝါဒများနှင့်အတူ ပုံစံနမူနာများ (blank forms) နှင့် စီမံရေးရာမူဝါဒများ ရေးဆွဲရာတွင် လိုက်နာရမည့်လမ်းညွှန်ချက်များ (guidelines for making administrative policies) ကိုလည်းထည့်သွင်းဖော်ပြပေးပါမည်။

စီမံရေးရာအဖွဲ့/ဌာနအနေဖြင့် မိမိတို့၏လုပ်ငန်းများကို စာဖြင့်ရေးသားမှတ်တမ်းထားကျင့် ရှိရန်လိုအပ်ပြီး အဖွဲ့၏သက်တမ်းကြာလာသည်နှင့်အမျှ တာဝန်ပြောင်းလဲယူရသည့် ဝန်ထမ်းအသစ်များအတွက် ယင်းမှတ်တမ်းများမှတဆင့်သာ ယခင်ကဖြစ်ပျက်ခဲ့သည့်ကိစ္စရပ်များကို သိရှိနိုင်မည် ဖြစ်သည်။ 

အဖွဲ့အစည်းတခုတွင် စီမံရေးရာစနစ် သေချာချမှတ်လုပ်ဆောင်နိုင်ရန် ယင်းလုပ်ငန်းများကို အဓိက တာဝန်ယူလုပ်ဆောင်မည့်သူ အနည်းဆုံးတဦး လိုအပ်သည်။ အဖွဲ့ငယ်များတွင် ဘဏ္ဍာရေးပိုင်း နှင့် စီမံရေးရာလုပ်ငန်းများအတွက် တာဝန်ယူမည့်သူတဦးထား ၍ စတင်လေ့ရှိကြသည်။ ငွေကြေး၊စာရင်းပိုင်း ဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များအပြင် စီမံရေးရာနှင့် ပတ်သက်သည့်အဓိကအစိတ်အပိုင်း – ၄ ခုကို တာဝန်ယူပေးရန်လိုအပ်သည့်အတွက် အဖွဲ့၏စီမံခန့်ခွဲရေး (management)အပိုင်းမှ ဝန်ထမ်းများက အချို့လုပ်ငန်းများကို ပူးတွဲကူညီပေးရတတ်သည်။ အထူးသဖြင့် ငွေကိုင် (cashier) ကဲ့သို့တာဝန်မျိုးကို တာဝန်ခွဲဝေယူပေးလေ့ရှိကြသည်။ အဖွဲ့ကြီးလာသည် နှင့်အမျှ စီမံရေးရာအရာရှိ (Administrative Officer)၊ ထို့နောက် ဝန်ထမ်းရေးရာမန်နေဂျာ/အရာရှိ (Human Resource Manager/ Officer)၊ ပစ္စည်းဝယ်ယူရေးနှင့်အခြားလိုအပ်သည်များ ပံ့ပိုးနိုင်ရန် ထောက်ပံ့ရေး အရာရှိ (Logistic Officer)ရာထူးတို့အတွက် လူများ ထပ်ခန့်ထားပြီး တာဝန်များ ခွဲဝေတတ်ကြသည်။ 

၁။ ဖိုင်များစနစ်တကျထားရှိခြင်း (filing)

စီမံရေးရာဌာန (The Administrative Department)၏အဓိကတာဝန်ဝတ္တရားများအနက်တခုမှာ ရုံးနှင့် စီမံကိန်းများဆိုင်ရာ မှတ်တမ်းများကို ထားရှိနိုင်ခြင်းဖြစ်သည်။

ဖိုင်ဖွင့်ခြင်းနှင့် မှတ်တမ်းများထိန်းသိမ်းခြင်း (FILING AND RECORDKEEPING)

အဖွဲ့အတွက် စီမံရေးရာစနစ် (administrative system) တစ်ခုကို စတင်တည်ဆောက်မည်ဆိုလျှင် ပထမဆုံးအဆင့်မှာ အဖွဲ့နှင့်ပတ်သက်သည့် ဖိုင်များကို စနစ်တကျထားရှိရန် ဖိုင်စနစ် (filing system) တစ်ခုရှိရမည်။ ​အဖွဲ့အစည်း၏ စာရွက်စာတမ်းအားလုံးကို ရှာရလွယ်ကူမည့် ပုံစံထားရှိခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းအစီရင်ခံစာတင်ပြရမည့်အချိန်တွင် အလွယ်တကူထုတ်ယူနိုင်သကဲ့သို့ အချက် အလက်များ လိုအပ်လာလျှင်လည်း အချိန်တိုအတွင်း ရှာဖွေနိုင်မည်။ 

ဖိုင်တွဲစနစ်တခုထားရှိရာတွင် အဖွဲ့၏ စီမံကိန်းများနှင့်သက်ဆိုင်သည့် မှတ်တမ်းများ နှင့် စီမံရေးရာ စာရွက်စာတမ်းများ (administrative documents) ကို သီးခြားစီ ခွဲထားသင့်သည်။ စာရွက်စာတမ်းမှတ်တမ်းများအဖြစ်ထားရှိလျှင် ဖိုင်များကိုအရောင်များ၊ အမှတ်အသားများ ပြုလုပ်မှတ်သားနိုင်သကဲ့သို့ ကွန်ပြူတာတွင်လည်း အမည်၊ ဖိုင်အမှတ်များဖြင့် မှတ်သားထားပြီး သက်ဆိုင်ရာ တာဝန်ရှိသူများ နှင့် ဝန်ထမ်းများကို ဖွင့်ကြည့်ခွင့်၊ ပြင်ဆင်ရေးသားခွင့်စသဖြင့် အဆင့်ဆင့်ခွင့်ပြုထားနိုင်သည်။ ထို့အပြင် မှတ်တမ်းဖိုင်များကို လျင်မြန်စွာ ရှာဖွေနိုင်ပြီး ပြန်ထားနိုင်ရန်အတွက် ဖိုင်အပြင်ဘက်တွင် နံပါတ်တစ်ခုကို တပ်ဆင်ထား သင့်သည်။ စီမံကိန်းများပြီး အဖွဲ့ကြီးခဲ့လျှင် ဖိုင်များကိုအလွယ်တကူရှာဖွေကြည့်နိုင်ရန် ဖိုင်တွဲ အညွှန်း (index) တစ်ခုလည်း ထားရှိသင့်သည်။

အောက်ဖော်ပြပါအခြေခံဖိုင်တွဲနည်းစနစ်သည် အဖွဲ့ငယ်များအသုံးပြုနိုင်သည့် ပုံစံနမူနာဖိုင်စနစ်တခုဖြစ် သည်။

အခြေခံဖိုင်တွဲနည်းစနစ်

၁၀၀ – စီမံရေးရာမှတ်တမ်းများ – ဤဖိုင်သည် ရုံးအတွက် စီမံရေးရာမှတ်တမ်းများကို ထားရှိသည့်ဖိုင်များအတွက် ဖြစ်သည်။​ယင်းဖိုင်များကို အပိုင်း – ၃ ပိုင်းခွဲထားနိုင်သည်။​ 

  • ၁၁၀ – အဖွဲ့အတွက် ပစ္စည်းများဝယ်ယူမှုမှတ်တမ်းနှင့်စာရင်းထားရှိမှု – အဖွဲ့တွင် မည်သည့်ပစ္စည်းများကို ဝယ်ယူထားပြီး မည်သို့ထိန်းသိမ်းထားရှိကြောင်းကို ပုံစံ (form) များနှင့်တကွ ဖိုင်တွဲထိန်းသိမ်းထားရှိရမည်။ ယင်းတို့ကိုလည်း ထောက်ပံ့ပစ္စည်းထိန်းသိမ်းမှုကဒ်များ (Supply Control Cards) နှင့် အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်း စာရင်းမှတ်တမ်း (Fixed Asset Register) စသည့်ပုံစံဖြင့် ပြန်၍ခွဲထားနိုင်သည်။​
  • ၁၂၀ – ယာဉ်ပစ္စည်း – အဖွဲ့တွင် မော်တော်ဆိုင်ကယ်၊ကားကဲ့သို့ ယာဉ်များပိုင်ဆိုင်လျှင် ယင်းနှင့်သက်ဆိုင်သည့် မှတ်တမ်းများကို သိမ်းဆည်းထားရမည်။​
  • ၁၃၀ – လစာပေးခြင်းနှင့် ဝန်ထမ်းများ – ဤအပိုင်းတွင် အဖွဲ့၏ဝန်ထမ်းများအားလုံးနှင့်သက်ဆိုင်သည့် မှတ်တမ်းများကို ထားရှိရမည်။ ယင်းကိုလည်း ဝန်ထမ်းများ၏ ကိုယ်ရေးရာဇဝင် (CV)၊ အလုပ်စာချုပ်၊ အလုပ်တက်ရောက်မှု မှတ်တမ်း (time sheet) စသဖြင့် ဖိုင်များပြန်ခွဲထားနိုင်သည်။​

၂၀၀ – ဘဏ္ဍာရေး (Finance) – ဘဏ္ဍာရေးရာဖိုင်စနစ်တွင် အဖွဲ့နှင့်ပတ်သက်သည့်ငွေပေး၊ငွေယူအထောက်အထားများ အားလုံးကို ထားရှိရမည်။​ ယင်းဖိုင်များကို အခြားမသက်ဆိုင်သည့်ဝန်ထမ်းများထုတ်ယူခြင်း၊ ပြင်ဆင်ဖြည့်စွက်ခြင်းများမလုပ်နိုင်အောင် စာရွက်စာတမ်းများ၊ဘောက်ချာများကို သော့ခတ်သိမ်းဆည်းထားခြင်းနှင့် ကွန်ပြူတာ ဒေတာဖိုင်များအဖြစ် သိမ်းဆည်းထားလျှင်လည်း မပျောက်ပျက်ရန်နှင့် ပြောင်းလဲပြင်ဆင်မှုများမလုပ်နိုင်စေရန် စနစ်တကျ သေချာသိမ်းဆည်းထားရမည်။

  • ၂၁၀ – ဘတ်ဂျက် (Budget)
  • ၂၂၀ – ပစ္စည်းဝယ်ယူရေး (Procurement)
  • ၂၃၀ – ငွေသားစီမံခန့်ခွဲမှု (Cash Management)
  • ၂၄၀ – ငွေကြေးကြိုတင်ထုတ်ယူခြင်းများ (Cash Advances)
  • ၂၅၀ – အသေးသုံးငွေများ (Petty Cash)
  • ၂၆၀ – ဘဏ္ဍာရေးအစီရင်ခံစာများ (Financial Reports)
  • ၂၇၀ – ဘဏ်ငွေစာရင်းများ (Bank Accounts)
  • ၂၈၀ – စာရင်းစစ်ဆေးခြင်းများ (Financial Audits)
  • ၂၉၀ – ဘဏ္ဍာရေးရာ ကြီးကြပ်လုပ်ဆောင်မှု (Financial Monitoring)

၃၀၀ – စာပေးစာယူ (Correspondence) စီမံရေးရာလုပ်ငန်းများနှင့် သက်ဆိုင်သည့်စာအသွားအလာများအားလုံးကို မှတ်တမ်းတွင် ထိန်းသိမ်းထားရမည်။ အချို့အဖွဲ့အစည်းများတွင် စာအဝင်နှင့်စာအထွက်များကို ရက်စွဲနှင့် အဓိကပတ်သက်ဆက်စပ်သူများ (ဥပမာ – အစိုးရဌာနများ၊ ငွေကြေးပံ့ပိုးသူများ၊ မိတ်ဖက်အဖွဲ့များ၊ ပစ္စည်း/ဝန်ဆောင်မှု အတွက် စုံစမ်းသူများ) စသည်ဖြင့် ရက်စွဲများအလိုက်ထားရှိတတ်ကြသည်။

  • ၃၁၀ – ပြည်တွင်းစာပေးစာယူ – အစိုးရဌာနများ၊ ဒေသန္တရအုပ်ချုပ်ရေး၊ အခြားမိတ်ဖက်အဖွဲ့အစည်းများ စသည်ဖြင့် (အဖွဲ့အစည်းအမည်များကို အက္ခရာစဉ်အလိုက်၊ သို့မဟုတ် အုပ်စုအလိုက်) ထားရှိခြင်း
  • ၃၂၀ – နိုင်ငံတကာစာပေးစာယူ – နိုင်ငံတကာအဖွဲ့အစည်းများ၊ ငွေကြေးပံ့ပိုးကူညီသည့်အဖွဲ့များ၊ နိုင်ငံတကာ မှမိတ်ဖက်အဖွဲ့အစည်းများ၊ ပညာရှင်များစသည်ဖြင့် ခွဲထားခြင်း

၄၀၀ – အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ မှတ်တမ်းများ

  • ၄၁၀ – အစည်းအဝေးမှတ်တမ်းများ – အဖွဲ့အစည်းအနေဖြင့်ပြုလုပ်သည့် အစည်းအဝေးမှတ်တမ်းများကို ဤဖိုင်တွင် ထားရှိရန်ဖြစ်သည်။ ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့အစည်းအဝေးများ၊ စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့အစည်းအဝေးများ/ အလုပ်အမှုဆောင်အဖွဲ့အစည်း အဝေးများ၊ ဝန်ထမ်းအားလုံးနှင့်ပြုလုပ်သည့်အစည်းအဝေးများစသဖြင့် ဖိုင် များကို ခွဲ၍ ရက်စွဲအလိုက် ထားရှိရမည်။
  • ၄၂၀ – အခြားမှတ်တမ်းများ – အဖွဲ့အတွက်အရေးကြီးသည့် စာရွက်စာတမ်းများ – အဖွဲ့အစည်းမှတ်ပုံတင် ၊ စာချုပ်များ၊ နားလည်မှု စာချွန်လွှာများ (MOU) ကိုစနစ်တကျထိန်းသိမ်းထားရန်လိုအပ်သည်။ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ (Organizational Structure)၊ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းမှုမှတ်တမ်း (Article of Association)၊ အဖွဲ့အစည်းနှင့် ပတ်သက်၍ အရေးကြီးသည့်မှတ်တမ်းဆောင်းပါးများ၊ သတင်းများစသည်တို့ကိုလည်း သီးခြားဖိုင်များ ထားရှိထိန်းသိမ်းထားသင့်သည်။

၅၀၀ – စီမံချက်/လုပ်ငန်းမှတ်တမ်းများ

  • ၅၁၀ – အဖွဲ့၏စီမံချက်အဆိုပြုလွှာများ/လုပ်ငန်းများ – အဖွဲ့၏စီမံချက်အဆိုပြုလွှာများ၊ အဆိုမူကြမ်းများ၊ ဘတ်ဂျက်များအားလုံး၊ စီမံချက်လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်ချက်များကို ဆန်းစစ်သည့် သုတေသနစာတမ်းများ၊ သုံးသပ်ချက်များ ဖိုင်များခွဲ၍ သိမ်းထားသင့်သည်။ (အကောင်အထည်ဖော်ပြီးစီမံချက်များသာမက မအောင်မြင်ခဲ့သည့် စီမံချက်အဆိုပြုလွှာများကိုပါ ပြန်လည်ကြည့်ရှုနိုင်ရန် သိမ်းထားသင့်သည်။)
  • ၅၂၀ – ပြီးဆုံးသွားသည့်စီမံချက်များ/လုပ်ငန်းများ – ပြီးဆုံးသွားသည့်စီမံချက်များ/လုပ်ငန်းများနှင့် သက်ဆိုင်သည့် မှတ်တမ်းများအားလုံးကို စီမံချက်အမည် သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းအမည်ဖြင့် ဖိုင်တဖိုင်ဖွင့်၍ အက္ခရာစဉ်အလိုက်၊ ရက်စွဲ/ နှစ်အလိုက် စုစည်းသိမ်းဆည်းထားသင့်သည်။​
  • ၅၃၀ – လုပ်ဆောင်နေဆဲစီမံချက်များ/လုပ်ငန်းများ – ပြီးဆုံးသွားသည့်စီမံချက်များ/လုပ်ငန်းများကဲ့သို့ပင် ဖိုင်ဖွင့်ပြီး လက်ရှိစီမံချက်များနှင့်သက်ဆိုင်သည့် ဖိုင်များကို သိမ်းဆည်းထားသင့်သည်။ စီမံချက်ပြီးဆုံးသွားလျှင် ၅၂၀ သို့ပြောင်း ၍ သိမ်းဆည်းထားသင့်သည်။ 
  • ၅၄၀ – မလုပ်ဆောင်ရသေးသည့်စီမံချက်များ – အဆိုပြုလွှာတင်ထားဆဲ/ဆွေးနွေးဆဲအဆိုပြုလွှာများ၊ ယင်းတို့နှင့် ဆက်စပ်သည့် စာပေးစာယူများ၊ သုတေသနစာတမ်းများစသည်တို့ကို ဤဖိုင်တွင်သိမ်းဆည်းထားသင့်သည်။ လုပ် ဆောင်ရန် စတင်သည်နှင့် ၅၃၀ သို့ရွှေ့ပြောင်းရမည်ဖြစ်ပြီး မလုပ်ဆောင်ဖြစ်ခဲ့ပါက ၅၁၀ သို့ရွှေ့ရပါမည်။

ဖိုင်စနစ်ကို တည်ဆောက်ရာတွင် အောက်ပါအချက်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ။

က) ဖိုင်များကို ထားရှိရာတွင် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုရှိပါစေ။​ ဥပမာ- သက်ဆိုင်သည့်ဖိုင်အားလုံးကို စင်တစ်ခုတည်း သို့မဟုတ် ဗီဒိုတစ်ခုတည်းတွင် ထားခြင်း သို့မဟုတ်  စီမံအုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာ မှတ်တမ်းအားလုံးကို အမှုဆောင် ညွှန်ကြားရေးမှူး၏ ရုံးခန်းတွင် ထားပြီး စီမံကိန်းဆိုင်ရာဖိုင်များကို စီမံကိန်းမန်နေဂျာများနှင့်အတူထားခြင်းမျိုး။ ကွန်ပြူတာဒေတာဖိုင်ကြီးတခုအတွင်း ဖိုင်များကို အမည်ပေးပြီး စနစ်တကျထားရှိပြီး သက်ဆိုင်ရာဝန်ထမ်းများကို ကြည့်ရှုနိုင်ရန် ပြုလုပ်ပေးထားခြင်းမျိုး

ခ) အချို့မှတ်တမ်းများ၊ဖိုင်များမှာ ဝန်ထမ်းအားလုံး ကြည့်ရှုလေ့လာနိုင်သည့် အရင်းအမြစ်၊မှတ်တမ်းများ (resources) ဖြစ်နိုင်သည်။ ဥပမာ- သတင်းစာများ၊ သင်တန်းလက်စွဲ၊မှတ်တမ်းများ (training materials) – ၎င်းတို့ကို အခြားဖိုင်များနှင့် သီးခြားခွဲထားပြီး လေ့လာစရာစင်တာ (resource center) တခု ပုံစံဖြင့် ဖိုင်များကို စုစည်းထားရှိပြီး ဝန်ထမ်းများအားလုံး ဖတ်ရှု၊အသုံးပြုခွင့်ပြုထားသင့်သည်။

ခ) ဖိုင်တွဲများ ပြည့်ကျပ်လာပါက ဖိုင်များကို ပြန်လည်ကြည့်ရှုပြီး မသက်ဆိုင်သည့်၊ ထပ်နေသည့် သို့မဟုတ် အရေးမပါသည့် စာရွက်များကို စွန့်ပစ်ရန်လိုအပ်လာပြီဖြစ်သည်။ ဖြေရှင်းနည်းနောက်တစ်ခုမှာ ဖိုင် အဟောင်းများကို လက်ရှိအသုံးပြုနေသည့်ဖိုင်များမှ သီးခြားခွဲထားခြင်းဖြစ်သည်။ နှစ်စဉ် ဇန်နဝါရီလတိုင်းတွင် ယခင်နှစ်မှဖိုင်များကို အဟောင်းဖိုင်များအဖြစ် သိမ်းဆည်း၍ ဖိုင်အသစ်များဖွင့်ပြီး ပြန်လည်စတင်ခြင်းဖြင့် အချက်အလက်အဟောင်းများကို ရှာဖွေနိုင်သော်လည်း နေ့စဉ်အသုံးပြုနေသည့် ဖိုင်များတွင် ပြည့်ကျပ်နေခြင်းမျိုး မဖြစ်တော့ပါ။

ဂ) ဖိုင်အမည်များက ဖိုင်ထဲတွင်ပါရှိသည့်အကြောင်းအရာကို အတိအကျ မဖော်ပြနိုင်ပါက ၎င်းတို့၏ ပါဝင်သည့်စာရွက်စာတမ်း များကို စစ်ဆေးပြီး ဖိုင်ကို အမည်ပြန်ပြောင်းခြင်း၊ အကြောင်းအရာမတူသည့် ဖိုင်များကို ရွှေ့ပြောင်းပြီး ဖိုင်အသစ်တစ်ခု ဖွင့်ခြင်း၊ သို့မဟုတ် အတွင်းထဲရှိ မှတ်တမ်းများကို ထည့်သင့်သည့်ဖိုင်များသို့ ပြန်လည်ထည့်ခြင်းတို့ကို ပြုလုပ်သင့်သည်။

ဃ) ဖိုင်များကို နံပါတ်တပ်ထားပြီး အညွှန်းစာရင်း (index) တစ်ခုကို ရုံးနံရံ သို့မဟုတ် ဖိုင်ဗီဒို တွင် ချိတ်ဆွဲထားခြင်း၊ ကွန်ပြူတာ ဒေတာများတွင် ဖိုင်အမည်များနှင့်ပါဝင်သည့်အညွှန်းများကို ဖိုင်များအားလုံး၏ ထိပ်တွင် အညွှန်းအဖြစ် စာရင်းပြုစုပေးထားခြင်းဖြင့် ဖိုင်များကို ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ရှာဖွေနိုင်ပါသည်။

  • အညွှန်းတွင် ဖိုင်ခွဲများ (sub-files) ထားရှိနိုင်သည်။ ဥပမာ- “အစိုးရနှင့် စာပေးစာယူဖိုင်” (Correspondence File for government) အောက်တွင် ဆက်စပ်လုပ်ဆောင်နေသည့် ဝန်ကြီးဌာနများ၊ ဦးစီးဌာနများအလိုက် ဖိုင်ခွဲများအဖြစ် စာရင်းပြုစုထားနိုင်သည်။

င) ဖိုင်စနစ်ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီး မှတ်တမ်းထိန်းသိမ်းသည့်စနစ်တွင် များပြားရှုပ်ထွေးသည့် မှတ်တမ်းများကို ထိန်းသိမ်းထားသင့်မသင့် ဆုံးဖြတ်ရန် လိုအပ်နိုင်သည်။

ဖိုင်စနစ်ကို ပိုမိုတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင် ပြုလုပ်ရာတွင် ဝန်ထမ်းများအား အသုံးပြုရာတွင် ကြုံတွေ့ရသည့် အခက်အခဲများနှင့် အတွေ့အကြုံများကိုမေးမြန်း အကြံဉာဏ်တောင်းခံနိုင်သည်။

ဖိုင်စနစ်ကို စနစ်တကျ တည်ဆောက်ပြီးသည်နှင့် ဖိုင်အတွင်း ထည့်ထားသည့် မှတ်တမ်း၊စာရွက်စာတမ်း များကို လွယ်ကူစွာ ရှာဖွေနိုင်မည့်နည်းလမ်းများ စဉ်းစားရန် လိုအပ်သည်။ မှတ်တမ်းများကို သိမ်းဆည်းရာတွင် အဓိကနည်းလမ်း (၄) မျိုး ရှိပါသည်။

၁။ ရက်စွဲအလိုက် စီစဉ်ခြင်း (Filing by Date)

ရက်စွဲအလိုက် စီစဉ်ခြင်း ဆိုသည်မှာ စာရွက်စာတမ်းများကို ၎င်းတို့၏ရက်စွဲအလိုက် အစီအစဥ်တကျ ထားရှိခြင်းဖြစ်သည်။ ဥပမာ- ၂၀၂၄ ခုနှစ်၊ အောက်တိုဘာလ (၁) ရက်နေ့ မှတ်တမ်းသည် ၂၀၂၄ ခုနှစ်၊ ဒီဇင်ဘာလ (၁၂) ရက်နေ့ မှတ်တမ်းရှေ့တွင် ရှိရမည်။ ၂၀၂၀ ခုနှစ်မှ စာရွက်စာတမ်းများက ၂၀၂၄ ခုနှစ်မှ စာရွက်များ၏ ရှေ့တွင် ရှိရမည်။ ရက်စွဲအလိုက် စီစဉ်သည့်အခါ ပထမဆုံးအနေဖြင့် စာရွက်နှစ်ခု၏ ခုနှစ်ကို နှိုင်းယှဉ်ပါ။ ခုနှစ်တူပါက ကို ကြည့်ပြီး စောသည့်လကို ရှေ့တွင်ထားပါ။ လနှင့်ခုနှစ် တူပါက ရက်စွဲများကို နှိုင်းယှဉ်ကာ ပိုမိုစောသည့် မှတ်တမ်းကို ရှေ့ကထားရပါမည်။

အချို့အဖွဲ့များက မှတ်တမ်းအဟောင်းဆုံးကို နောက်ဆုံးတွင် ထားပြီး အသစ်ဆုံးကို အရှေ့ဆုံးတွင် ထားရန် နှစ်သက်ကြသည်။ ဤနည်းသည်လည်း အသုံးဝင်ပြီး မှတ်တမ်းအသစ်များကို ရှာဖွေရန်အတွက်မှတ်တမ်း အဟောင်းများအားလုံးကို လှန်ကြည့်နေရန် မလိုသည့်အတွက် အချိန်ကုန်သက်သာစေသည်။ ဤနည်းကို ပြောင်းပြန်စီစဉ်ထားခြင်း (reverse chronological order) ဟုခေါ်သည်။

၂။ အကြောင်းအရာအလိုက် စီစဉ်ခြင်း (Filing by Topic)

အကြောင်းအရာအလိုက် (သို့မဟုတ် ကဏ္ဍအလိုက်) ထားခြင်းဆိုသည်မှာ မှတ်တမ်းများကို ပါဝင်သည့် အကြောင်းအရာအလိုက် စုစည်းထားရှိခြင်းဖြစ်သည်။ ဥပမာ- စာပေးစာယူမှတ်တမ်းများ အားလုံးကိုဖိုင်တစ်ခုတည်းတွင် ထားရှိပြီး ငွေကြေးဖြတ်ပိုင်းများ (financial receipts) ကို အခြားဖိုင်တစ်ခုတွင် ထားရှိခြင်းမျိုး။ ဖိုင်အတွင်းရှိ အကြောင်းအရာများကိုလည်း အခြားသော စနစ်ဖြင့် ထပ်မံစီစဉ်ထားရှိနိုင်သည်။ ဥပမာ- စာပေးစာယူမှတ်တမ်းများကို ရက်စွဲအလိုက် အစီအစဉ်ချထားနိုင်ပြီး ဖြတ်ပိုင်းများကို နံပါတ်အလိုက် စီစဉ်ထားနိုင်သည်။

၃။ အက္ခရာအလိုက် စီစဉ်ခြင်း (Filing in Alphabetical Order)

အက္ခရာအလိုက် စီစဉ်ခြင်းဆိုသည်မှာ အကြောင်းအရာများကို ၎င်းတို့၏ အမည် ၏ ပထမဆုံး အက္ခရာ အလိုက် အစီအစဉ်ချခြင်းဖြစ်သည်။ မြန်မာဘာသာဖြင့် စီစဉ်လျှင် ကဖြင့်စပြီး အင်္ဂလိပ်ဘာသာဖြင့် စီစဉ်လျှင် A ဖြင့်စသည့် မှတ်တမ်းများကို ပထမ၊ ထို့နောက် ခ သို့မဟုတ် B ဖြင့်စသည့်မှတ်တမ်းများ၊ ထိုမှတစ်ဆင့် Z အထိ စသည်ဖြင့် စီစဉ်သွားရမည်။ ဖိုင်များကို အက္ခရာအလိုက်စီစဉ်ရာတွင် မြန်မာဘာသာ သို့မဟုတ် အင်္ဂလိပ်ဘာသာတခုခုဖြင့် သတ်သတ်မှတ်မှတ် ထားရှိသင့်သည်။ နှစ်မျိုးစလုံးအသုံးပြုရန် စီစဉ်လျှင် ရော၍မထားရန်လိုအပ်သည်။

မှတ်တမ်းနှစ်ခုသည် အက္ခရာတူဖြင့် စတင်ပါက ဒုတိယအက္ခရာကို ကြည့်ပါ။ ဥပမာ procurement နှင့် policies တို့တွင် ပထမအက္ခရာ (နှစ်ခုလုံး p) ကို နှိုင်းယှဉ်ပြီး ဒုတိယအက္ခရာ (r သို့မဟုတ် o) ကို ကြည့်ရမည်။ o က rထက် စောသောကြောင့် policies ကို procurement ရှေ့တွင် ထားရမည်။ ဒုတိယအက္ခရာတူပါက တတိယအက္ခရာများကို နှိုင်းယှဉ်သွားရမည်။

၄။ နံပါတ်အလိုက် စီစဉ်ခြင်း (Filing by Number)

နံပါတ်အလိုက် စီစဉ်ခြင်းဆိုသည်မှာ မှတ်တမ်းများ သို့မဟုတ် ဖိုင်တွဲများကို ၎င်းတို့၏ နံပါတ်အလိုက် စီစဉ်ခြင်းဖြစ်သည်။ နံပါတ်ငယ်များကို နံပါတ်ကြီးများ၏ ရှေ့တွင် ထားရမည်။ ဤနံပါတ်များမှာ စာရွက်စာတမ်းများ/မှတ်တမ်းများပေါ်ရှိ ရည်ညွှန်းနံပါတ်များ (reference numbers) သို့မဟုတ် ဖိုင်တွဲ၏ နံပါတ်များ ဖြစ်နိုင်သည်။

နံပါတ်တစ်ခုတွင်ပါရှိသည့် ဂဏန်းအားလုံးကို သေချာကြည့်ရှုရန် လိုအပ်သည်။ ၄ သည် ၈ ထက် စောသည် ကို သိရန် လွယ်ကူသော်လည်း ၁၂.၀၈ နှင့် ၁၂.၁ တို့ကို အစီအစဉ်ချသည့်အခါ သတိထားရမည်ဖြစ်သည်။ 

သတိပြုရန် 

ဖိုင်စနစ်ထားသိုပုံစနစ်အမျိုးမျိုးရှိပါသည်။ ဥပမာ- ဖိုင်တွဲများကို အကြောင်းအရာအလိုက် (စာပေးစာယူ၊ စီမံကိန်းများ၊ အုပ်ချုပ်ရေး စသည်ဖြင့်) ခွဲခြားထားနိုင်ပြီး ဖိုင်အတွင်းရှိ မှတ်တမ်းများကိုသိမ်းဆည်းရာတွင် ရက်စွဲအလိုက် (ငွေကြေးဆိုင်ရာ မှတ်တမ်းအသစ်များကို အဟောင်းများ၏ နောက်တွင် ပြောင်းပြန် အချိန် အစဉ်အလိုက်) ထားရှိနိုင်သည်။

ဖိုင်တွဲများကို မည်သို့ အစီအစဉ်ချမည်၊ မည်သည့်စနစ်ကိုအသုံးပြုမည်ကို မဆုံးဖြတ်မီ အဖွဲ့ရှိ မှတ်တမ်းများနှင့်ပတ်သက်၍ လိုအပ်ချက်များကို သေချာဆန်းစစ်ရန်လိုအပ်သည်။​ မှတ်တမ်းများ သိမ်းဆည်းရန် အချိန်ယူရသော်လည်း ကောင်းမွန်သည့် စနစ်တစ်ခုရှိပြီးပါက အချိန်ကုန်သက်သာနိုင်သည်။​ မှတ်တမ်းများစွာကို စနစ်တကျ စီမံခန့်ခွဲသိမ်းဆည်းနိုင်လျှင် အချိန်ကုန် သက်သာနိုင်သည်။

၂။ အဖွဲ့အစည်းနှင့်သက်ဆိုင်သည့် ပစ္စည်းအရင်းအမြစ်များ စီမံခန့်ခွဲခြင်း

အဖွဲ့အစည်းတိုင်းတွင် အဖွဲ့၏လုပ်ငန်းများနှင့်ပတ်သက်ဆက်စပ်ပြီး လိုအပ်သည့် ပစ္စည်းများ၊ ရုံးလုပ်ငန်းများ လည်ပတ်လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သည့်ပစ္စည်းများ ရှိကြသည်။ စီမံရေးရာလုပ်ငန်းအတွက် တာဝန်ယူထားရသူများအနေဖြင့် ယင်းပစ္စည်းများ ပျက်စီးခြင်း၊ ခိုးယူခံရခြင်း သို့မဟုတ် အလွဲသုံးစားလုပ်ခံရခြင်း မဖြစ်စေရန် စီမံခန့်ခွဲရသည်။ သို့သော် ပစ္စည်းအားလုံး၏ အသုံးပြုနိုင်ပုံ၊တာရှည်ခံနိုင်မှု၊ ပစ္စည်းတန်ဖိုးများမှာ ကွဲပြားခြားနားကြသည့်အတွက် စီမံခန့်ခွဲရာတွင် အားလုံးကို တပုံစံတည်း သတ်မှတ်လုပ်ဆောင်၍ မရချေ။ အဖွဲ့အစည်းရှိ ပစ္စည်းများကို အဓိကအားဖြင့် ပုံစံသုံးမျိုးခွဲ၍ စီမံခန့်ခွဲနိုင်သည်။

အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်းများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပုံ

၁) သက်တမ်းကြာရှည်စွာ အသုံးပြုနိုင်သည့် ပစ္စည်းများ – အဖွဲ့ပိုင်တန်ဖိုးကြီးပစ္စည်းများ (Fixed assets)

သက်တမ်းကြာရှည်စွာအသုံးပြုနိုင်ခြင်း (၅ နှစ်ထက်ပိုအသုံးပြုနိုင်ခြင်း) နှင့် ငွေကြေးအနေဖြင့် တန်ဖိုးကြီးသော (ဒေါ်လာ ၅၀ ထက် ပို၍တန်ဖိုးရှိသော) ပစ္စည်းများဖြစ်သည်။ ဥပမာ- ပရိဘောဂ၊ ကွန်ပျူတာနှင့် ယာဉ်များ။

၂) ကြာရှည်စွာအသုံးပြုနိုင်သော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများ (Non-expendable supplies)– သက်တမ်းကြာရှည်စွာ အသုံးပြုနိုင်ခြင်း (၅ နှစ်ထက်ပိုသုံးနိုင်ခြင်း) ငွေကြေးတန်ဖိုးအရ မများလှသော(ဒေါ်လာ ၅၀ ထက် တန်ဖိုးနည်းသော) ပစ္စည်းများဖြစ်သည်။ ဥပမာ- အမှိုက်ပုံး၊ စာရွက်ဖောက်စက် သို့မဟုတ် လိုက်ကာများ။

၃) ကြာရှည်အသုံးမပြုနိုင်သော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများ (Expendable supplies) အသုံးပြုပြီးနောက် စွန့်ပစ်ရသော ပစ္စည်းများဖြစ်သည်။ ဥပမာ- တိပ်၊ ဘောပင်၊ စာရွက် သို့မဟုတ် marker များ။ ၎င်းတို့သည် ကြာကြာမသုံးနိုင်သကဲ့သို့ ငွေကြေးတန်ဖိုးအရလည်း မများလှပါ

မှတ်ချက်။ ကြာရှည်စွာသုံးနိုင်သော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများနှင့် ကြာရှည်စွာမသုံးနိုင်သော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများကို စုပေါင်း၍ ပစ္စည်းစာရင်း (inventory) တွင်ထည့်သွင်းရသည်။

အဖွဲ့အစည်းရှိ ပစ္စည်းများကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် –

  • ဝယ်ယူရေး (Procurement) – အဖွဲ့အတွက် လိုအပ်သည့်ပစ္စည်းများ ဝယ်ယူခြင်း
  • ဝယ်ယူပြီးပစ္စည်းများကို သိမ်းဆည်းခြင်း (Storekeeping) – ပစ္စည်းများကို သော့ခတ် ထားသော ဗီရိုထဲတွင် သိမ်းဆည်းခြင်း၊ ကြာရှည်အသုံးပြုနိုင်သည့်ပစ္စည်းများကို စာရင်းပြုစု၍ မှတ်ပုံတင်ခြင်း (register) နှင့် ပစ္စည်းအသုံးပြုသူများစာရင်းကို ထိန်းသိမ်းခြင်း နှင့် သုံးစွဲရန်ပစ္စည်းများ ထုတ်ပေးခြင်း
  • စီမံခြင်း (Administration) – ပစ္စည်းများ လက်ခံရရှိသည့်အခါ လက်ခံရရှိမှု မှတ်တမ်း(Receiving Report) တွင် ဖြည့်သွင်းခြင်း၊ ကုန်လွယ်သော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများ တောင်းခံလာလျှင် အတည် ပြုပေးခြင်း နှင့် ပစ္စည်းစာရင်း (inventory) များကို လစဉ်၊ ကြာရှည်အသုံးပြုနိုင်သောပစ္စည်းများကို သုံးလ တစ်ကြိမ်၊ အမြဲတမ်းအသုံးပြုနိုင်သည့်ပစ္စည်းများကို ခြောက်လတစ်ကြိမ်တိုင်း စစ်ဆေးရေတွက်ခြင်း 
  • ကြီးကြပ်အတည်ပြုခြင်း – ကြာရှည်စွာအသုံးပြုနိုင်သည့် အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများ တောင်းခံမှုများကို အတည်ပြုပေးခြင်းတို့ကို လုပ်ဆောင်ရသည်။

ပစ္စည်းများ စီမံခန့်ခွဲရာတွင် အသုံးပြုသည့်ပုံစံများ

  1. လက်ခံရရှိမှု မှတ်တမ်း(Receiving Report)*
  2. (အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်း ဝယ်ယူမှု အထောက်အထားနှင့် သက်ဆိုင်သည့်စာရွက်စာတမ်းများ) (Fixed Asset Acquisition Supporting Documentation)
  3. အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်း မှတ်ပုံတင်စာရင်း (Fixed Asset Register)*
  4. ပစ္စည်းအသုံးပြုမှု စီမံခန့်ခွဲရေးကတ် (Supply Control Card)
  5. အသေးစား ကြာရှည်အသုံးပြုနိုင်သော ပစ္စည်းများ မှတ်ပုံတင်စာရင်း (Small Non-Expendable Supplies Register)
  6. ပစ္စည်း တောင်းခံလွှာ (Supplies Request Form)
  7. ယာဉ်မှတ်တမ်းစာအုပ် (Vehicle Logbook)* (အဖွဲ့ပိုင်ယာဉ် (ဆိုင်ကယ်၊ကားစသည်တို့ရှိပါက))
  8. ယာဉ်ထိန်းချုပ်ဘုတ် (Vehicle Control Board)

* ကြယ်ပွင့်ပြထားသည့်မှတ်တမ်းနှင့်စာရင်းများသည် မည်သည့်အရွယ်အစားရှိသည့် အဖွဲ့တိုင်းအတွက် လိုအပ်နိုင်သကဲ့သို့ အဖွဲ့ငယ်များတွင်လည်း ရှိရန်လိုအပ်သည်။ ယာဉ်မှတ်တမ်းကို ကြယ်ပွင့်ပြထားခြင်းမှာ အချို့အဖွဲ့အစည်းငယ်များတွင် လိုအပ်ချက်အရ ဝယ်ယူထားသည့်ယာဉ်များ ရှိတတ်ကြသည်။

၂.၁- အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်းများ စီမံခန့်ခွဲခြင်း (Fixed Assets Management)

အဖွဲ့ပိုင်တန်ဖိုးကြီးပစ္စည်းများသည် အဖွဲ့အစည်းအတွက် တန်ဖိုးအရှိဆုံး အရင်းအမြစ်များဖြစ်သည့်အတွက် ၎င်းတို့ကို ဂရုတစိုက် စီမံခန့်ခွဲရန်လိုအပ်သည်။ အောက်ဖော်ပြပါအချက်များသည် အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်းများကို စီမံခန့်ခွဲရန်အတွက် အခြေခံလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများဖြစ်သော်လည်း အဖွဲ့တွင် ဗီဒီယို/ကင်မရာကဲ့သို့ပစ္စည်းများ ဝယ်ယူရန်လိုအပ်ပါက သီးခြားလမ်းညွှန်ချက်များလိုအပ်မည်။

အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်း လက်ခံရယူခြင်း (RECEIVING A FIXED ASSET)

၁။ စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်း ဝယ်ယူရာတွင် လိုက်နာရန်ချမှတ်ထားသည့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအတိုင်း လိုက်နာလုပ်ဆောင်ရမည်။  

၂။ စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် ဝယ်ယူ/လက်ခံရရှိသည့်ပစ္စည်းကို လက်ခံရရှိမှုမှတ်တမ်း (Receiving Report) တွင် ဖြည့်သွင်းပြီး အမှုဆောင်ညွှန်ကြားရေးမှူး သို့မဟုတ် အဖွဲ့အကြီးအကဲ/ခေါင်းဆောင်က အတည်ပြုရမည်။

၃။ စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် ပစ္စည်းနှင့်အတူ ပါလာသော စာရွက်စာတမ်းအားလုံး(ပစ္စည်း ဝယ်ယူမှု အထောက်အထား စာရွက်စာတမ်းများ) ကို ပစ္စည်းမှတ်တမ်းဖိုင်တွဲတွင် ထည့်သွင်း သိမ်းဆည်းရမည်။ ဝယ်ယူမှု (Acquisition) ဆိုရာတွင် လက်ခံရရှိခြင်း သို့မဟုတ် ရယူခြင်းကို ဆိုလိုသည်။

၄။ စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် ပစ္စည်းတွင်ပါရှိသည့် စက်ရုံမှပေးထားသော နံပါတ်စဉ် (serial number)ကို ကုမ္ပဏီမှ ထုတ်လုပ်သော ဤပစ္စည်းတစ်ခုတည်းတွင်သာ ရှိသည့် နံပါတ်ဖြစ်သောကြောင့် ၎င်းကို သတ်မှတ်နံပါတ်အဖြစ် အသုံးပြုသည်။ နံပါတ်စဉ်မပါရှိပါက စီမံရေးရာတာဝန်ခံက အဖွဲ့အစည်း၏ နံပါတ်စဉ်ကို ပေးရမည်။ ထိုနံပါတ်ကို မပျက်သော မှင်ဘောပင်ဖြင့် ပစ္စည်းပေါ်တွင် (အများအားဖြင့် နောက်ဘက် သို့မဟုတ် အောက်ခြေတွင်) ရေးမှတ်ထားသင့်သည်။

၅။ စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် ဤပစ္စည်းကို အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်း မှတ်ပုံတင်စာရင်း (Fixed Asset Register) တွင် ထည့်သွင်းသည်။ အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်း မှတ်ပုံတင်စာရင်းတွင် လက်ရှိ ရေတွက်စစ်ဆေးခဲ့သည့်အချိန်နှင့် စာရင်းကို မည်သည့်အချိန်တွင် တင်သွင်းခဲ့သည်ကို ဖော်ပြရမည်။ ထို့နောက် ၎င်းတွင် အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်းအမျိုးအစား/အရောင်စသည့်ဖော်ပြချက်၊ ထုတ်လုပ်သည့် ကုမ္ပဏီ၊ မော်ဒယ်၊ နံပါတ်စဉ်၊ ဘတ်ဂျက်၊ ဝယ်ယူသည့်စျေးနှုန်း၊ ဝယ်ယူသည့် သို့မဟုတ် လက်ခံရရှိသည့်ရက်စွဲ၊ လက်ခံသည့်နေရာ (ဥပမာ- စီမံရေးရာတာဝန်ခံရုံး) တို့ကို မှတ်တမ်းတင်ထားသည်။ အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်း မှတ်ပုံတင်စာရင်းကို အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်းနှင့် ပစ္စည်းစာရင်းဖိုင်၏ အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်း ဖိုင်ခွဲတွင် ထားရှိသည်။

၆။ စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် ယင်းအဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်းကို အသုံးပြုရန် တာဝန်ယူမည့်သူအား ပေးအပ်သည်။

အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်းများ ထိန်းသိမ်းခြင်း(MAINTAINING FIXED ASSETS)

၁။ အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်းများသည် တန်ဖိုးရှိသည့်အတွက် ဂရုတစိုက် အသုံးပြုရမည်။ အချို့ အဖွဲ့ အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်းအချို့အတွက် မည်သူက၊ မည်သည့်အချိန်တွင်၊ မည်မျှကြာကြာ အသုံးပြုနိုင်သည်နှင့် ထိုသို့အသုံးပြုခြင်းအတွက် အခ ကြေးငွေ ရရှိမှု ရှိ၊မရှိကို ဖော်ပြသည့် သီးခြားမူဝါဒများကို ရေးဆွဲလေ့ရှိသည်။ ဥပမာ – အဖွဲ့ပိုင် ဘာသာပြန်စက်ရှိသည့် အဖွဲ့အနေ ဖြင့် ငှားရမ်းခကို မည်သို့သတ်မှတ်သည်၊ ငှားရမ်းစဉ်က ယူသွားသည့်အတိုင်း မဟုတ်ပဲ ပျက်စီးခဲ့လျှင်၊ ပျောက်ပျက်ခဲ့လျှင် မည်သို့ လျော်ကြေးတောင်းခံမည်တို့ကို သီးခြားမူဝါဒချမှတ်လုပ်ဆောင်ခြင်း၊ ငှားရမ်းသူများထံမှ လက်မှတ်တောင်းခံခြင်းမျိုး

၂။ စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်းအားလုံးကို ခြောက်လတကြိမ် ရေတွက်စစ်ဆေးပြီး အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်း မှတ်ပုံတင်စာရင်းကို နောက်ဆုံးအခြေအနေအထိ မှတ်တမ်းထားရှိပြီးဖြစ်ရမည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်းများသည် နေရာတနေရာမှ တနေရာသို့ ပြောင်းရွှေ့ခြင်း သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏ အခြေအနေ ပြောင်းလဲခြင်းများရှိနိုင်သည်။ စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် ထိုအချက်အားလုံးကို ပစ္စည်းမှတ်တမ်းတွင် မှတ်တမ်းတင်ထားရမည်။

အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်းများ ပယ်ဖျက်ခြင်း/စွန့်ပစ်ခြင်း (DISPOSING OF FIXED ASSETS)

၁။ ရံဖန်ရံခါတွင် အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်းတစ်ခုသည် သုံးစွဲမရတော့အောင် ပျက်စီးသွားသည့် အခြေအနေမျိုး ရှိနိုင်သည်။ သို့မဟုတ် ပစ္စည်းများသည် ခေတ်နောက်ကျနေသောကြောင့် အခြားအဖွဲ့အစည်း သို့မဟုတ် အခြားသူတစ်ဦးဦးအား လှူဒါန်းပြီး အစားထိုးလဲလှယ် ဝယ်ယူလိုခြင်းမျိုးရှိတတ်သည်​။ မည်သည့်အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်းကို ပယ်ဖျက်လိုသောအခါ (စွန့်ပစ်လိုသောအခါ) စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် ၎င်းကို အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်း မှတ်ပုံတင်စာရင်းတွင် မှတ်တမ်းတင်ရန်လိုအပ်သည်။

၂။ စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် ပယ်ဖျက်/စွန့်ပစ်သည့်ရက်စွဲနှင့် စွန့်ပစ်ချိန်တွင် အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်း၏ အခြေအနေကို ဖော်ပြရမည်။  

၃။ ထို့နောက် စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် ထိုပစ္စည်းနှင့် သက်ဆိုင်သော ဝယ်ယူမှု အထောက်အထားများ စာရွက်စာတမ်းအားလုံးကို ဖိုင်မှ ဖယ်ရှားနိုင်သည်။

အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်းနံပါတ်စဉ်များ ပြုလုပ်ခြင်း

၁။ ပစ္စည်းအတွက် စာလုံးတစ်လုံးကို ရွေးချယ်ပါ။ ဥပမာ- ကုလားထိုင်များအတွက် ‘A’၊ စားပွဲများအတွက် ‘B’ စသည်ဖြင့်။

၂။ စာလုံးနောက်တွင် မတူညီသော နံပါတ်တစ်ခုစီ ထည့်သွင်း၍ ပစ္စည်းတစ်ခုစီကို နံပါတ်ပေးပါ။ ဥပမာ- ကုလားထိုင် ၁၀ လုံးရှိပါက ၎င်းတို့သည် A1၊ A2၊ A3၊ … A10 ဖြစ်လာမည်။ စားပွဲများသည် B1၊ B2၊ B3 စသည်ဖြင့် ဖြစ်လာမည်။

၃။ နံပါတ်စဉ်ကို မပျက်သော မှင်ဘောပင်ဖြင့် ပစ္စည်းပေါ်တွင် ရေးမှတ်ပါ။ နံပါတ်စဉ်များကို အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်း မှတ်ပုံတင်စာရင်းတွင် မှတ်တမ်းတင်ထားပါ။

အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်း ပုံစံများ 

  • လက်ခံရရှိမှု မှတ်တမ်း(Receiving Report)* – လက်ခံမှုမှတ်တမ်းသည် မည်သည့် ပစ္စည်းများ (အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်းများ၊ ကြာရှည်သုံးနိုင်သော သို့မဟုတ် ကုန်လွယ်သော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများ) အဖွဲ့သို့ရောက်ရှိလာမှုကို မှတ်တမ်းတင်ထားခြင်းဖြစ်သည်။ ပစ္စည်းတစ်ခုခုကို ဝယ်ယူပြီး သို့မဟုတ် ပစ္စည်းလှူဒါန်းမှုကို လက်ခံရရှိပြီးသည်နှင့် လက်ခံရရှိမှု မှတ်တမ်းတွင် ဖြည့်သွင်းရမည်။ လှူဒါန်းရရှိသည့်ပစ္စည်းများကိုလည်း ဝယ်ယူသော ပစ္စည်းများကဲ့သို့ပင် လုပ်ဆောင်ရမည်။ ဝယ်ယူသူနှင့် လက်ခံရယူသူတစ်ဦးဦးက လက်ခံရရှိမှုမှတ်တမ်း ကို ဖြည့်သွင်းသင့်သည်။ ထိပ်ဆုံးတွင် ရောင်းချသူ (သို့မဟုတ် လှူဒါန်းသူ) နှင့် ရက်စွဲကို မှတ်တမ်းတင်သည်။ ထို့နောက် လက်ခံရရှိသည့် ပစ္စည်းတစ်ခုစီအတွက် မည်သည့်ပစ္စည်း၊ အရေအတွက် မည်မျှ၊ ယူနစ်စျေးနှုန်းမည်မျှ၊ စုစုပေါင်းစျေးနှုန်းမည်မျှနှင့် မှတ်ချက်များကို ရေးသွင်းရသည်။
    • လက်ခံရရှိသူ (Received by): ဝယ်ယူသူ သို့မဟုတ် လက်ခံရယူသူ မည်သူမဆို
    • အတည်ပြုသူ (Approved by): အမှုဆောင်ညွှန်ကြားရေးမှူး/အဖွဲ့၏အကြီးအကဲ
  • (ပစ္စည်း ဝယ်ယူမှု အထောက်အထားနှင့် စာရွက်စာတမ်းများ) (Fixed Asset Acquisition Supporting Documentation) – အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်းတစ်ခုကို လက်ခံရရှိတိုင်း (ဝယ်ယူတိုင်း) အထောက်အထား၊ စာရွက်စာတမ်းများ ပါရှိတတ်သည်။ ဘောက်ချာများ၊ လှူဒါန်းမှုအတည်ပြုသည့် လှူဒါန်းသူများထံမှ စာများ၊ အာမခံ (warranty or guarantee) နှင့် အခြားပတ်သက်သည့် အချက်အလက်များ ပါဝင်နိုင်သည်။ ထိုစာရွက်စာတမ်းများသည် အရေးကြီးပြီး အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်းဖိုင်တွင် တစုတစည်းတည်း ထားရှိရမည်။ (မှတ်ချက်- အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်း ဝယ်ယူမှု အထောက်အထား၊ စာရွက်စာတမ်းများသည် ပုံစံ (form) တခုမဟုတ်ဘဲ၊ ပစ္စည်းထုတ်လုပ်သည့် ကုမ္ပဏီကပေးသော စာရွက်စာတမ်းများသာဖြစ်သည်။)
  • အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်း မှတ်ပုံတင်စာရင်း (Fixed Assets Register – FAR)* – FAR သည် အဖွဲ့အစည်းတွင်ရှိသော အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်းအားလုံးကို စာရင်းပြုစုထားသည့်မှတ်တမ်းဖြစ်သည်။ မှတ်ပုံတင်စာရင်းတွင် ပစ္စည်းတစ်ခုစီ၏ သီးခြားဖော်ပြချက် (၎င်းတွင် အရောင်၊ အရွယ်အစား နှင့် မည်သည့်ပစ္စည်းဖြင့် ပြုလုပ်ထားကြောင်း ပါဝင်သင့်သည်၊ ဥပမာ- သစ်သားစားပွဲငယ်)၊ ထုတ်လုပ်သည့် ကုမ္ပဏီနှင့် မော်ဒယ်၊ နံပါတ်စဉ် (ပစ္စည်းတွင် မပါပါက စီမံရေးရာတာဝန်ခံ က ရေးသားရမည်)၊ ဝယ်ယူသည့် ဘတ်ဂျက်ခေါင်းစဉ်၊ ကုန်ကျစရိတ်၊ လက်ခံရရှိသည့် သို့မဟုတ် ဝယ်ယူသည့်ရက်စွဲ၊ နှင့် လက်ခံသည့်နေရာတို့ ပါဝင်သည်။ ပစ္စည်းကို စွန့်ပစ်လိုက်သောအခါ စွန့်ပစ်ချိန်တွင် ပစ္စည်း၏ အခြေအနေ၊ စွန့်ပစ်သည့်ရက်စွဲနှင့် မှတ်ချက်များ (မည်သူ့အား ပေးခဲ့သည် သို့မဟုတ် စွန့်ပစ်လိုက်သည်) ကို နောက်ဆုံးအပိုင်းတွင် ဖြည့်သွင်းရမည်။ နောက်ဆုံး ရေတွက်စစ်ဆေးခဲ့သည့်ရက်စွဲနှင့် မှတ်ပုံတင်စာရင်း၏ ရက်စွဲကို လည်း မှတ်တမ်းတင်ရသည်။ စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် အဖွဲ့အစည်းတွင် အဖွဲ့ပိုင် ပစ္စည်းများ ရှိသော နေရာနှင့် ရုံးခွဲ/အလုပ်ရုံကဲ့သို့သော နေရာတစ်ခုစီအတွက် အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်း မှတ်ပုံတင်စာရင်းတခုစီ ထားရှိသင့်သည်။
    • ရေးသွင်းသူ (Prepared by): စီမံရေးရာတာဝန်ခံ
    • အတည်ပြုသူ (Approved by): အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာ

လက်ခံမှတ်တမ်း

ရောင်းချသူ (သို့မဟုတ်) လှူဒါန်းသူအမည်____________________________________________

ရက်စွဲ______________________________________________________________________

ပစ္စည်းအမျိုးအမည်အရေအတွက်ယူနစ်တန်ဖိုးစုစုပေါင်းကျသင့်ငွေမှတ်ချက်
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

ဘောက်ချာ (Bill) ကို ဝယ်ယူရန်အမှာစာ (Purchase Order) နှင့် လက်ခံရရှိမှုမှတ်တမ်း (Receiving Report) တို့နှင့် တိုက်ဆိုင် စစ်ဆေးပြီးပြီလား။    

   စစ်ဆေးပြီး

   မစစ်ဆေးရသေး

လက်ခံသူ၏အမည်၊လက်မှတ်နှင့်ရာထူး                            အတည်ပြုသူ၏အမည်၊လက်မှတ်နှင့်ရာထူး           

အမည် ___________________________                                   အမည် ___________________________

လက်မှတ် ________________________                                   လက်မှတ် ________________________

ရာထူး _________________________                                      ရာထူး _________________________

အဖွဲ့ပိုင် (ပုံသေ)ပစ္စည်းမှတ်ပုံတင်စာရင်း (FIXED ASSET REGISTER)

နောက်ဆုံး ပစ္စည်းရေတွက်သည့် ရက်စွဲ​  _______________နောက်ဆုံးမှတ်တမ်းရေးသွင်းသည့်ရက်စွဲ  _______________

ပစ္စည်းအမျိုးအမည်ဖော်ပြချက် ထုတ်လုပ်သည့်နိုင်ငံ/မော်ဒယ်Serial No.Budget Categoryဝယ်ယူသည့်ဈေးနှုန်းဝယ်သည့်ရက်စွဲ/ဘောက်ချာနေရာပစ္စည်းစွန့်ပစ်ခြင်း
အခြေအနေနေ့စွဲမှတ်ချက်
          
          
          
          
          
          
          
          
          
          
          
          
          

လက်ခံသူ၏အမည်၊လက်မှတ်နှင့်ရာထူး                            အတည်ပြုသူ၏အမည်၊လက်မှတ်နှင့်ရာထူး           

အမည် ___________________________                                   အမည် ___________________________

လက်မှတ် ________________________                                   လက်မှတ် ________________________

ရာထူး _________________________                                      ရာထူး _________________________

၂.၂- ပစ္စည်းစာရင်း စီမံခန့်ခွဲမှု

ပစ္စည်းစာရင်း (Inventory) တွင် ကြာရှည်သုံးနိုင်သော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများ နှင့် ကုန်လွယ်သော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများ နှစ်မျိုးလုံး ပါဝင်သော်လည်း စီမံခန့်ခွဲသည့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းမှာမူ ကွဲပြားသည်။ ပစ္စည်းများသည် မမျှော်လင့်ဘဲ ကုန်သွားခြင်း၊ ပျက်စီး၊ပျောက်ဆုံးခြင်းများလည်း ဖြစ်နိုင်သောကြောင့် ပစ္စည်းစာရင်းစနစ် သေချာစွာထားရှိရန် အရေးကြီးသည်။ အဖွဲ့အစည်းများ ၏ ပစ္စည်းစာရင်းများကို သေချာစွာမှတ်တမ်းတင်ရသည့် အဓိကအကြောင်းရင်း သုံးခုမှာ – 

၁) မည်သည့်အချိန်တွင်မဆို ပစ္စည်းအားလုံးကို ရေတွက်စရာမလိုဘဲ မိမိတွင် မည်မျှအတိအကျရှိသည်ကို သိရှိနိုင်ရန်၊ 

၂) ပစ္စည်းများကို ပြန်လည်မှာယူရန် အချိန်ကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းသိရှိရန် နှင့် 

၃) မတူညီသည့်အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများကို မည်သို့အသုံးပြုနေကြောင်း အလွယ်တကူ စစ်ဆေးနိုင်ရန်အတွက်ဖြစ်သည်။

သက်တမ်းကြာရှည်စွာအသုံးပြုနိုင်သော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများ

(NON-EXPENDABLE SUPPLIES)

ကြာရှည်စွာသုံးနိုင်သော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများ လက်ခံရယူခြင်း

၁။ စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် ကြာရှည်သုံးနိုင်သော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်း ဝယ်ယူရေးအတွက် ဝယ်ယူရေးဆိုင်ရာ လုပ်ထုံး လုပ်နည်းများအတိုင်း ဝယ်ယူသည်။ 

၂။ စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် ဝယ်ယူသည့်ပစ္စည်းလက်ခံရရှိလျှင် လက်ခံရရှိမှုမှတ်တမ်း (Receiving Report) တွင် ဖြည့်သွင်းပြီး အမှုဆောင်ညွှန်ကြားရေးမှူးက အတည်ပြုသည်။

၃။ ထို့နောက် စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် ဤပစ္စည်းကို ကြာရှည်စွာသုံးနိုင်သော ပစ္စည်းများ မှတ်ပုံတင်စာရင်း (Non-Expendable Supplies Register) တွင် ထည့်သွင်းသည်။ ကြာရှည်သုံးနိုင်သော ပစ္စည်းများ မှတ်ပုံတင်စာရင်းတွင် ထုတ်လုပ်သည့်ကုမ္ပဏီ၊ မော်ဒယ်၊ တည်နေရာ၊ လက်ခံရရှိသည့်ရက်စွဲ၊ အရေအတွက်နှင့် ပစ္စည်းကို မည်သို့/မည်သည့်အချိန်တွင် စွန့်ပစ်ခဲ့သည်ကို မှတ်တမ်းတင်ထားသည်။ ကြာရှည်သုံးနိုင်သော ပစ္စည်းများ မှတ်ပုံတင်စာရင်းကို အဖွဲ့ပိုင် (ပုံသေ) ပစ္စည်းနှင့် ပစ္စည်းစာရင်းဖိုင် (inventory) ၏ ပစ္စည်းစာရင်း ဖိုင်ခွဲတွင် ထားရှိသည်။

၄။ စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် ပစ္စည်းများကို ပစ္စည်းထိန်း(ရှိလျှင်) သို့မဟုတ် ထိုတာဝန်အပ်နှင်းခံရသူအား ပေးအပ်ပြီး ပစ္စည်းထိန်းက ၎င်းတို့ကို ရုံး၏စတို/ဗီဒိုတွင် ထည့်သွင်းသည်။ ပစ္စည်းထိန်းသည် စီမံရေးရာတာဝန်ခံမဖြစ်ရပါ။ ရုံး၏ ပစ္စည်းထားသိုရာနေရာသည် ခိုင်ခံ့သော/သော့ခတ်ထားသည့် လုံခြုံသောနေရာ ဖြစ်ရမည်။ ပစ္စည်းထိန်းသည် စတို သို့မဟုတ် ပစ္စည်းထားသိုရာနေရာ၏ တစ်ခုတည်းသောသော့ကို ကိုင်ဆောင်ရမည်။

ကြာရှည်သုံးနိုင်သော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများ ထိန်းသိမ်းခြင်း

၁။ စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် စတိုနှင့် ရုံးရှိ ကြာရှည်သုံးနိုင်သော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများကို သုံးလတစ်ကြိမ် ရေတွက်စစ်ဆေးပြီး ၎င်းတို့သည် ကြာရှည်သုံးနိုင်သော ပစ္စည်းများ မှတ်ပုံတင်စာရင်းပါ မှတ်တမ်းများနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိမရှိ စစ်ဆေးရမည်။

၂။ ဝန်ထမ်းတဦးဦးသည် စတိုထဲတွင်ရှိသော ကြာရှည်သုံးနိုင်သော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းတစ်ခုကို အသုံးပြုရန် လိုအပ်သောအခါ၊ အသုံးအဆောင်ပစ္စည်း တောင်းခံလွှာ (Supply Request Form – SRF) ကို ဖြည့်သွင်းတောင်းခံရမည်။ အသုံးအဆောင်ပစ္စည်း တောင်းခံလွှာတွင် မည်သူက မည်သည့်ပစ္စည်းကို လိုချင်သည်ကို ဖော်ပြသည်။

၃။ ပစ္စည်းတောင်းခံသူသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းအတွက် လိုအပ်ပါက နှင့် အဆိုပါပစ္စည်းသည် ၎င်းတို့၏ စီမံကိန်း၏ အစိတ်အပိုင်းဖြစ်ပါက အမှုဆောင်ညွှန်ကြားရေးမှူးက အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းတောင်းခံလွှာကို အတည်ပြုသည်။ အဆိုပါပစ္စည်းကို တောင်းခံသူ၏ စီမံကိန်း၏ဘတ်ဂျက်တွင်မပါရှိလျှင် အမှုဆောင်ညွှန်ကြားရေးမှူးသည် အထူးအခြေအနေများတွင်သာ တောင်းခံလွှာကို အတည်ပြုသင့်သည်။

၄။ ပစ္စည်းလိုအပ်သူသည် အတည်ပြုထားသော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်း တောင်းခံလွှာကို ပစ္စည်းထိန်းအားပေးအပ်ရမည်။ ပစ္စည်းထိန်းသိမ်းသူကအတည်ပြုထားသော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်း တောင်းခံလွှာတွင်ပါရှိသူများကိုသာ ပစ္စည်းထုတ်ပေးနိုင်သည်။ ပစ္စည်းထိန်း က ပစ္စည်းတောင်းခံသူအား ပစ္စည်းပေးပြီးနောက် လက်ခံရရှိသူက အသုံးအဆောင်ပစ္စည်း တောင်းခံလွှာတွင် လက်မှတ်ရေးထိုးရမည်။

၅။ ပစ္စည်းထိန်းသည် ဖြည့်သွင်းထားပြီးသည့် အသုံးအဆောင်ပစ္စည်း တောင်းခံလွှာကို စီမံရေးရာတာဝန်ခံအား ပေးပို့ရမည်။

၆။ စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် ကြာရှည်အသုံးပြုနိုင်သော ပစ္စည်းများ မှတ်ပုံတင်စာရင်းကို အပ်ဒိတ်လုပ်ပြီး SRF ကို စာရင်းပစ္စည်းဖိုင်တွင် ထည့်သွင်းသိမ်းဆည်းရမည်။

ကြာရှည်စွာအသုံးပြုနိုင်သော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများ ဖယ်ရှား/စွန့်ပစ်ခြင်း

(DISPOSING OF NON-EXPENDABLE SUPPLIES)

၁။ ရံဖန်ရံခါတွင် ကြာရှည်သုံးနိုင်သော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းတစ်ခုသည် ပျက်စီးသွားပြီး အသုံးမပြုနိုင်တော့သည်အခြေအနေမျိုး သို့မဟုတ်၊ အချို့ကြာရှည်သုံးနိုင်သော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများသည် ခေတ်မမီတော့သောကြောင့် အဖွဲ့အစည်းအနေဖြင့် ၎င်းတို့ကို အခြားသူတစ်ဦးဦးအား လှူဒါန်းလိုခြင်းမျိုးလည်း ရှိနိုင်သည်။ မည်သည့်ကြာရှည်သုံးနိုင်သော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်း ကိုမဆို ရုံးမှ ဖယ်ရှားလိုသောအခါ (စွန့်ပစ်လိုသောအခါ) စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် ၎င်းကို ကြာရှည်သုံးနိုင်သော ပစ္စည်းများ မှတ်ပုံတင်စာရင်းတွင် မှတ်တမ်းတင်ရမည်။

၂။ စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် စွန့်ပစ်သည့်ရက်စွဲနှင့် စွန့်ပစ်ချိန်တွင် ကြာရှည်သုံးနိုင်သော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်း၏ အခြေအနေကို ဖော်ပြရမည်။

၃။ စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် ကြာရှည်သုံးနိုင်သော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းကို စွန့်ပစ်ရန် လို/မလိုကို ဆုံးဖြတ်ပိုင်ခွင့်ရှိသည်။

ကုန်လွယ်သော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများ(EXPENDABLE SUPPLIES)

ကုန်လွယ်သော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများ လက်ခံရယူခြင်း

(RECEIVING EXPENDABLE SUPPLIES)

၁။ စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် ကုန်လွယ်သော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်း ဝယ်ယူရေးအတွက် ဝယ်ယူရေးဆိုင်ရာ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအတိုင်း ဝယ်ယူသည်။ 

၂။ စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် ဝယ်ယူသည့်ပစ္စည်းများ လက်ခံရရှိလျှင် လက်ခံရရှိမှုမှတ်တမ်း (Receiving Report) တွင် ဖြည့်သွင်းပြီး အမှုဆောင်ညွှန်ကြားရေးမှူးက အတည်ပြုသည်။

၃။ ထို့နောက် စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် ဤပစ္စည်းကို အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းထိန်းချုပ်ကတ် (Supply Control Card – SCC) တွင် ထည့်သွင်းသည်။ ယင်းကတ်သည် ပစ္စည်းတစ်ခုစီအတွက် မှတ်ပုံတင်စာရင်းကဲ့သို့ပင် ဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် ပစ္စည်းအမည်နှင့် မည်သည့်အချိန်တွင် လက်ခံရရှိပြီး ထုတ်ပေးခဲ့သည်ကို မှတ်တမ်းတင်ထားသည်။ ယင်းကတ်များကို အဖွဲ့ပစ္စည်းနှင့် ပစ္စည်းစာရင်း ဖိုင်၏ ပစ္စည်းစာရင်း (inventory) ဖိုင်ခွဲတွင်ထားရှိသည်။ SCC တွင် မှတ်တမ်းတင်ထားသော ပမာဏသည် ဂိုဒေါင်ထဲတွင် ရှိသည်များနှင့် အမြဲတမ်း ကိုက်ညီနေရမည်။

၄။ စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် ပစ္စည်းများကို ပစ္စည်းထိန်းအားပေးအပ်ပြီး ပစ္စည်းထိန်းက ၎င်းတို့ကို ရုံး၏ စတို/ဗီဒို ထဲတွင် ထည့်သွင်းသည်။

ကုန်လွယ်သော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများ ထိန်းသိမ်းခြင်း

(MAINTAINING EXPENDABLE SUPPLIES)

၁။ စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် စတို/ဗီဒိုထဲတွင်ရှိသော (ရုံးတွင် လက်ရှိသုံးနေပြီးသော ပစ္စည်းများမပါဝင်) ကုန်လွယ်သည့် အသုံး အဆောင်ပစ္စည်းများကို လစဉ်ရေတွက်စစ်ဆေးပြီး ၎င်းတို့သည် ထောက်ပံ့ရေး ထိန်းချုပ်ကတ်ပါ မှတ်တမ်းများနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိမရှိ စစ်ဆေးရမည်။

၂။ ဝန်ထမ်းတဦးဦးသည် စတို/ဗီဒိုထဲတွင်ရှိသော ကုန်လွယ်သည့် အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းတစ်ခုကို အသုံးပြုရန် လိုအပ်သောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် အသုံးအဆောင်ပစ္စည်း တောင်းခံလွှာ (Supply Request Form) ကို ဖြည့်သွင်းရမည်။

၃။ အဆိုပါပစ္စည်းသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းအတွက် လိုအပ်ပါက နှင့် အဆိုပါပစ္စည်းသည် ၎င်းတို့၏ စီမံကိန်း၏ အစိတ်အပိုင်းဖြစ်ပါက စီမံရေးရာတာဝန်ခံက အသုံးအဆောင်ပစ္စည်း တောင်းခံလွှာကို အတည်ပြုသည်။ ကုန်လွယ်သော ပစ္စည်းများသည် တန်ဖိုးနည်းခြင်းကြောင့် စီမံရေးရာတာဝန်ခံ(အမှုဆောင်ညွှန်ကြားရေးမှူးကိုယ်စား) က ၎င်းတို့အတွက် တောင်းခံမှုများကို အတည်ပြုနိုင်သည်။

၄။ ပစ္စည်းလိုအပ်သူသည် အတည်ပြုထားသော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်း တောင်းခံလွှာကို ပစ္စည်းထိန်းအား ပေးပြီး ပစ္စည်းထိန်း သည် ဖြည့်သွင်းပြီး/အတည်ပြုထားသော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်း တောင်းခံလွှာပါရှိသူများကို ပစ္စည်းထုတ်ပေးနိုင်သည်။ ပစ္စည်းထိန်းက ပစ္စည်းတောင်းခံသူအား ပစ္စည်းပေးပြီးနောက် လက်ခံရရှိသူက အသုံးအဆောင်ပစ္စည်း တောင်းခံလွှာတွင် လက်မှတ်ရေးထိုးရမည်။

၅။ ပစ္စည်းထိန်းသည် ဖြည့်သွင်းပြီးသော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်း တောင်းခံလွှာကို စီမံရေးရာတာဝန်ခံအား ပေးသည်။

၆။ စီမံရေးရာတာဝန်ခံသည် ထောက်ပံ့ရေး ထိန်းချုပ်ကတ်ကို ပုံမှန်လက်ကျန်စာရင်းပြုစုရမည်။

ကုန်လွယ်သော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများ စွန့်ပစ်ခြင်း

(DISPOSING OF EXPENDABLE SUPPLIES)

ကုန်လွယ်သော အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများသည် အသုံးပြုပြီးနောက် လွှင့်ပစ်ရန်ဖြစ်သောကြောင့်၊ ပစ္စည်းရရှိသူသည် အမြဲတမ်းပစ္စည်းများ သို့မဟုတ် မကုန်ခန်းနိုင်သော ပစ္စည်းများကဲ့သို့ မှတ်တမ်းတင်စရာမလိုဘဲ မည်သည့်အချိန်တွင်မဆို ၎င်းကို စွန့်ပစ်နိုင်ပါသည်။

လာမည့်စနေနေ့တွင် ၂.၂ တွင် ကျန်ရှိသည့်အပိုင်းများနှင့် ပုံစံများကို ဆက်လက်တင်ပြပေးပါမည်။

အဖွဲ့အစည်း၏ငွေကြေးအရင်းအမြစ်များ စီမံခန့်ခွဲမှု

အဖွဲ့အစည်းတခု၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲမှု (Operational Management) တွင် အရေးပါသည့်  ငွေကြေးအရင်းအမြစ်များ စီမံခန့်ခွဲမှုအပိုင်းကို ဆက်လက်တင်ပြဆွေးနွေးပါမည်။ ငွေကြေးအရင်းအမြစ်များ စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ပတ်သက်၍ အခြေခံငွေစာရင်းပိုင်းဆိုင်ရာစွမ်းရည်များကို ယခင် IRC တွင်လုပ်ကိုင်ခဲ့စဉ်က လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် ဘဏ္ဍာရေးပိုင်းဆိုင်ရာညှိနှိုင်းရေးမှူးရေးသားခဲ့သည့် အခြေခံငွေစာရင်းဆိုင်ရာစွမ်းရည်များ သင်တန်းလက်စွဲမှ အချက်များအပေါ် အခြေခံ၍ ပြန်လည်ရေးသားတင်ပြပေးထားခြင်းဖြစ်ပါသည်။ သူရေးသား ထားသည့် အင်္ဂလိပ်ဘာသာဖြင့် မူရင်းကိုလည်း လေ့လာကြည့်ရှုနိုင်ရန် ဝေမျှပေးထားပါသည်။

၁၊ စာရင်းအင်း (Account) ဆိုသည်မှာ 

အဖွဲ့အစည်းတခု ဖွဲ့စည်းလုပ်ဆောင်လည်ပတ်ရာတွင် ငွေကြေးအသုံးပြုမှုများပါဝင်လာသည်နှင့်တပြိုင်နက်တည်း စာရင်းအင်းရေးဆွဲခြင်းသည် မဖြစ်မနေပါဝင်လာပြီဖြစ်သည်။

ငွေစာရင်းဆိုသည်မှာ – `ငွေကြေးဆိုင်ရာအရောင်းအဝယ် မှတ်တမ်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး သတ်မှတ်ထားသောစာအုပ်ထဲတွင် ရေးသွင်း၍ဖြစ်စေ ကွန်ပျူတာထဲတွင် မှတ်တမ်းရေးသွင်း၍ဖြစ်စေ မှတ်တမ်းတင်ဖော်ပြတတ်သည်။´

                                                                        Mango (Management Accounting for NGOs)

 ငွေစာရင်းဆိုသည်မှာ ရင်းနှီးထားသောတန်ဖိုး၊ ပစ္စည်း၊ ပိုင်ရှင်၏ရှယ်ယာတန်ဖိုး၊ အခွန် သို့မဟုတ် သုံးစွဲငွေတို့ကို အသေးစိတ်မှတ်တမ်းတင်ထားသည့် မှတ်တမ်း ဖြစ်ပါသည်။ ငွေစာရင်းသည် စာရင်းအင်းစနစ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု လည်းဖြစ်သည်။ တနည်းအားဖြင့် ငွေကြေးအပေး/အယူ မှတ်တမ်းဖြစ်ပြီး ငွေပေးခြင်း၊ငွေယူခြင်းစတင်ပြုလုပ်ခြင်း၊ ထိုသို့လုပ်ဆောင်သည်ကို အသိအမှတ်ပြုခြင်း၊ လုပ်ဆောင်မှုအဆင့်ဆင့်နှင့် အကျဉ်းချုပ်များကို ဖော်ပြခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။  

စာရင်းအင်းအစီရင်ခံစာရေးသားရာတွင် အဆင့်ဆင့်မှတ်တမ်းတင်ပုံအဆင့်ဆင့်မှာ – 

၁) ငွေပေးငွေယူများကို မှတ်တမ်းတင်ခြင်း

၂) အမျိုးအစားခွဲခြားခြင်း

၃) ဝင်ငွေထွက်ငွေစာရင်းညှိခြင်း

၄) အနှစ်ချုပ်ရှင်းတမ်းပြုစုခြင်း

၅) ငွေကြေးရှင်းတမ်းတင်ပြခြင်း

၂၊ ရသုံးမှန်းခြေငွေစာရင်း (Budget)

ရသုံးမှန်းခြေငွေစာရင်းဆိုသည်မှာ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည် ဝင်ငွေမည်မျှရနိုင်ပြီး မည်မျှ ပြန်လည်သုံးစွဲရမည်ကို ပြသသည့် စာရင်းတခုပင်ဖြစ်သည်။ ရသုံးမှန်းခြေငွေစာရင်းတွင် အဖွဲ့အစည်းအနေဖြင့် မိမိတို့အဖွဲ့အတွက် ဝန်ထမ်းလစာ၊ အထွေထွေ အသုံးစရိတ်၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်ရန်ကုန်ကျမည့်ငွေနှင့် အခြားအဖွဲ့အနေဖြင့်ကုန်ကျနိုင်မည့်ငွေများ အားလုံးကို တင်ကြိုခန့် မှန်းထားပြီး အဖွဲ့အနေဖြင့် ရနိုင်မည့်ဝင်ငွေနှင့် သုံးစွဲမည့်ငွေများအားလုံးကို ထည့်သွင်းတွက်ချက်ကြသည်။ ရသုံးမှန်းခြေငွေ စာရင်းတွင် – 

  • ရှေ့နှစ်အတွက် အစီအစဉ်  
  • လုပ်ဆောင်မည့် လုပ်ငန်းများ၏ကုန်ကျစရိတ်ကို ပြသထားသော ဘဏ္ဍာရေးမှတ်တမ်း  ငွေကြေး လိုအပ် သလောက်မရှိသည့် သို့မဟုတ် အားနည်းနေသော အခြေအနေများကိုကြိုတင်တွက်ချက်ခြင်း 
  • ဝင်ငွေကို စစ်ဆေးကြီးကြပ်ရန်အတွက် စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်း 
  • ငွေကြေးအထောက်အပံ့ရရှိရေးအတွက် လုပ်ကိုင်ရန် သို့မဟုတ် အရောင်းအားမြှင့်တင်ရန် ကုန်ကျမည့်ငွေကြေး များပါဝင်နိုင်သည်။

အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိ ဝန်ထမ်းတိုင်းသည် အဖွဲ့၏စီမံချက်များနှင့် အကောင်အထည် ဖော်မည့်လုပ်ငန်းများအတွက် ရသုံးမှန်းခြေငွေစာရင်းကို သိရှိထားရန်လိုအပ်ပါသည်။ ရသုံးမှန်းခြေငွေစာရင်းနှင့်ပတ်သက်၍ အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိ ဝန်ထမ်းအသီးသီးနှင့်သက်ဆိုင်သည့်လုပ်ငန်းများတွင် ဆက်လက်၍ဖော်ပြပေးထားပါသည်။

•     ဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ့- ရသုံးမှန်းခြေငွေစာရင်းတစ်ခုလုံးကို တရားဝင်အတည်ပြုပြီး သုံးစွဲမှုများ ကို စစ်ဆေးကြီးကြပ်သွားရန် လိုအပ်ပါသည်။ 

•     ညွှန်ကြားရေးမှူး – အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးနှင့် ဘဏ္ဍာရေးအခြေအနေဖြစ်ပေါ်တိုးတက်မှုများကို သိရှိနေရပါမည်။ 

•     စီမံကိန်းမန်နေဂျာများ- စီမံကိန်းလုပ်ငန်းများအကောင်အထည်ဖော်မှုကို ကြီးကြပ်ဆောင်ရွက်ရပါမည်။  

•     ငွေကြေးအကူအညီရှာဖွေသူများ (fundraisers) – NGOs များတွင် ငွေကြေးအထောက်အပံ့လျှောက်ထားခြင်းများ အတွက် ရသုံးမှန်းခြေငွေစာရင်းလိုအပ်သကဲ့သို့ အဖွဲ့၏ကုန်ပစ္စည်းများ သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းများကို အရောင်းမြှင့်တင် ရန်လုပ်ဆောင်ရသူများသည်လည်း အဖွဲ့၏ ဘတ်ဂျက်နှင့် အရောင်းမြှင့်တင်ရန်ရည်မှန်းချက် (target) အတွက် သိရှိရပါမည်။ 

•     ဘဏ္ဍာရေးဌာနဝန်ထမ်းများ/စာရင်းကိုင် – သုံးစွဲငွေအတွက် လုံလောက်သောငွေကြေး ဘဏ်တွင်ရှိမရှိ သေချာ အောင် ဆောင်ရွက်ရပါမည်။ 

•     ငွေကြေးပံ့ပိုးမည့်အဖွဲ့အစည်းများ/အစုရှယ်ယာရှင်များ/ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ          – အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည် ၎င်းတို့ ထောက်ပံ့ထားသောငွေကြေးကို မည်သို့ သုံးစွဲရန် ရည်ရွယ်ထားကြောင်း ကြည့်ရှုနိုင်ပါသည်။ 

ရသုံးမှန်းခြေငွေစာရင်းရေးဆွဲခြင်းဆိုင်ရာ ချည်းကပ်နည်းများ

ရသုံးမှန်းခြေငွေစာရင်းရေးဆွဲနည်း အမျိုးမျိုးရှိပါသည်။ 

ရသုံးမှန်းခြေငွေစာရင်းဆိုသည်မှ အဖွဲ့အစည်းကလုပ်ဆောင်မည့်လုပ်ငန်းများလုပ်ဆောင်ရန် ကုန်ကျမည့်ငွေကြေး များကို တွက်ချက်ရေးဆွဲခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ အဖွဲ့တခုတွင် လုပ်ငန်းများကိုအကောင်အထည်ဖော်ရန် တာဝန်ရှိသောသူများသည် ရသုံးမှန်းခြေ ငွေစာရင်းရေးဆွဲရာတွင် ပါဝင်ရန် အရေးကြီးပါသည်။  ထိုကဲ့သို့ပါဝင်ခြင်းမရှိပါက ရသုံးမှန်းခြေငွေစာရင်း သည် တိကျမှုမရှိနိုင်ပါ။ ဝန်ထမ်းများ စီစဉ်ထားသည့်လုပ်ငန်းများကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ရသုံးမှန်းခြေငွေစာရင်း နှင့် ကိုက်ညီအောင်သုံးစွဲနိုင်ရန်မှာ ခက်ခဲပါလိမ့်မည်။  

စီမံကိန်းလုပ်ငန်းများကို အကောင်အထည်ဖော်သည့် ဝန်ထမ်းများသည် သူတို့၏ ရသုံးမှန်းခြေငွေစာရင်းရေးဆွဲခြင်းတွင် ပါဝင်လျှင်`အောက်မှအထက်သို့´ ရသုံးမှန်းခြေငွေစာရင်းရေးဆွဲနည်းဖြင့် ဖော်ပြကြသည်။ ၎င်းနှင့်ဆန့်ကျင်ဖက်မှာ အထက် ကမန်နေဂျာများ ရေးဆွဲသည့် `အထက်မှအောက်´ ရေးဆွဲခြင်းမျိုးဖြစ်ပါသည်။ အဖွဲ့အစည်းအများအပြားသည် ထိုနည်း လမ်း နှစ်မျိုးစလုံးကို ရောနှောကျင့်သုံးကြပါသည်။   

ရသုံးမှန်းခြေငွေစာရင်းရေးဆွဲနည်း အမျိုးမျိုးရှိပါသည်။ သင်တန်းသားများသည် မိမိတို့အတွက် အကောင်းဆုံးဖြစ်မည့် နည်းကို အသုံးပြုသင့်သည်။

က(ဂxဃxစ)
ငွေစာရင်း အမှတ်ငွေစာရင်းအကြောင်းအရာအမျိုးအမည်ကုန်ကျငွေ(လ/ရက်/ အမျိုးအစား)ပစ္စည်းတစ်ခုချင်း အရေ အတွက်ပစ္စည်းတစ်ခုချင်းကုန်ကျစရိတ်စုစုပေါင်းပစ္စည်းအားလုံးကုန်ကျ စရိတ်စုစု ပေါင်း 
ငွေစာရင်းနှင့်ပတ်သက်ပြီးဆွေးနွေး သည့်အခါ၊ စာရင်း ခေါင်း စဉ်တစ်ခုကိုသာကြည့်လိုသည့်အခါမျိုးတွင်အသုံးဝင် သည်။  ငွေစာရင်းထဲတွင် အတိုချုပ် ဖော်ပြချက်။ အသုံးစရိတ်များ ကိုစုပေါင်းဖော်ပြမည့်အစား ခေါင်းစဉ်အလိုက်ဖော်ပြရန် လိုအပ်ပါသည်။ပစ္စည်းအမျိုးမျိုးဖြစ်နေလျှင် ဤ ဇယားကွက် သည် အသုံး ဝင်သည်။ပစ္စည်း အမျိုး အစား တစ်ခုစီ၏၏ကုန်ကျ စရိတ်ကို ဖော်ပြ သည်။ဤ ဇယား ကွက်သည် ကုန်ကျစရိတ်နှင့်တွက် ချက်မှု၏ အခြေခံဖြစ်ပါသည်။ Unit သည် ငွေစာ ရင်း အမျိုးအစားအရ အမျိုးမျိုးရှိပါလိမ့်မည်။စီမံကိန်းအတွက်လို အပ်သော အရေ အတွက် ကို အတိအကျဖော်ပြပေးပါသည်။တစ်ခုချင်းတန်ဖိုးနှင့် ပစ္စည်း အရေ အတွက်ကို မြှောက်၍ တွက်ချက်ထားသည်။ပစ္စည်းတစ်ခု ချင်းစီ၏ကုန်ကျ စရိတ်များအားလုံးကို စုပေါင်းထား ခြင်းဖြစ်သည်။

တိကျရှင်းလင်းသည့် ရသုံးမှန်းခြေငွေစာရင်းတစ်ခုဖြစ်ရန် –

•          စာရင်းကိုတင်ပြရာတွင် အလွယ်တကူနားလည်နိုင်အောင် ရေးဆွဲရမည်။                                            

•          တွက်ချက်မှုများသည် ရှင်းလင်းရန်လိုအပ်သည်။                 

•          ကုန်ကျစရိတ်၊ ရှင်းလင်းချက်နှင့် တိကျမှု အပြည့်အဝရှိရမည်။

•          ရှင်းလင်းချက်မှတ်စုများ ပေးရမည်။

•          ပါဝင်သင့်သည့် အချက်အလက်များပါဝင်ရမည်။

ဥပမာ – သင်တန်း (၃) ရက်အတွက် ကုန်ကျငွေ –

သင်တန်းခန်းမ ငှားရမ်းစရိတ်       – ၅၀၀,၀၀၀ ကျပ် (တစ်ရက်စာ)   

သင်တန်းနည်းပြစရိတ်                – ၅၀၀,၀၀၀ ကျပ် (တစ်ရက်စာ)  

သင်တန်းနည်းပြတည်းခိုစရိတ်     – ၁၅၀,၀၀၀ ကျပ် (တစ်ည)         

နေ့လည်စာနှင့် လက်ဖက်ရည်သောက်စရိတ် (သင်တန်းသား ၂၈ + သင်တန်းနည်းပြ ၃ = ကိုယ်စားလှယ် ၃၁) ၅၀,၀၀၀ ကျပ် (လူတစ်ဦး) 

သင်တန်းလက်စွဲစာအုပ် ၃၁ အုပ်   – ၃၀,၀၀၀ ကျပ် (တစ်အုပ်)          

 ဖိုင် ၂၈ ခု                                               – ၅,၀၀၀ ကျပ် (ဖိုင်တစ်ခု) 

က(ဂxဃxစ)
ငွေစာရင်း အမှတ်ငွေစာရင်းအကြောင်းအရာအမျိုးအမည် အရေ အတွက်ကုန်ကျငွေ (မြန်မာကျပ်)(လ/ရက်/ အမျိုးအစား)ပစ္စည်းတစ်ခု ချင်း အရေ အတွက်ပစ္စည်း  တစ်ခုချင်း ကုန်ကျစရိတ် စုစုပေါင်းငွေစာရင်း အမှတ်
စာရင်းကိုင်သင်တန်း      
၁.၁သင်တန်းအတွက် အခန်းငှားခ နေ့  
၁.၂သင်တန်းနည်းပြစရိတ် နေ့  
၁.၃သင်တန်းနည်းပြတည်းခိုစရိတ် နေ့  
၁.၄နေလည်စာနှင့် လက်ဖက်ရည် သောက်စရိတ် ကိုယ်စားလှယ်၃၁  
၁.၅သင်တန်းလက်စွဲစာအုပ် ကိုယ်စားလှယ်၃၁  
၁.၆ဖိုင် သင်တန်းသား၂၈  
 စုစုပေါင်း      

၃၊ ငွေစာရင်းအသုံးပြုမှု ဇယား (Chart of Account)
 
ငွေစာရင်းအသုံးပြုမှုဇယားတွင် ငွေစာရင်းစာအုပ်အမည်များနှင့် ၎င်းနှင့်ဆက်စပ်သောနံပါတ်များ စာရင်းကို အစဉ် အတိုင်းပြုလုပ်ထားပါ။ ငွေကြေးဆိုင်ရာ ဖော်ပြချက်များတွင် ထိုအမည်နှင့်နံပါတ်များသည် ပုံမှန်အားဖြင့် ဖော်ပြ လေ့ရှိပါသည်။ ၎င်းအစီအစဉ်များမှာ   
•          ပိုင်ဆိုင်သော အရင်းအနှီး Assets 
•          ပေးရန်ရှိသော ငွေ Liabilities
•          ဝင်ငွေ Revenue
•          သုံးစွဲငွေ Expenses
 
ငွေစာရင်းဇယားကွက်သည် ငွေစာရင်းအစီရင်ခံစာများရေးသားပေးပို့ခြင်းအတွက် အရေးကြီးသောနည်းစနစ်တစ်ခု ဖြစ်ပါသည်။  အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုတွင် ငွေကြေးဆိုင်ရာဆောင်ရွက်မှုပုံစံ အမျိုးမျိုးရှိတတ်ကြသည်။ ထိုအဖွဲ့အစည်းသည် အဖွဲ့၏ရည်ရွယ်ချက်များအောင်မြင်ရေးအတွက် အထောက်အကူဖြစ်စေမည် ပစ္စည်းပစ္စယများနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို ဝယ်ယူသုံးစွဲကြရပါသည်။ ရုံးခန်းငှားရခြင်းမှသည် သင်တန်းများအတွက် ပစ္စည်းများဝယ်ယူရခြင်းအထိ ဖြစ်ပါသည်။ ထို့အတွက် အန်န်ဂျီအိုအဖွဲ့များသည် လှူဒါန်းငွေနှင့် ထောက်ပံ့ငွေများကဲ့သို့ ဝင်ငွေအမျိုးမျိုးကိုလည်း လက်ခံရရှိသည်။  
၎င်းသည် ငွေကြေးဆိုင်ရာလုပ်ငန်းများကို ရှင်းလင်းနားလည်စေရန် ဝင်ငွေနှင့် ထွက်ငွေအမျိုးအစားများကို ကြိုတင်၍ ဆုံး ဖြတ်ထားသော အမျိုးအစားများအလိုက် သို့မဟုတ် ငွေစာရင်းများဖြင့် ခွဲထုတ်ရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေပါသည်။  ထိုငွေစာရင်းများကို ငွေစာရင်းဇယားကွက်တွင် စာရင်းပြုလုပ်သွင်းထားပြီး ဝင်ငွေ၊ ထွက်ငွေ၊အရင်းနှင့်ပေးရန်ရှိငွေ ဟု၍ ငွေစာရင်း၏ပုံသေအစီအစဉ်အတိုင်း ရေးသွင်းရန်ဖြစ်ပါသည်။  
 
ထိုနောက် ငွေပေးငွေယူပြုလုပ်သည့်အခါ စာရင်းစာအုပ်ထဲတွင်ရေးသွင်းထားပြီး ငွေစာရင်းဇယားကွက်တွင်လမ်းညွှန်ထား သည့်အတိုင်း အမျိုးအစားခွဲရသည်။ အဖွဲ့၏ဘဏ္ဍာရေးနှင့်ငွေကြေးဆိုင်ရာအစီရင်ခံစာများတွင်လည်း အမျိုးအစား ခွဲခြားမှုသည် ထပ်တူထပ်မျှဖြစ်ရပါမည်။ သို့မှသာ ပွင့်လင်းမြင်သာပြီးအပြောင်းအလဲမရှိသော ငွေစာရင်းတစ်ခု ဖြစ်ပါလိမ့်မည်။
 
ငွေစာရင်းဇယားကွက်များသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုနှင့်တစ်ခု ကွဲပြားခြားနားမှု ရှိပါသည်။ အများစုသုံးလေ့ရှိသောပုံစံမှာ ငွေစာရင်းခေါင်းစဉ်၊ ရည်ညွန်းအမှတ်နှင့် ငွေကြေးသုံးစွဲသည့်အကြောင်းအရာတို့ ဖြစ်ပါသည်။ 
 
၁) ဝင်ငွေ                       : အဖွဲ့အစည်းက ရရှိသော ငွေကြေး (မတူညီသည့်ငွေကြေးရရှိသည့်နေရာများအပေါ်အခြေခံ၍  စသည်ဖြင့် ခွဲခြားမှတ်သားခြင်းမျိုး) ဝင်ငွေအားလုံး၏ ခေါင်းစီးကို ၁xxx ဟု သတ်မှတ်ပြီး နောက်မှ ဝင်ငွေရသည့် အမျိုးအမည်အလိုက် ၁၀၀၁၊ ၁၀၀၂ စသည်ဖြင့်သတ်မှတ်ခြင်း
၂) သုံးစွဲငွေ         : အဖွဲ့အစည်းက သုံးစွဲသော ငွေကြေးများ(ဝန်ထမ်းလခ၊ ရုံးခန်းငှားခ၊ စသည်ဖြင့်)
သုံးစွဲငွေများတွင် အဖွဲ့အစည်းလုပ်ငန်းများလည်ပတ်ရန်အတွက် ကုန်ကျစရိတ်များဖြစ်သည့် ဝန်ထမ်းလစာများ၊ အကြံပေးပုဂ္ဂိုလ်ငှားရမ်းခများ၊ အဖွဲ့ဝန်ထမ်းများ၏ခရီးစရိတ်များ၊ရုံးခန်းငှားခများကို ၂xxx မှစ၍ ၂၀၀၁၊ ၂၀၀၂ စသည်ဖြင့် သတ်မှတ်ခြင်း
 
၄၊ ငွေကြေးစီမံခန့်ခွဲမှု
 
အန်န်ဂျီအိုအဖွဲ့တဖွဲ့သည် ငွေကြေးပံ့ပိုးသည့်အဖွဲ့တဖွဲ့ထံမှငွေကြေးကို အဖွဲ့အစည်းထံသို့ လွှဲပြောင်းခြင်း သို့မဟုတ် သယ်ဆောင်လာခြင်း ပြုလုပ်မည်၊ သို့မဟုတ် ငွေကိုင်သည် ငွေကြေးပံ့ပိုးသည့်အဖွဲ့၏ရုံးခန်းသို့သွားရောက်ရမည်။ သို့မဟုတ် ငွေကြေးပံ့ပိုးသည့်အဖွဲ့မှ ဘဏ်မှတဆင့်လွှဲပြောင်းပေးကြောင်း အကြောင်းကြားမည်။
•    ငွေကိုင်သည် ဘဏ်စာရင်းစာအုပ်ကို စစ်ဆေးရန်လိုအပ်ပါသည်။ သို့မဟုတ် ငွေကြေးကို သွားရောက် ယူဆောင်ခြင်းနှင့် ရေတွက်ခြင်းပြုရပါမည်။ 
•    `ရရှိကြောင်းဖြတ်ပိုင်း သို့မဟုတ် ငွေလက်ခံဖြတ်ပိုင်း´ ကို ငွေကိုင်မှ ပြင်ဆင်ရမည်။ ၎င်းကို ဘဏ္ဍာရေးဌာန ဝန်ထမ်းမှ စစ်ဆေးပြီး ဒါရိုက်တာ/ညှိနှိုင်းရေးမှူး တို့မှ လက်ခံရရှိကြောင်းအတည်ပြုပေးရမည်။  
•    ငွေကိုင်သည် မိတ္တူတစ်စောင်ကို ငွေကြေးပံ့ပိုးသည့်အဖွဲ့ထံပေးပို့ပြီး မူရင်းကို ငွေစာရင်းစာအုပ်ထဲတွင် သိမ်းဆည်းထားရပါမည်။ 
•    ငွေကြေး သို့မဟုတ် ဘဏ်စာအုပ်ကို လုံခြုံသောနေရာတွင် သိမ်းဆည်းထားရပါမည်။ 
•    ငွေကိုင်သည် ငွေစာရင်းစာအုပ်အပြောင်းအလဲလုပ်ငန်းများကို စစ်ဆေးရပါမည်။
 
ငွေကြေးသိမ်းဆည်းခြင်း
ငွေများကို ဘဏ်ငွေစာရင်း သို့မဟုတ် လုံခြုံသောနေရာတွင် သိမ်းဆည်းရမည်။ ငွေကြေး၊ ချက်စာအုပ်၊ အထောက် အထားစာရွက်စာတမ်းများထားရှိရန် လုံခြုံစိတ်ချရသည့်နေရာရှိရန်လိုအပ်သည်။ အဖွဲ့အစည်းအနေဖြင့် အဖွဲ့၏ရုံးတွင် အလွန်များပြား သော ငွေကြေးကို သိမ်းဆည်းရမည်ဆိုပါက လုံခြုံ စိတ်ချရ သည့်နေရာတွင် ရှိရန်လိုအပ်ပါသည်။​ မီးခံသေတ္တာမထားလိုပါကဘဏ်နှင့်ဆက်သွယ်ဆောင်ရွက်ရသည့်လုပ်ငန်းကို ပိုမို ကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်သင့်သည်။ ငွေကိုင်တစ်ဦးတည်းသာ မီးခံသေတ္တာသော့ကို ကိုင်ထားသင့်ပါသည်။ အကယ်၍ မီးခံသေတ္တာသော့နှစ်ချောင်းရှိလျင် ငွေကိုင်နှင့် ငွေကိုင်မဟုတ်သူ သို့မဟုတ် အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာမှ အခြားသော့တစ်ချောင်းကို သိမ်းဆည်းထားရပါသည်။ 
 
(၁)        ဝင်ငွေနှင့်ထွက်ငွေကို ခွဲခြားထားရန်လိုအပ်သည်။
လက်ခံရရှိလာသောငွေကို အခြားအသုံးပြုရန်ငွေများနှင့် အတူထည့်ထားခြင်းမျိုး မည်သည့်အခါမှမပြုလုပ်ပါနှင့်။ ထိုသို့ ပြုလုပ်ခြင်းသည် ငွေစာရင်းမှတ်တမ်းတွင် မှားယွင်းမှုများနှင့် ရှုပ်ထွေးမှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။  အဖွဲ့အစည်းက ရရှိ လာသောငွေကြေးအားလုံးကို ဘဏ်တွင် အမြန်ဆုံးအပ်နှံခြင်း သို့မဟုတ် သီးခြားစာရင်းမှတ်သိမ်းဆည်းခြင်းများပြုလုပ် ရပါမည်။ ထိုငွေကို မသုံးစွဲမီ ငွေစာရင်းစာအုပ်တွင် ရေးသွင်း ရပါမည်။ ထိုကဲ့သို့ လုပ်ဆောင်ရန် ပျက်ကွက်ပါက ငွေကြေး ဆိုင်ရာအချက်အလက်များကို ဖော်ပြချက် လွဲမှားသွားပါလိမ့်မည်။  
 
(၂)        လက်ခံရရှိသောငွေကြေးများအတွက် အဖွဲ့အစည်းအနေဖြင့် ငွေလက်ခံဖြတ်ပိုင်းများကို အမြဲပေးရမည်။ 
ထိုကဲ့သို့လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် ငွေလက်ခံသူကို ကာကွယ်နိုင်သကဲ့သို့ ငွေကိုင်သည် ငွေစာရင်း ကို စနစ်တကျ၊ မှန်မှန်ကန်ကန်စွာရေးသွင်းဖြစ်စေသည် ။ ငွေလက်ခံဖြတ်ပိုင်းများကို မှင်နှင့် ရေးသားရပါမည်။ ခဲတံဖြင့် မသုံးရပါ။အမှတ်စဉ်ပါသောလက်ခံဖြတ်ပိုင်းစာအုပ်တွင် ရေးသားခြင်းသည် ပို၍ကောင်းပါသည်။  
 
(၃)       သုံးစွဲခဲ့သောငွေကြေးအတွက် ငွေလက်ခံဖြတ်ပိုင်းပါ အမြဲတမ်းရှိရပါမည်။  
ငွေလက်ခံဖြတ်ပိုင်းတောင်းခံ၍ အမြဲတမ်း မရနိုင်သည့်အခြေအနေမျိုးနှင့် ကြုံရနိုင်ပါသည်။ ဥပမာ ဈေးမှ ပစ္စည်း ဝယ်သည့်အခါမျိုးတွင်ဖြစ်ပါသည်။ ထိုကဲ့သို့ကြုံတွေ့ရပါက ဝယ်ယူသည့်ပစ္စည်းတစ်ခုချင်းစီ၏ကုန်ကျငွေကို ချက်ချင်း ရေးမှတ်ခြင်းဖြင့် မမေ့လျော့သွားစေပါ။ ထို့နောက် ကုန်ကျစရိတ်ကို အသေးသုံးငွေစာရင်းစာရွက်တွင် ပြောင်းလဲ ရေးသွင်းကာ a line manager ၏ ခွင့်ပြုချက် လိုအပ်ပါသည်။ ငွေလက်ခံဖြတ်ပိုင်းမရှိခြင်းသည် ဝယ်ယူခဲ့သော ပစ္စည်းအတွက် အထောက်အထားမရှိခြင်းပင် ဖြစ်သည်ကို မမေ့ပါနှင့်။  
 
(၄)       ပိုငွေကို ဘဏ်ထဲပြန်သွင်းပါ။  
ရုံးခန်းထဲတွင် ငွေများထားရှိခြင်းသည် သူခိုးကို ဆွဲဆောင်ခြင်းတမျိုးပင်ဖြစ်ပါသည်။ တတ်နိုင်သမျှ ဘဏ်တွင် ထားနိုင်ရန် စီစဉ်ခြင်းက ပို၍ကောင်းသည်။ လက်ထဲတွင် ငွေပိုများရှိနေခြင်းသည် လှည့်သုံးရန်အခြေအနေမျိုးကို တွန်းပို့စေ တတ် သည်။ ငွေကြေးလိမ်လည်မှုဇာတ်လမ်းအများစုသည် ထိုသို့လှည့်သုံးဖြစ်ခြင်းမှ စတင်တတ်သည်။ ငွေကို ဘဏ်သို့ ပြန်သွင်းခြင်း သို့မဟုတ် စနစ်တကျစာရင်းပြန်သွင်းခြင်းကို တတ်နိုင်သမျှနေ့စဉ်လုပ်ဆောင်သင့်သည်။ အနည်းဆုံး လက်ခံရရှိပြီး (၃) ရက်အတွင်း ပြန်သွင်း/စာရင်းရှင်းပြီးဖြစ်သင့်ပါသည်။  
 
(၅)       ငွေလက်ခံခြင်းအတွက် သင့်လျော်သောလုပ်ငန်းစဉ်အဆင့်များကို ချမှတ်ဆောင်ရွက်ပါ။  
ငွေကြေးထိန်းသိမ်းရသူများကို အကာအကွယ်ဖြစ်စေရန် ငွေထည့်ထားသောသေတ္တာကိုဖွင့်သည့်အခါ လူနှစ်ဦးအမြဲရှိ သင့်ပါသည်။ နှစ်ဦးစလုံးသည် ငွေကိုရေတွက်ပြီး လက်မှတ်ရေးထိုးရပါမည်။  
 
(၆)       အသေးသုံးငွေထားရှိရာနှင့် မီးခံသေတ္တာဆီ မဝင်ရောက်နိုင်ရန် ကန့်သတ်ထားရပါမည်။ အသေးသုံးငွေထားသည့်သေတ္တာသော့နှင့် မီးခံသေတ္တာသော့တို့ကို တာဝန်ရှိသူလက်ထဲတွင် လုံခြုံစွာ သိမ်းဆည်း ထားသင့်သည်။ ထိုသို့ပေးအပ်ထားခြင်းကို အဖွဲ့အစည်းမှကိုယ်စားလှယ်လွှဲအပ်ခြင်းခံရသော တာဝန်ရှိသူက စာရင်း မှတ်တမ်းတွင် မှတ်တမ်းတင်ထားရမည်။  
 
(၇)       ငွေကြေးအပေးအယူများကို အနည်းဆုံးဖြစ်အောင် စီစဉ်ထားရှိရပါမည်။ 
အခြားနည်းလမ်းများဖြင့် ငွေကြေးသိမ်းဆည်းရန် အဆင်မပြေပါက လစာပေးခြင်းကို အသေးသုံးငွေဖြင့်သာ အသုံးပြုသင့်သည်။ ဖြစ်နိုင်မည်ဆိုပါက ပစ္စည်းများဝယ်ယူသူ/ငွေပေးချေရမည့် လုပ်ငန်းရှင်များ ၏ဘဏ်ငွေစာရင်းသို့ တိုက်ရိုက်ပေးချေခြင်း သို့မဟုတ် ချက်လက်မှတ်ဖြင့် ငွေပေးချေသင့်သည်။ တတ်နိုင်သမျှ ငွေပေးရမည့်သူမည်သူမဆို၏ ဘဏ်ငွေစာရင်းထံသို့ တိုက်ရိုက်ငွေပေးချေသင့်သည်။ ငွေပေးငွေယူများကို ဘဏ်စာရင်း သို့မဟုတ် ချက်လက်မှတ်ဖြင့် ပေးချေခြင်း၏ အကျိုးကျေးဇူး မှာ ဘဏ်ငွေစာရင်းနှစ်ခုစလုံးကို ယှဉ်ပြီးကြည့်နိုင်သည်။ ထို့အပြင် တာဝန်ရှိသောသူ သာလျှင် ငွေပေးချေမှုကိုပြုလုပ်နိုင်ပြီး မသမာသူများ၏ခိုးယူနိုင်သည့်အလားအလာလည်း လျော့နည်းစေနိုင်သည်။ 
 
၄၊         ငွေထုတ်ယူခွင့်ကို အတည်ပြု ခြင်း (လက်မှတ်ထိုးခွင့်)
 
ငွေထုတ်ယူခွင့်ကို လက်မှတ်ထိုးပေးနိုင်သူများ၏ စာရင်းနှင့် သတ်မှတ်ပမာဏကို ဝန်ထမ်းအားလုံးကို အသိပေးထားရမည်။
မှတ်ချက် – ငွေထုတ်ယူရန်ု အတည်ပြုနိုင်သူ (လက်မှတ်ထိုးနိုင်သူ)စာရင်းသည် အဖွဲ့အစည်းတွင် ငွေထုတ်ပေးမှုကို အတည်ပြုပေးနိုင်သူများ စာရင်းဖြစ်သည်။ ဆုံးဖြတ်သည့်ပုဂ္ဂိုလ်သည် အဖွဲ့အစည်း၏ဘုတ်အဖွဲ့ သို့မဟုတ် အုပ်ချုပ်မှု ကော်မတီ မှ ငွေထုတ်ယူခွင့်အတည်ပြုချက်စာရင်းကို အတည်ပြုပေးလေ့ရှိသည်။ ထိုပုဂ္ဂိုလ်၏အမည်၊ ခွင့်ပြုပေးနိုင်သော ငွေပမာဏနှင့် ခွင့်ပြုချက်အကျိုးသက်ရောက်မည့်ကာလတို့ကို ထည့်သွင်းဖော်ပြလေ့ရှိသည်။ 
ငွေထုတ်ယူခွင့်ကို အတည်ပြုနိုင်သူစာရင်းနမူနာ
                        အမှုဆောင်ညွှန်ကြားမှူး                ငွေကျပ် သိန်း ၁၀၀ အထက်
                        စီမံကိန်းအစီအစဉ် ညှိနှိုင်းရေးမှူး   ငွေကျပ် သိန်း ၅၀ အထက် မှ သိန်း ၁၀၀ အထိ- 
                        စီမံကိန်း ညှိနှိုင်းရေးမှူး                  ငွေကျပ် သိန်း ၂၀ အထက်မှ သိန်း ၅၀ အထိ
                        မန်နေဂျာ                                               ငွေကျပ် သိန်း ၂၀ အထိ
 
 
            
ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရအကျိုးအမြတ်ရှိစေမည့် ငွေပေးငွေယူမှုကို မည်သူမျှလုပ်ပိုင်ခွင့်မရှိပါ။  ထိုကဲ့သို့လုပ်ဆောင်သူကို အခွင့်အာဏာကိုအလွဲသုံးစားလုပ်သူအဖြစ် စွပ်စွဲခံရနိုင်သည်။ လက်အောက်ဝန်ထမ်းများသည် မန်နေဂျာများကို ငွေပေးချေမှုအတွက် လုပ်ပိုင်ခွင့်ပေးခြင်းမျိုး မပြုလုပ်ရပါ။ လက်အောက်ဝန်ထမ်းများသည် စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အထက် အဆင့်ဝါရင့်ဝန်ထမ်းတစ်ဦးဦးထံ တဆင့်ချင်းပေးရမည်။ 
 
၅။ ငွေကြေးကို တိုက်ဆိုင်စစ်ဆေးခြင်း
 
           ငွေများကို လစဉ် တွက်ချက်စစ်ဆေးရပါမည်။ 
•          ငွေစစ်ဆေးတွက်ချက်မည့်အချိန်ကို ကြိုတင်စီစဉ်ထားခြင်းမပြုလုပ်သင့်ပါ။ 
•          ငွေကိုစစ်ဆေးတွက်ချက်သူသည် စာရင်းကိုင်၊ ငွေကိုင် သို့မဟုတ် အမှုဆောင်ညွှန်ကြားရေးမှူး မဖြစ်ရပါ။ ဘဏ္ဍာရေးမှူးက သင့်လျော်သောဝန်ထမ်းတဦးဦးကို ရွေးချယ်၍ စစ်ဆေးခွင့်ပေးနိုင်သည်။ 
 
မှတ်ချက် – ငွေကြေးစစ်ဆေးတွက်ချက်သည်ပုံစံတွင် အဖွဲ့အစည်းက ၎င်း၏ငွေစာရင်းမှတ်တမ်းများအတိုင်း အမှန် တကယ် ရှိနေသည့်ပမာဏဖြစ်ရမည်။ မီးခံသေတ္တာထဲတွင်ငွေ မည်မျှရှိသည်၊ ထိုသို့ရှိသည့်ငွေကို ငွေစာရင်းတွင် ဖော်ပြထား မှတ်တမ်းတင်ပါသည်။ ငွေစစ်ဆေးတွက်ချက်သူသည် ရေတွက်သည့်ရက်စွဲ၊ ငွေကြေးအမျိုးအစား (မြန်မာကျပ်၊ ဒေါ်လာ စသဖြင့်) နှင့် စာရင်ကိုင်း၏ ငွေစာရင်းစာအုပ်တွင်ရှိသော လက်ကျန်ငွေတို့ကို ထည့်သွင်းရပါမည်။ ထို့နောက် ငွေရေတွက် ရာတွင် ငွေစက္ကူတန်ဖိုးအလိုက်ရေတွက်ရပါမည်။ စုစုပေါင်းငွေနှင့် ငွေစာရင်းနှင့် လက်ကျန်ငွေအကြားခြားနားချက်ကို တွက်ချက်ရန်လည်း လိုအပ်ပါသည်။ အကယ်၍ခြားနားချက်ရှိပါက ထိုကဲ့သို့ခြားနားရသည့်အကြောင်းရင်းကို မှတ်တမ်း ပြုရပါမည်။ (ရံဖန်ရံခါတွင် တင်ကြိုထုတ်ပေးထားသည့်ငွေများကို ပြန်လည်မရှင်းလင်းသည့်အခြေအနေမျိုးဖြစ်နိုင်သည်။ 
 
ငွေစစ်ဆေးတွက်ချက်သည့်ပုံစံနမူနာ
အောက်ပါ ငွေစစ်ဆေးတွက်ချက်သည့်ပုံစံနမူနာသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ ငွေစာရင်းစာအုပ်တွင် လက်ကျန်ငွေ ၆၅၅,၀၀၀ ကျပ်ရှိကြောင်းနှင့် မီးခံသေတ္တာထဲတွင်လည်း ၆၅၅,၀၀၀ ကျပ်ရှိကြောင်း နမူနာတွက်ချက်မှုပုံစံဖြစ်ပါသည်။ ငွေကိုင်သည် ထိုပုံစံကို ဖြည့်သွင်းရပါသည်။   

နေ့စွဲ – ၁၀/၁၀/၂၀၂၅ 
ငွေစက္ကူအရေအတွက်စုစုပေါင်းတန်ဖိုး
၅၀၀၁,၀၀၀
၁၀၀၀၄,၀၀၀
၅၀၀၀၀၀၅၀၀,၀၀၀
၁၀၀၀၀၁၅၁၅၀,၀၀၀
စုစုပေါင်း၆၅၅,၀၀၀
ရေတွက်သူ: …………………….. အတည်ပြုသူ: ………………………. 

ကြိုတင်ထုတ်ယူငွေ

ကြိုတင်ငွေဆိုသည်မှာ လုပ်ငန်းများမလုပ်ဆောင်ရသေးမီ အသုံးပြုနိုင်ရန် ကြိုတင်ထုတ်ပေးသောငွေကို ဆိုလိုသည်။ ဥပမာ လုပ်ငန်းမလုပ်ဆောင်ရသေးမီ၊ ပေးရမည်ထက်စောပြီးပေးသောငွေ သို့မဟုတ် ဆောက်လုပ်ရေးစီမံကိန်းတစ်ခု အဆင့် တစ်ခုမပြီးစီးမီ ပေးသောငွေ၊ ကြိုတင်လစာ၊ ကြိုတင်ခရီးစရိတ် စသည်တို့ဖြစ်ပါသည်။   

မှတ်ချက် – ကြိုတင်ငွေဆိုသည်မှာ အထောက်အထားစာရွက်စာတမ်းမရှိဘဲ ထုတ်ပေးသောငွေကို ဆိုလိုပါသည်။  

ကြိုတင်လစာ – လမကုန်ခင် လစာငွေကို ထုတ်ယူခြင်း

ကြိုတင်ခရီးစရိတ် – သတ်မှတ်ထားသောခရီးအတွက် ကုန်ကျမည်စရိတ်ကို ထုတ်ယူခြင်း 

စီမံကိန်းအတွက်ကြိုတင်ငွေ – စီမံကိန်းအသုံးစရိတ်များအတွက် ငွေထုတ်ယူခြင်း၊ ဥပမာ ပရိဘောဂပစ္စည်းများ ပြုလုပ်၍မပြီးစီးမီ လက်သမားခပေးခြင်း

အခြားကြိုတင်ငွေ – အခြားအသုံးစရိတ်များအတွက် ငွေထုတ်ယူခြင်း၊ ဥပမာ မမျှော်လင့်ဘဲရောက်ရှိလာသော ဧည့်သည်အတွက် ဧည့်ခံစရိတ် သို့မဟုတ် အရေးပေါ်လိုအပ်သောပစ္စည်းများဝယ်ယူခြင်းအတွက် ကုန်ကျစရိတ်

ကြိုတင်ထုတ်ယူငွေထုတ်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်အဆင့်ဆင့် 

(၁) ငွေတောင်းခံသူသည် ကြိုတင်ထုတ်ပေးငွေတောင်းခံသည့်ပုံစံကိုဖြည့်ပြီး တာဝန်ရှိသူ(ကြီးကြပ် အုပ်ချုပ်သူ) ထံမှ ခွင့်ပြုချက် ရယူရမည်။

(၂)  တာဝန်ရှိသူ ကြိုတင်ထုတ်ပေးငွေတောင်းခံလွှာကို စစ်ဆေးပြီး ခွင့်ပြုမည်။

•    ကြိုတင်ထုတ်ပေးငွေတောင်းခံသည့်ပုံစံ ကို ပြည့်စုံမှန်ကန်စွာဖြည့်စွက်ရမည်။ 

•    ကြိုတင်ငွေထုတ်ပေးသည့်မူဝါဒအရ လက်ခံနိုင်သောငွေပမာဏ ဖြစ်ရမည်။

•    ဝယ်ယူမည့်ပစ္စည်းအတွက် လက်ခံနိုင်သော ငွေပမာဏဖြစ်ရမည်။ 

•    ဝယ်ယူမည့်ပစ္စည်းအမျိုးအစားသည် ငွေကြေးပံ့ပိုးသည့်အဖွဲ့မှခွင့်ပြုထားပြီးဖြစ်သော ရသုံး မှန်းခြေငွေစာရင်းထဲတွင် ခွင့်ပြုထားပြီးသော ပစ္စည်းဖြစ်ရမည်။ 

(၃) ငွေကိုင်သည် တောင်းခံလာသူကို ကြိုတင်ငွေ ထုတ်ပေးရမည်။

(၄) ငွေကိုင်သည် ကြိုတင်ငွေထုတ်ပေးသည့် စာရင်းစာအုပ်တွင် ထုတ်ပေးငွေကို ရေးသွင်းရမည်။ 

ကြိုတင်ထုတ်ပေးငွေ စာရင်းရှင်းခြင်း

ကြိုတင်ထုတ်ပေးထားသောငွေကို စည်းမျဉ်းအရသတ်မှတ်ထားသောအချိန်အတွင်း အသုံးပြုခဲ့သည့် ပစ္စည်း၊ ကိစ္စနှင့်ဆက်စပ်သည့် အထောက်အထားစာတမ်းများနှင့်တကွ စာရင်းပြန်၍ရှင်းရမည်။​

ငွေစာရင်းအင်းမှတ်တမ်းများ

အဖွဲ့အစည်းတိုင်းသည် အဖွဲ့၏ငွေကြေးဆိုင်ရာအခြေအနေများနှင့်စပ်လျဉ်းသော သတင်းအချက်အလက်များကို သိရှိနိုင်ရန်အတွက် အဖွဲ့၏ငွေပေးငွေယူမှတ်တမ်းများကို သိမ်းဆည်းထားရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ ၎င်းမှတ်တမ်းများထဲတွင် အောက်ပါတို့ ပါဝင်သည်။  

အကောင်အထည်ဖော်သောလုပ်ငန်းအားလုံး၏ရလဒ် – ပိုငွေ သို့မဟုတ် လိုငွေ၊ အသားတင်ဝင်ငွေ သို့မဟုတ် အသားတင် သုံးစွဲငွေ

ငွေပေးငွေယူအနည်းအကျဉ်းသာရှိသော သေးငယ်သည့်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက် ရိုးရှင်းသည့် စာရင်းအင်းစနစ်တစ်ခုသာ လိုအပ်သည်။ စီမံကိန်းလုပ်ငန်းအတော်များများကို တာဝန်ယူထားသော ထောက်ပံ့ငွေများကို အရင်းအမြစ်အမျိုးမျိုးမှ ရရှိထားသော အဖွဲ့အစည်းကြီးများအနေဖြင့် အဖွဲ့၏အစီရင်ခံစာပေးပို့ရခြင်းနှင့် ငွေကြေး ဆိုင်ရာစနစ်များသည် ပို၍ ရှုပ်ထွေးလာသည်။  

ငွေစာရင်းအင်းမှတ်တမ်းများသည် အဓိကအမျိုးအစား နှစ်မျိုးသာရှိပါသည်။

၁) အထောက်အထားစာရွက်စာတမ်းများ

၂) ငွေစာရင်းအင်းစာအုပ်များ

မှတ်တမ်းများမှာ – 

•          လက်ခံရရှိသောငွေကြေးအတွက် ငွေလက်ခံဖြတ်ပိုင်း  

•          ထုတ်ပေးသောငွေအတွက် ငွေလက်ခံဖြတ်ပိုင်း 

•          ငွေတောင်းခံလွှာ – ထောက်ခံခြင်းနှင့် ပေးပြီးကြောင်းတံဆိပ်တုံးထုထားခြင်း  

•          ပေးပို့သည့်မှတ်တမ်း/ ပစ္စည်းလက်ခံရရှိသည့် မှတ်တမ်း

•          ဘဏ်စာရွက်စာတမ်း/ ဘဏ်ငွေလက်ခံဖြတ်ပိုင်း 

•          ဝယ်ယူရန်မှာကြားသည့် အော်ဒါ 

မှတ်ချက် – အဖွဲ့အစည်းတိုင်းသည် မိမိတို့ဆောင်ရွက်ခဲသော ငွေပေးငွေယူမှုတိုင်းကို အထောက်အထားဖြစ်စေရန်အတွက် အောက်ပါမူရင်းအထောက်အထားစာရွက်စာတမ်းများကို ဖိုင်တွဲထားသင့်ပါသည်။  

လက်ခံရရှိမှု ရှင်းလင်းချက်

ငွေလက်ခံဖြတ်ပိုင်းများ၏ အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို ရှင်းလင်းစွာဖော်ပြထားရန် လိုအပ်ပါသည်။ 

အချိန် – ဘယ်အချိန်မှာ ပစ္စည်းကို ဝယ်ယူခဲ့သနည်း။ 

တန်ဖိုး – ဝယ်ယူသည့်ပစ္စည်းစာရင်းအတွက် ကုန်ကျစရိတ်အသေးစိတ်ကို ဖော်ပြရန် 

ပစ္စည်း – မည်သည့်ပစ္စည်းကို ဝယ်ယူခဲ့သနည်း။

ရောင်းသူ – မည်သူ့ထံမှဝယ်ယူသနည်း။ ဝယ်ယူစဉ်ကပေးငွေကို မည်သူလက်ခံသနည်း။ 

ဝယ်ယူသည့်အကြောင်း – ပစ္စည်းဝယ်ယူရသည့်အကြောင်းရင်းကို ဖော်ပြရန်။ 

ငွေကြေးဆိုင်ရာအပေးအယူအားလုံးအတွက် ငွေလက်ခံဖြတ်ပိုင်းပုံစံဖြင့် အထောက်အထားစာရွက်စာတမ်းများကို ထိန်း သိမ်းထားရန် အလွန်အရေးကြီးသည်။ ငွေစာရင်းသွင်းထားသည့် စာရင်းစာအုပ်၊ နေ့စွဲနှင့်အမှတ်စဉ်ကိုပါ ရည်ညွှန်း ဖော်ပြ ပေးထားပြီး ဖိုင်တွဲမည်ဆိုလျင် ပို၍ကောင်းသည်။ ၎င်းသည် ပြင်ပစာရင်းစစ်များ စစ်ဆေးသည့်အခါ အတည်ပြု ပြီးမှသာ ငွေလက်ခံဖြတ်ပိုင်းများကို စစ်ဆေးရလွယ်ကူသည့်အပြင် ငွေကြေးကိုကိုင်တွယ်ဆောင်ရွက်နေရသူများကို အကာအကွယ် ပေးနိုင်ရန်အတွက်လည်း လိုအပ်သည်။  

အဖွဲ့အစည်းတွင် ဝင်ငွေနှင့်ထွက်ငွေများ၏ ငွေလက်ခံဖြတ်ပိုင်းများကို ဖိုင်ဖြင့် သီးသန့်စီခွဲခြား သိမ်းဆည်းထားရပါမည်။ မသမာသောသူက ငွေတောင်းခံလွှာများကို နောက်တစ်ကြိမ်ထပ်မံအသုံးမပြုနိုင်စေရန် ငွေတောင်းခံလွှာပေါ်တွင် `ရှင်းပြီး´ ဆိုသည့် တံဆိပ်ဖြင့် အမှတ်အသားပြုလုပ်ပြီး နေ့စွဲနှင့် ဘောက်ချာနံပါတ်ပါ ရေးထားရပါမည်။  

မပြည်စုံသော မှတ်တမ်းသည် ငွေကြေးအလွဲသုံးစားပြုလုပ်သည်ဟု သံသယအဖြစ်ခံရနိုင်ပါသည်။ ကောင်းစွာထိန်းသိမ်း ထားသောမှတ်တမ်းဖိုင်များသည် ပစ္စည်းဈေးနှုန်းအတက်အကျ၊ ဝယ်ယူထားသောပစ္စည်းများ၏အသေးစိတ်အချက် အလက်များ၊ ယခင်ကဈေးနှုန်းချသတင်းများ စသည့်တန်ဖိုးရှိသော သတင်းအချက်အလက်များ ပါဝင်ပါသည်။  

၁။        လက်ခံဖြတ်ပိုင်း/ လက်ခံရရှိကြောင်းအတည်ပြုဖြတ်ပိုင်း – တစ်ဦးတစ်ယောက်ဆီမှ ငွေလက်ခံသည့်အခါတွင် အသုံးပြုသည်။ 

၂။         ငွေလက်ခံဖြတ်ပိုင်း – ပစ္စည်းများဝယ်ယူခြင်း သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုများအတွက် ငွေပေးချေသည့်အခါ ငွေလက်ခံဖြတ်ပိုင်း ပေးလိမ့်မည်။ ပေးရန်လည်း တောင်းခံရန်လိုအပ်သည်။ထိုငွေလက်ခံဖြတ်ပိုင်း အထောက်အထားကို ငွေကြေးဆိုင်ရာအစီရင်ခံစာတင်ရန် အတွက် သိမ်းဆည်း ထားရန် လိုအပ်ပါသည်။ 

၃။        ငွေပေးချေသည့်ဖြတ်ပိုင်း – ထိုလက်ခံဖြတ်ပိုင်းသည် မိမိအဖွဲ့အစည်း၏ငွေလက်ခံဖြတ်ပိုင်းဖြစ်ပြီး ငွေလက်ခံ ဖြတ်ပိုင်း ပေးလေ့မရှိသောဈေးသည်များ၊ ဆိုက်ကား/တက္ကစီကဲ့သို့သောယာဉ်များကို အသုံးပြုသည့်အခါ အထောက် အထားအဖြစ် အသုံးပြုသူ/ဝယ်ယူသူက ဝယ်ယူသည့်ပစ္စည်းအမျိုးအမည်၊ဆိုက်ကား/တက္ကစီဆိုပါက ကားနံပါတ်နှင့် ယာဉ်မောင်းကို လက်မှတ်ထိုးခိုင်း၍ရနိုင်လျှင် လက်မှတ်ထိုးခိုင်းခြင်း၊ ဝယ်ယူသည့်နေရာ/သွားရောက်သည့်နေရာစသည်တို့ ကို ထည့်သွင်းဖော်ပြရန် လိုအပ်သည်။

၄။        ငွေလက်ခံဖြတ်ပိုင်းအချုပ် – ငွေထုတ်ပေးရန် တာဝန်ရှိသူက အတည်ပြုလက်မှတ်ရေးထိုးနိုင်ရန် ဝန်ထမ်းများ သည် ၎င်းတို့ဝယ်ယူထားသောပစ္စည်းများ/အသုံးပြုသောလုပ်ငန်းများ၏ကုန်ကျစရိတ်ကို စာရင်းချုပ်၍ ငွေလက်ခံဖြတ်ပိုင်း ရေးသားရန်လိုအပ်သည်။  

ငွေစာရင်းစာအုပ်များ

စာအုပ်များသည် ငွေပေးချေခြင်းနှင့်လက်ခံခြင်းလုပ်ငန်းများအားလုံးကို မှတ်တမ်းတင်ထားသော   မှတ်တမ်း စာအုပ်များဖြစ်ကြသည်။  

ဘဏ်(ငွေစာရင်း) စာအုပ်

ငွေလွှဲပြောင်းခြင်း၊ ငွေအပ်နှံခြင်း၊ ငွေထုတ်ခြင်း၊ ငွေပေးချေခြင်း၊ အတိုးနှုန်း စသဖြင့်

ငွေစာရင်း စာအုပ် 

ဘဏ်မှထုတ်ယူလာသောငွေစာရင်း၊ ငွေပေးချေမှု

ကြိုတင်ထုတ်ပေးသည့် ငွေစာရင်းစာအုပ်

ကြိုတင်ပေးငွေ နှင့် ကြိုတင်ငွေရှင်းလင်းခြင်း

ငွေစာရင်းအဝင်အထွက်မှတ်တမ်းဇယား

အောက်ဖော်ပြပါဇယားကွက်သည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏စနစ်အတွက် ငွေကြေးလည်ပတ် စီးဆင်းပုံ သဘောတရားကို ရှင်းပြထားခြင်းဖြစ်သည်။

ဘဏ်ငွေစာရင်း စာအုပ်ငွေစာရင်း စာအုပ်အသေးသုံးငွေ/ ကြိုတင်ထုတ် ငွေစာရင်းစာအုပ်
အလှူရှင်မှလွဲငွေ    ၅၀,၀၀၀,၀၀၀     ထုတ်ယူငွေ         ၃၀,၀၀၀,၀၀၀ကြိုတင်ထုတ်ယူငွေမှတ်တမ်း ၁၀,၀၀၀,၀၀၀
ထုတ်ယူငွေ   (၃၀,၀၀၀,၀၀၀)                  ကြိုတင်ထုတ်ငွေ  (၁၀,၀၀၀,၀၀၀) 
လက်ကျန်ငွေ  ၂၀,၀၀၀,၀၀၀                လက်ကျန်ငွေ       ၂၀,၀၀၀,၀၀၀ 

စုစုပေါင်းလက်ကျန်     =  ဘဏ်စာအုပ်   + ငွေစာရင်းစာအုပ်  + ကြိုတင်ထုတ်ငွေစာရင်းစာအုပ်

                                    =  ၂၀,၀၀၀,၀၀၀  + ၂၀,၀၀၀,၀၀၀             + ၁၀,၀၀၀,၀၀၀

                                    =   ၅၀,၀၀၀,၀၀၀

ငွေစာရင်းစာအုပ်များထဲတွင် မည်သို့မှတ်တမ်းရေးသွင်းမည်နည်း

ဘဏ်စာအုပ်                                        ငွေစာရင်းစာအုပ်             ကြိုတင်ထုတ်ငွေစာရင်းစာအုပ်

အလှူရှင်ထံမှလွှဲငွေ    ၅၀,၀၀၀,၀၀၀                 ထုတ်ယူငွေ     ၃၀,၀၀၀,၀၀၀            ကြိုတင်ထုတ်ပေးငွေ    (၁၀,၀၀၀,၀၀၀)

ထုတ်ယူငွေ           (၃၀,၀၀၀,၀၀၀)                   

လက်ကျန်ငွေ          ၂၀,၀၀၀,၀၀၀                    

စုစုပေါင်းလက်ကျန်ငွေ    =  ဘဏ်    + မီးခံသေတ္တာထဲရှိငွေ      + ကြိုတင်ထုတ်ပေးငွေ

                              =  ၂၀,၀၀၀,၀၀၀ + (၃၀,၀၀၀,၀၀၀ – (၁၀,၀၀၀,၀၀၀)) + ၁၀,၀၀၀,၀၀၀

                              =  ၅၀,၀၀၀,၀၀၀

မှတ်ချက် – မီးခံသေတ္တာထဲရှိငွေကို ငွေစာရင်းစာအုပ်နှင့် ကြိုတင်ထုတ်ပေးသောငွေစာရင်းစာအုပ် နှစ်အုပ်စလုံးတွင် ထည့်သွင်းတွက်ချက်ရန် အရေးကြီးပါသည်။  

ငွေစာရင်းစာအုပ်များအတွက် မှတ်တမ်းများကို စာအုပ်များထဲတွင် သိမ်းဆည်းထားရန်လိုအပ်ပါသည်။   

လက်တွေ့လေ့ကျင့်ရန် နမူနာ

•    ၂၀၂၅ ခုနှစ်၊ ဇွန်လ ၁ ရက် – ငွေကြေးပံ့ပိုးပေးသည့်အဖွဲ့မှ သင်တို့အဖွဲ့အစည်းထံသို့ မြန်မာကျပ်ငွေ (၅၀,၀၀၀, ၀၀၀) လွှဲပေးခဲ့သည်။ ဘဏ်မှ ငွေလွှဲခအတွက် ကျပ်ငွေ (၅၀,၀၀၀) ဝန်ဆောင်စရိတ်ယူပါသည်။ 

•    ၂၀၂၅ ခုနှစ်၊ ဇွန်လ ၂ ရက် –  အဖွဲ့၏မီးခံသေတ္တာတွင်သိမ်းဆည်းထားရန် ကျပ်ငွေ (၂၀,၀၀၀,၀၀၀) ကို ဘဏ်မှ ထုတ်ယူခဲ့ပါသည်။ 

•    ၂၀၂၅ ခုနှစ်၊ ဇွန်လ ၁၅ ရက် – အခြေခံစာရင်းကိုင်သင်တန်းအတွက် ဖိုင် (၅၀) ကို ကျပ်ငွေ (၁၅၀,၀၀၀)ဖြင့် ဝယ်ယူခဲ့ပါသည်။ 

•    ၂၀၂၅ ခုနှစ်၊ ဇွန်လ ၂၀ ရက် – ကိုရဲကို မန္တလေးမြို့တွင်ပြုလုပ်သော အဖွဲ့အစည်းများ လုပ်ငန်းညှိနှိုင်း အစည်းအဝေးကိုတက်ရောက်ရန် ခရီးစရိတ်ကျပ်ငွေ (၁,၀၀၀,၀၀၀) ကြိုတင်ထုတ်ပေးခဲ့ပါသည်။

•    ၂၀၂၅ခုနှစ်၊ ဇွန်လ ၂၅ ရက် – ကိုရဲသည် ကြိုတင်ထုတ်ပေးငွေထဲမှ အသုံးပြုငွေ (၈၀၀,၀၀၀) ကို စာရင်း ပြန်လည်ရှင်းလင်းခဲ့ပြီး ပိုငွေ (၂၀၀,၀၀၀) ကို ကြိုတင်ထုတ်ပေးငွေစာရင်းစာအုပ်ထဲသို့ ပြန်သွင်းခဲ့ပါသည်။

ဘဏ်ငွေစာရင်းစာအုပ်

၂၀၂၅ ဇွန်လ ၁ ရက်   donor မှလွှဲငွေ                                         ၅၀,၀၀၀,၀၀၀ ကျပ်

      ဇွန်လ ၁ ရက်     ဘဏ်ဝန်ဆောင်ခ                                        (၅၀,၀၀၀)

၂၀၂၅ ခုနှစ်၊ ဇွန်လ ၂ ရက် –  အဖွဲ့၏မီးခံသေတ္တာတွင်သိမ်းဆည်းထားရန် ကျပ်ငွေ (၂၀,၀၀၀,၀၀၀) ကို ဘဏ်မှ ထုတ်ယူခဲ့ပါသည်။ 

ဘဏ်ငွေစာရင်းစာအုပ်                                                          

ဇွန်လ ၂ ရက်            ထုတ်ယူငွေ                                                                                 (၂၀,၀၀၀,၀၀၀)

ငွေစာရင်းစာအုပ်

ဇွန်လ ၂ ရက်            ထုတ်ယူသည့်ငွေ                                                                        ၂၀,၀၀၀,၀၀၀

၂၀၂၅ ခုနှစ်၊ ဇွန်လ ၁၅ ရက် – အခြေခံစာရင်းကိုင်သင်တန်းအတွက် ဖိုင် (၅၀) ကို ကျပ်ငွေ (၁၅၀,၀၀၀)ဖြင့် ဝယ်ယူခဲ့ပါသည်။ 

ငွေစာရင်းစာအုပ် 

ဇွန်လ ၁၅ ရက်         အခြေခံစာရင်းကိုင်သင်တန်းအတွက် ဖိုင် (၅၀)       (၁၅၀,၀၀၀)

၂၀၂၅ ခုနှစ်၊ ဇွန်လ ၂၀ ရက် – ကိုရဲ ကို မန္တလေးမြို့တွင်ပြုလုပ်သော အစည်းအဝေးကိုတက်ရောက်ရန် ခရီးစရိတ်ကျပ် ငွေ (၁,၀၀၀,၀၀၀) ကြိုတင်ထုတ်ပေးခဲ့ပါသည်။

ကြိုတင်ထုတ်ငွေစာရင်းစာအုပ်

ဇွန်လ ၂၀ ရက်          ကိုရဲကို ကြိုတင်ထုတ်ပေးငွေ                               (၁,၀၀၀,၀၀၀)

၂၀၂၅ ခုနှစ်၊ ဇွန်လ ၂၅ ရက် – ကိုရဲသည် ကြိုတင်ထုတ်ပေးငွေမှ အသုံးပြုငွေ (၈၀၀,၀၀၀)ကျပ်အတွက် စာရင်း ပြန်ရှင်းလင်းခဲ့ ပြီး ပိုငွေ (၂၀၀,၀၀၀) ကို ကြိုတင်ထုတ်ပေးငွေစာရင်းစာအုပ်ထဲ ပြန်သွင်းခဲ့ပါသည်။

ကြိုတင်ထုတ်ငွေစာရင်းစာအုပ်

ဇွန်လ ၂၅ ရက်          ကိုရဲ၏ကြိုတင်ထုတ်ပေးငွေရှင်းလင်းခြင်း               ၁,၀၀၀,၀၀၀

                  (တင်ပြသည့်ငွေစာရင်း ၈၀၀,၀၀၀ + ငွေသား ၂၀၀,၀၀၀)

ငွေစာရင်းစာအုပ် 

ဇွန်လ ၂၅ ရက် မန္တလေးမြို့တွင် လုပ်ငန်းညှိနှိုင်းအစည်းအဝေး

တက်ရောက်သည့် ခရီးစရိတ် ကျပ်ငွေ (၈၀၀,၀၀၀)

စာရင်းစာအုပ်အားလုံး စာရင်းကိုက်သွားလျင် လက်ထဲရှိငွေများကိုရေတွက်ပြီး ငွေစာရင်းပုံစံထဲတွင်ဖြည့်သွင်းရမည်။ ငွေစာရင်းပုံစံထဲမှ  ငွေသားစုစုပေါင်းသည် ငွေစာရင်းစာအုပ်ထဲရှိ စာရင်းပိတ်လက်ကျန်ငွေစာရင်းနှင့် ကိုက်ညီမှု ရှိရပါမည်။  

ပြန်လည်စာရင်းကိုက်/ညှိနှိုင်းသည့်လုပ်ငန်းစဉ် 

ပြန်လည်စာရင်းကိုက်/ညှိနှိုင်းခြင်းသဘောတရားဆိုသည်မှာ –  

 စာရင်းဖွင့်လက်ကျန်ငွေ

ညှိနှိုင်းခြင်း – ဘဏ္ဍာနှစ်တနှစ်/သုံးစွဲရန်ခွင့်ပြုသည့်ကာလအတွင်း လွှဲပြောင်းပေးသော / ဝင်ရောက်လာသောငွေကြေး

လျော့ချခြင်း – အသုံးစရိတ်များ

စာရင်းပိတ်လက်ကျန်ငွေတို့ကို ပြန်လည်၍ စာရင်းကိုက်ညီမှုရှိမရှိစစ်ဆေးသည့်လုပ်ငန်းစဉ်ပင်ဖြစ်သည်။

ဘဏ်ငွေစာရင်းစာအုပ်နှင့် ငွေစာရင်းစာအုပ်များမှ ငွေပေးငွေယူများကို စာရင်းပေါင်းချုပ်ရပါမည်။ ထိုသို့စာရင်း ပေါင်းချုပ်ထားသော ငွေစာရင်းအချက်အလက်များအတွက် ကွန်ပျူတာ EXCEL ဖြင့် အမျိုးအစားခွဲခြင်း၊ အလှူရှင် အဖွဲ့အစည်းကို အစီရင်ခံစာတင်ပြရန်အတွက် သတင်းအချက်အလက်များရရှိရန် “filter” များထည့်သွင်းခြင်း၊ သုံးစွဲခဲ့သည့်ငွေစာရင်းကို စစ်ဆေး ခြင်းတို့ပြုလုပ်နိုင်ပါသည်။  

ယင်းသတင်းအချက်အလက်များကို ကူးယူပြီး လယ်ဂျာစာရွက်ပေါ်တွင် ရေးသွင်းပြီး ငွေစာရင်း အမှတ်များနှင့် နေ့စွဲများကို အစီအစဉ်ပြုလုပ်ရန်အတွက် “filter” များကို အသုံးပြုရသည်။ ငွေစာရင်းအမှတ်များကို ပြန်လည်စုစည်းစီစဉ်ခြင်းဖြင့် ငွေပေးငွေယူအားလုံးကို ရေးသွင်းရသည်။ 

•          ရသုံးမှန်းခြေငွေစာရင်းတွင် ငွေမည်မျှရှိသနည်း။

•          ဘဏ္ဍရေးကာလအတွင်း ငွေကြေးမည်မျှသုံးစွဲခဲ့သနည်း။

•          နောက်နှစ်ဘဏ္ဍာရေးကာလအတွင်း သုံးစွဲရန် ဘဏ္ဍာငွေမည်မျှ ကျန်ရှိမည်နည်း။ 

•          စုစုပေါင်းဘဏ္ဍာငွေ၏ ရာခိုင်နှုန်းမည်မျှကို သုံးစွဲခဲ့ပါသနည်း 

ရသုံးမှန်ခြေငွေစာရင်းနှင့် သုံးစွဲငွေတို့၏အခြေအနေကိုသိရှိရန် ငွေစာရင်းဌာနမှဝန်ထမ်းများသည် ငွေစာရင်းကို လစဉ် သို့မဟုတ် (၃) လတစ်ကြိမ် စာရင်းအင်းပြုစုရမည်။ ထိုငွေစာရင်းဆိုင်ရာသတင်းအချက်အလက်များသည် စီမံကိန်းကို ရေးဆွဲ အကောင်အထည်ဖော်သော ဝန်ထမ်းအားလုံးအတွက် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။  

==============================================================================

မဟာဗျူဟာအတွက် အဆင်သင့်ဖြစ်ပါပြီ။

အထက်တွင်လေ့လာဆန်းစစ်ချက်များအပေါ်အခြေခံပြီး အဓိကမဟာဗျူဟာများ၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်ရန် အဓိက ပြင်ဆင်လုပ်ဆောင်ချက်များကို ဇယားများတွင် ထည့်သွင်းရန် အဆင်သင့်ဖြစ်ပြီဖြစ်သည်။  မဟာဗျူဟာအသစ်အတွက် အပြောင်းအလဲများကို စီမံခန့်ခွဲသည့်လုပ်ငန်းစဉ် များနှင့် မဟာဗျူဟာကို ပုံမှန်အကဲဖြတ် သုံးသပ် စစ်ဆေး ခြင်း (Monitoring & Evaluation တို့နှင့်ပတ်သက်၍ယခုအပိုင်းတွင် ဆက်လက်ဆွေးနွေးပေးသွားပါမည်။

က။ အဓိကမဟာဗျူဟာများ Core Future Strategies

 အကြံပြုလိုသည့် မဟာဗျူဟာ
Proposed strategy 
ယူဆချက်များ၊ အချက်အလက်၊
တန်ဖိုးထားမှုများ 
Assumptions, facts, and values that support this proposed strategy  
 တွေ့ရနိုင်သည့် အခက်အခဲ စိန်ခေါ်မှုများ
What possible obstacles do we face in implementing this strategy?
ယင်းတို့ကိုရင်ဆိုင်ကျော်ဖြတ်ရတွင် အသုံးပြုမည့် မဟာဗျူဟာများ
strategies to overcome obstacles  
 ယင်းဗျူဟာများကို ပြန်လည် သုံးသပ်ရန် လိုအပ် နိုင်သည့်အခြေအနေများ
What triggers might encourage us to reevaluate this strategy?
     
     
     

ခ။ စီမံရေးရာ၊ဘဏ္ဍာငွေကြေးနှင့်အုပ်ချုပ်စီမံမှုပိုင်းဆိုင်ရာ ဦးစားပေးလုပ်ငန်းများ 

စီမံရေးရာလုပ်ငန်းများAdministrative Functionsပန်းတိုင်(များ)Goal(s)ရေရှည်ရည်မှန်းချက်များ/ဦးစားပေးများLong-Term Objectives/Priorities
ဝန်ထမ်းများနှင့် အကျိုးခံစားခွင့်များ 
Staffing and benefits
ယင်းအချက်များ သေချာစွာ ချမှတ်ပါရှိသည့်  
မူဝါဒ
 
လူထုဆက်ဆံရေး/ဆက်သွယ်ရေး  
အခြေခံအဆောက်အအုံ Infrastructure: information systems, technology, facilities, etc.  
စီစဉ်ခြင်း၊ အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် အရည်အသွေးပိုင်းဆိုင်ရာ ထိန်းချုပ်မှု Planning, evaluation, quality control 
ဘဏ္ဍာရေးရာလုပ်ငန်းများFinancial Functionsပန်းတိုင်(များ)Goal(s)ရေရှည်ရည်မှန်းချက်များ/ဦးစားပေးများ
Long-Term Objectives/Priorities
ဘဏ္ဍာရေးရာစီမံခန့်ခွဲမှု  
အရင်းအမြစ်များစီမံခန့်ခွဲမှု  
အုပ်ချုပ်စီမံမှုရေးရာလုပ်ငန်းများ
Governance Functions
ပန်းတိုင်(များ)Goal(s)ရေရှည်ရည်မှန်းချက်များ/ဦးစားပေးများ
Long-Term Objectives/Priorities
ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့Board of directors  
ကွန်ရက်ချိတ်ဆက်ခြင်းနှင့် ပူးပေါင်း လုပ်ဆောင်မှု  Networking and collaboration  

ဂ။ စပ်ကူးမတ်ကူးကာလစီမံခန့်ခွဲမှု Manage the transition

မဟာဗျုဟာရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်၏ဆုံးဖြတ်ချက်များအရ ပြုလုပ်ရမည့် အဓိကအပြောင်းအလဲများ၊ယင်း အပြောင်းအလဲများအောင်မြင်စေရန်အတွက် လိုအပ်သည့်နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာပြောင်းလဲမှု၊ စနစ်၊ ဖွဲ့စည်းပုံများနှင့် အဖွဲ့အစည်း၏ အလေ့အကျင့် ပိုင်းဆိုင်ရာအပြောင်းအလဲများအတွက် လိုအပ်ချက်များကို စဉ်းစားသင့်သည်။

  • မဟာဗျူဟာအရ ပြောင်းလဲရန်၊ ပြောင်းလဲမည့်အဓိကအချက်များ
  • ဝန်ထမ်းများကို သက်ရောက်မှုရှိနိုင်သည့် အပြောင်းအလဲများ (နည်းပညာ၊ကျွမ်းကျင်မှုပိုင်းဆိုင်ရာ)
  • အပြောင်းအလဲများဖြစ်အောင် ပြင်ဆင်ညှိနှိုင်းရန်လိုအပ်မည့် ဖွဲ့စည်းပုံများနှင့် စနစ် ပြောင်းလဲမှုများ
  • အပြောင်းအလဲများဖြစ်အောင် ပြင်ဆင်ညှိနှိုင်းရန်လိုအပ်မည့် အဖွဲ့အစည်း၏ အလေ့အကျင့် (စိတ်သဘောထား)ပိုင်းဆိုင်ရာ ပြောင်းလဲမှုများ

ဥပမာ – မိသားစုပုံစံဆက်ဆံရေးမှ အထက်၊အောက်တာဝန်ယူမှုတာဝန်ခံမှုရှိစွာ လုပ်ဆောင်သည့် အလေ့အကျင့်သို့ ပြောင်းလဲခြင်းမျိုး

New skills that may be needed
လိုအပ်သည့်နည်းပညာကျွမ်းကျင်မှုအသစ်များ
Modified or new structures and systems that may be needed 
ပြင်ဆင်ရန်လိုအပ်မည့် ပုံစံနှင့်စနစ်များ
New culture/mindset that may be needed ပြောင်းလဲရန်လိုမည့် အလေ့အကျင့်/
စိတ်နေသဘောထား 

ဃ။ အကဲဖြတ်သုံးသပ်လေ့လာခြင်း (Monitoring and Evaluation) 

ချမှတ်ခဲ့သည့် မဟာဗျူဟာ၏ အောင်မြင်မှုကို တိုင်းတာသိရှိနိုင်မည့်နည်းလမ်းများကို   မဟာဗျူဟာလုပ်ငန်းစဉ် တွင်ထည့်သွင်းရေးဆွဲကြသည်။ ရှေးဦးစွာ ချမှတ်ထားသည့်မဟာဗျူဟာပန်းတိုင်များအတွက် တိုင်းတာရန် ညွှန်းကိန်း နှင့် မည်သို့တိုင်းတာမည်ဆိုသည်ကို ထည့်သွင်းကြသည်။ အများအားဖြင့် မဟာဗျူဟာပန်းတိုင်တခု အတွက် ညွှန်းကိန်း (indicator) များသည်  လုပ်ငန်းတခုလုပ်ဆောင်ပြီးနောက် အချိန်တခုအတွင်း တွေ့ရနိုင်သည့် အပြောင်းအလဲများဖြစ်တတ်သည်။ ဥပမာ – ကွန်ပြူတာသင်တန်းပေးပြီးနောက် တက်ရောက်ခဲ့သည့်သင်တန်း သားအရေအတွက်၊ ပေးခဲ့သည့်သင်တန်းအရေအတွက်တို့မှာ လုပ်ငန်းတခုလုပ်၍ချက်ချင်းမြင်ရနိုင်သည့် ရလဒ် (output)ညွှန်းကိန်းများဖြစ်သည်။ “လုပ်ငန်းတွင်ပို၍ထိရောက်စွာပံ့ပိုးကူညီနိုင် သည့် ဝန်ထမ်းအရေအတွက် များပြားလာ စေရန်” သို့မဟုတ် “ဝန်ထမ်းများ၏စွမ်းရည်မြှင့်တင်ရန်” ရည်ရွယ်ချက်၏ အစိတ်အပိုင်းတခုအဖြစ် ကွန်ပြူတာ သင်တန်းပေးခဲ့ခြင်းဖြစ်လျှင် ယင်းသင်တန်းတက်ရောက်ပြီးနောက် လုပ်ငန်းကို ပိုထိရောက်စွာ လုပ်ဆောင်လာနိုင်သည့် ဝန်ထမ်းအရေအတွက် များလာခြင်း (outcome) ညွှန်းကိန်းနှင့် တိုင်းတာနိုင်သည်။ ချက် ချင်းရလဒ်ညွှန်းကိန်းများမှာ တိုင်းတာရန်လွယ်ကူနိုင်သော်လည်း အကျိုးရလဒ်ညွှန်းကိန်းအဆင့်တွင်မည်သို့တိုင်း တာသိရှိနိုင်မည်ကို အနည်းငယ်စဉ်းစားဖော်ထုတ်ရန် လိုအပ်နိုင်သည်။ အထက်ဖော်ပြပါ နမူနာတွင် လုပ်ငန်းကို ပိုထိရောက်စွာလုပ်ဆောင်လာနိုင်သည့် ဝန်ထမ်းများလာသည်ကို မည်သို့တိုင်းတာကြည့်နိုင်မည်နည်း။ ဝန်ထမ်းများအား သင်တန်းတွင် သင်ကြားခဲ့သည့်နည်းလမ်းများကို အသုံးပြုနိုင်မှုနှင့် အသုံးပြုနေမှုအခြေအနေများကို ပြန်လည်မေးမြန်းခြင်း (follow-up)၊အထက် အရာရှိများ၏ အမြင်များ၊ ယခင်နှင့်ယခုအလုပ်ပြီးစီးနိုင်မှု အခြေ အနေစသည်တို့ဖြင့် တိုင်းတာ၍ရနိုင်သည်။ ညွှန်းကိန်းများသည် –

  • ကျင့်ဝတ်နှင့် ညီညွတ်သော (Ethical)
  • အသုံးပြုနိုင်သော Useful
  • စနစ်/နည်းလမ်းတကျရှိသော Scientifically Robust
  • ယုံကြည်စိတ်ချရသော Reliable
  • တိုင်းတာရနိုင်သော/လက်လှမ်းမီနိုင်သော Accessible နည်းလမ်းများဖြစ်ရပါမည်။

ယခုရေးဆွဲချမှတ်လိုက်သည့် မဟာဗျူဟာကို ပုံသေယူရန်မလိုအပ်ပဲ လိုအပ်လျှင် ပြန်လည်သုံးသပ်ပြင်ဆင် နိုင်သည်။  ထို့ကြောင့် အမြဲမပြတ်လေ့လာကြည့်ရှုအကဲဖြတ်၍ လိုအပ်သည့်ပြင်ဆင်မှုများလုပ်ဆောင်ရသည်။

  • ရေတိုလုပ်ဆောင်ပြီးစီးရမည့်လုပ်ငန်းများကို ပြီးလျှင်ချက်ချင်းပြန်လည်သုံးသပ်ပါ။
  • မလုပ်ဆောင်မီအခြေအနေနှင့် လုပ်ဆောင်ပြီးအခြေအနေတို့ကို နှိုင်းယှဉ်သုံးသပ်ပါ။
  • အပြောင်းအလဲကို အကဲဖြတ်နိုင်မည့် ညွှန်းကိန်း/မှတ်တိုင်(indicator/benchmark) များပြုလုပ်၍  ၃ လ တကြိမ်သုံးသပ်ခြင်းနှင့် နှစ်စဉ်သုံးသပ်ခြင်းတို့ ပြုလုပ်၍ နှစ်စဉ်အစီရင်ခံစာတွင် ထည့်သွင်းသင့်ပါ သည်။

အောက်ပါမေးခွန်းများကို မေး၍ တိုးတက်ပြောင်းလဲမှုများကိုစောင့်ကြည့်ပြီး ပြုပြင်စရာရှိလျှင်ပြင်ဆင်ပါ။

  • ဘာတွေလုပ်ဆောင်ပြီးစီးပြီလဲ။
  • ဘာတွေလုပ်ဖို့ကျန်နေသေးလဲ။
  • ချမှတ်ထားခဲ့တဲ့ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်တွေဆီလျော်သေးရဲ့လား။
  • ဘယ်လိုအပြောင်းအလဲကြီးကြီးမားမားမျိုးတွေက အဖွဲ့ရဲ့လုပ်ငန်းကို ထိခိုက်နေသလဲ။
  • မဟာဗျူဟာတခုလုံးကရော အဖွဲ့အတွက်ဆီလျော်သေးရဲ့လား။
  • ဘယ်လိုပြင်ဆင်တာမျိုး၊ ညှိနှိုင်းလုပ်ဆောင်တာမျိုး အပြောင်းအလဲတွေလုပ်ဖို့လိုမလဲ။

မဟာဗျူဟာတွင်ပါဝင်သည့်အစိတ်အပိုင်းများနှင့် အသေးစိတ်ဇယားများ

မဟာဗျူဟာတခုတွင် ပါရှိသည့်အစိတ်အပိုင်းများမှာ – 

၁) အနှစ်ချုပ်ဖော်ပြချက် (Executive summary) – ယင်းအပိုင်းကို မထည့်လိုလျှင်လည်း ရပါသည်။

၂) အဖွဲ့အစည်းသမိုင်းနှင့် အဖွဲ့အစည်းအကြောင်း (မိတ်ဆက်အနေဖြင့် မည်သို့ဖွဲ့စည်းတည်ထောင်ခဲ့ကြသည်ကို ဖော်ပြလေ့ရှိကြသည်။​timeline ထည့်သွင်းခြင်းဖြင့် အားလုံးအတွက် အနှစ်ချုပ်လွယ်ကူမြင်သာစေသည်။) 

၃) မျှော်မှန်းအိပ်မက်/ရပ်တည်ခံယူချက် (Vision/Mission Statement)

၄) ပန်းတိုင်များနှင့် မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များ (Goals and objectives) – အချို့က ပန်းတိုင် ကို အဖွဲ့အစည်းတခုလုံးအတွက် ထားရှိသည့်ပန်းတိုင်သီးခြားထည့်သွင်း၍ မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များ ကို ခွဲခြားရေးတတ်ကြသည်။ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ဟုလည်း သုံးစွဲပြီး မဟာဗျူဟာအတွက်သုံးတတ်ကြသည်။

၅) အသေးစိတ်လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ (တာဝန်ခွဲဝေမှုနှင့် တာဝန်ခွဲများ၊ အချိန်အတိုင်းအတာများ ပါထည့်သွင်း တတ်သည်။​) 

၆) အကဲဖြတ်သုံးသပ်မည့်အစီအစဉ် (Monitoring and Evaluation plan)

၇) အခြားဆန်းစစ်လေ့လာသုံးသပ်ချက်မှတ်တမ်းများ (data gathered in the SWOT and internal/external environment,stakeholders management, managing transition analyses) အချို့အဖွဲ့အစည်းများက မဟာဗျူဟာတွင်တပါတည်းထည့်တတ်ကြပြီး အချို့ကပူးတွဲ (annex) အနေဖြင့် ထည့်သွင်းတတ်ကြသည်။

အောက်တွင် ဖော်ပြထားသည့် မာတိကာသည် အဖွဲ့တဖွဲ့၏မဟာဗျူဟာကို နမူနာအဖြစ်ဖော်ပြပေးထားခြင်းဖြစ်ပါသည်။

မာတိကာ

၁) အဖွဲ့အစည်းစတင်ဖွဲ့စည်းမှုမှတ်တိုင်နှင့် အောင်မြင်မှုများ

အဖွဲ့အစည်း၏တိုးတက်ပြောင်းလဲမှုများ

၂)လက်ရှိအဖွဲ့၏အားသာချက်၊အားနည်းချက်၊အခွင့်အလမ်းနှင့်စိန်ခေါ်မှုများကို သုံးသပ်ချက် (SWOT ANALYSIS)

၃) မဟာဗျူဟာချမှတ်ရန် အဖွဲ့ကိုရိုက်ခတ်လာနိုင်သည့် နိုင်ငံရေး၊စီးပွားရေး၊လူမှုရေး၊ နည်းပညာ၊ ဥပဒေ ရေးရာနှင့်သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်အခြေအနေများကို ဆန်းစစ်ခြင်း (PESTLE ANALYSIS)

၄) လက်ရှိလုပ်ဆောင်နေသည့်လုပ်ငန်းများ

လုပ်ငန်းလည်ပတ်လုပ်ဆောင်နေပုံ

၅) ပတ်သက်ဆက်စပ်သူများအားဆန်းစစ်ခြင်း

၆) ————- ၏မဟာဗျူဟာ (၂၀၂၅ – ၂၀၂၈)

မျှော်မှန်းချက် (Vision)

ရပ်တည်ခံယူချက် (Mission Statement)

မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များ

အဖွဲ့အနေဖြင့် ချဉ်းကပ်လုပ်ဆောင်မည့်ဗျူဟာများ

၈) ———– အဖွဲ့၏ မဟာဗျူဟာလုပ်ငန်းစဉ် ဇွန် ၂၀၂၅ – မေ ၂၀၂၈

အဖွဲ့အစည်းပိုင်းဆိုင်ရာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလုပ်ငန်းအစီအစဉ်

မဟာဗျူဟာအသေးစိတ်လုပ်ငန်းစဉ်ဇယား

(၂၀၂၅ ခုနှစ် ဇန်နဝါရီ မှ ၂၀၂၇ ခုနှစ် ဒီဇင်ဘာလကုန်အထိ)

မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင် – 

၁) 

မျှော်မှန်းရလဒ်များ – ၁.၁ (တိုင်းတာရန်နည်းလမ်း – ယခင် # အရေအတွက် လျော့နည်းလာခြင်း)၁.၂ ဖြည့်ဆည်းပေးရန် ((တိုင်းတာရန်နည်းလမ်း – # နှစ်စဉ် အရေအတွက်နှင့်ကိစ္စရပ်များ)
လုပ်ဆောင်မည့်လုပ်ငန်းများအချိန်ကာလအဓိကတာဝန်ယူမည့်သူများလုပ်ငန်းအောင်မြင်မှုကို တိုင်းတာဖော်ပြချက်လိုအပ်မည့်အရင်းအမြစ်များ
၁. ၁. 
၁.၁.၁ ongoing    
၁.၁.၂    
၁.၁.၃    
၁.၂
၁.၂.၁ongoing   
၁.၂.၂     

မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင် – 

၂)

မျှော်မှန်းရလဒ်များ – .၁ (တိုင်းတာရန်နည်းလမ်း – ယခင် # အရေအတွက် လျော့နည်းလာခြင်း).၂ ဖြည့်ဆည်းပေးရန် ((တိုင်းတာရန်နည်းလမ်း – # နှစ်စဉ် အရေအတွက်နှင့်ကိစ္စရပ်များ)
လုပ်ဆောင်မည့်လုပ်ငန်းများအချိန်ကာလအဓိကတာဝန်ယူမည့်သူများလုပ်ငန်းအောင်မြင်မှုကို တိုင်းတာဖော်ပြချက်လိုအပ်မည့်အရင်းအမြစ်များ
၂. ၁. 
၂.၁.၁ ongoing    
၂.၁.၂     
၂.၁.၃    
၂.၂
၂.၂.၁ongoing   
၂.၂.၂     

အဖွဲ့အစည်းပိုင်းဆိုင်ရာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလုပ်ငန်းအစီအစဉ်

အဖွဲ့အနေဖြင့်လုပ်ငန်းများ ထိရောက်အောင်မြင်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်စေရန် အဖွဲ့အစည်းကျစ်လစ်ခိုင်မာအောင်လုပ်ဆောင်ရန်

လုပ်ဆောင်ရန်လုပ်ငန်းများအချိန်ကာလအဓိကတာဝန်ယူလုပ်ဆောင်မည့်သူလိုအပ်သည့်အရင်းအမြစ်များ
၁.ချက်ချင်း  
၂.   
၃.   
၄.   
၅.   
၆.   

အသေးစိတ်လုပ်ငန်းစဉ်ရေးဆွဲခြင်း

၁.၁.၁ 
 လုပ်ဆောင်ချက်ကြိမ်ရေနေရာအဓိကလုပ်ဆောင်နေသူများ/ကုန်ကျစရိတ်စိန်ခေါ်မှု/မှတ်ချက်
၁.       
      
      
      
      
       

****************************************************************************************************

အန္တရာယ်ကျရောက်နိုင်ခြေများကို ဆန်းစစ်လေ့လာစီမံခန့်ခွဲခြင်း

“”The biggest risk is not taking any risk… In a world that is changing really quickly, the only strategy that is guaranteed to fail is not taking risks” (Mark Zuckerberg)

အကြီးမားဆုံး အန္တရာယ်က ဘယ်လိုစွန့်စားမှုမျိုးမှ မလုပ်တာပါပဲ။… အလွန် မြန်ဆန်စွာ ပြောင်းလဲနေတဲ့ ကမ္ဘာကြီးမှာ ဘယ်လိုစွန့်စားမှုမျိုးကိုမှ မလုပ်ခြင်းဟာ ကျဆုံးဖို့သေချာတဲ့ မဟာဗျူဟာပါပဲ။”

အဖွဲ့အစည်းတခု၏ မဟာဗျူဟာရေးဆွဲသည့်လုပ်ငန်းစဉ်တွင် အဖွဲ့အစည်းအနေဖြင့် ကြုံတွေ့ရနိုင်သော စိုးရိမ်မကင်းဖြစ်ရသည့် အခြေအနေအမျိုးမျိုး၊ ဘေးဥပါဒ်အန္တရာယ်ဖြစ်စေနိုင်သည့်ကိစ္စအမျိုးမျိုးကိုလည်း ကြိုတင်မှန်းဆတွက်ချက်၍ မဟာဗျူဟာတွင် ထည့်သွင်းရေးဆွဲလေ့ရှိသည်။ ဘေးဘီဝဲယာကို ကြည့်ရှု (look around) သည့်လုပ်ငန်းစဉ်တွင် ပတ်သက်ဆက်စပ်သူများကို ဆန်းစစ်လေ့လာခြင်းသည် မဖြစ်မနေထည့်သွင်းလုပ်ဆောင်ကြသည့် လုပ်ငန်းစဉ်တခုဖြစ်သော်လည်း အန္တရာယ်ကျရောက်နိုင်ခြေကို ဆန်းစစ်လေ့လာစီမံခန့်ခွဲခြင်းမှာမူ မလိုအပ်ဟုထင်လျှင် မလုပ်၍ရသည်။ အချို့မှာ PESTLE analysis ဟုခေါ်သည့် (Political, Economic, Social, Techonological, Legal and Environmental Analysis) ကို အသုံးပြု၍ scenario planning လုပ်လျှင် ယင်းစိုးရိမ်စရာ ပြင်ပအခြေအနေများကိုပါ ထည့်သွင်းစဉ်းစားပြီးဖြစ်သည့်အတွက် သီးသန့်လုပ်နေစရာမလိုဟုလည်း ထင်မြင်ယူဆတတ်ကြသည်။ အချို့အဖွဲ့ အစည်းများမှာမူ မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များ ချမှတ်ပြီးမှတွေ့ရှိနိုင်သည့် ပြဿနာများ၊ စိုးရိမ်စရာများကို မဟာဗျူဟာတွင် ထည့်သွင်းနိုင်ရန် ဆန်းစစ်လေ့လာလိုကြသည်။

အန္တရာယ်ကျရောက်နိုင်ခြေကို ဆန်းစစ်လေ့လာစီမံခန့်ခွဲခြင်းလေ့ကျင့်ခန်း၏ အကျိုးကျေးဇူးများမှာ – 

  • အဖွဲ့အတွင်းရှိ ခေါင်းဆောင်များ၊ဦးဆောင်သူများသာမက အဖွဲ့ဝင်များ၊ဝန်ထမ်းများအားလုံး အနေဖြင့် အောက်ခြေမှစ၍ ဗဟိုအဆင့်ထိ ကြုံတွေ့နေရသည့်အခြေအနေများ၊ ဖြစ်လာနိုင်သည့် ပြဿနာများ ကို ဝိုင်းဝန်းဆွေးနွေးဖလှယ်ခွင့်ရရှိခြင်း။
  • ခေါင်းဆောင်များက ပြဿနာဟု မထင်ထားသည့် ကိစ္စအချို့သည် အဖွဲ့ဝင်များအတွက် ကြီးမားသည့် ပြဿနာများ ဖြစ်နေတတ်ခြင်း နှင့် မတူညီသည့်အမြင်များနှင့်အတွေ့အကြုံများကို တွေ့ရှိတတ်ကြခြင်း။
  • ယခင်က မစဉ်းစားမိသည့် စိုးရိမ်စရာများ၊ ပြဿနာများကို ထုတ်ဖော်နိုင်ခြင်း။ 
  • ဆွေးနွေးချက်များမှတဆင့်လည်း အားလုံး သဘောတူလက်ခံသည့်ဖြေရှင်းချက်များ၊ ပြင်ဆင်ချက်များကို စဉ်းစားနိုင်၊အဖြေထုတ်နိုင်စေနိုင်ခြင်း။ 
  • အဖွဲ့အစည်းအတွင်း စည်းလုံးညီညွတ်မှု (team building) နှင့် ယုံကြည်မှုကို တည်ဆောက်ပေးခြင်း တို့ဖြစ်သည်။

မဟာဗျူဟာမရေးဆွဲမီ အဖွဲ့၏တာဝန်ရှိသူများနှင့် တင်ကြိုပြင်ဆင်ချိန်၌ ရရှိနိုင်သည့်အကျိုးရလဒ်များကို ရှင်းပြ၍ ညှိနှိုင်းဆုံးဖြတ်နိုင်သည်။ မည်သို့ပင်ဖြစ်စေ အဖွဲ့အတွက် စိုးရိမ်စရာ/ကျရောက်နိုင်သည့် အန္တရာယ်/ပြဿနာများကို တနည်းမဟုတ်တနည်းဖော်ထုတ်ပြီး အနာဂတ်မဟာဗျူဟာများစဉ်းစားခြင်းဇယား တွင် ထည့်သွင်းဖော်ပြရန် လိုအပ်သည်။

အန္တရာယ်ကျရောက်နိုင်ခြေများကို ဆန်းစစ်လေ့လာ စီမံခန့်ခွဲပုံ လုပ်ငန်းစဉ်အဆင့်ဆင့်

အဆင့် – ၁ အဖွဲ့အစည်းကို ရိုက်ခတ်မှု ရှိနိုင်သည့် စိုးရိမ်စရာ/အန္တရာယ်များကို စဉ်းစားဖော်ထုတ်ခြင်း

အဖွဲ့အစည်းကိုရိုက်ခတ်မှုရှိနိုင်သည့် အန္တရာယ်များကို ဆန်းစစ်ဖော်ထုတ်ရာတွင် – 

က) အဖွဲ့အစည်းပြင်ပအခြေအနေများ –

အဖွဲ့အစည်းနှင့်ပတ်သက်ဆက်စပ်သူများကို ဆန်းစစ်လေ့လာချက်တွင် ဆွေးနွေးခဲ့သည့် အဖွဲ့အပေါ် ထိခိုက်မှုရှိလာနိုင်သည့်အခြေအနေများနှင့် SWOT တွင်စဉ်းစားခဲ့သည့် ပြင်ပမှ စိန်ခေါ်၊ခြိမ်းခြောက်မှုများအပေါ် အခြေခံပြီးလည်း စဉ်းစားနိုင်သည်။ အဖွဲ့အစည်းပြင်ပမှ စိုးရိမ်စရာများ/အန္တရာယ်များကို စဉ်းစားလျှင် – 

၁) ဥပဒေ/နည်းဥပဒေ/လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့်ပတ်သက်၍ စိုးရိမ်ပူပန်မှုများ

အဖွဲ့အစည်းအနေဖြင့် တည်ဆဲဥပဒေ၊ အသစ်ပြဌာန်းလိုက်သည့် ဥပဒေ၊ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၊ လိုက်နာရန်လိုအပ်ချက်များအတိုင်း တိတိကျကျလိုက်နာရန် အခက်အခဲ၊ စိန်ခေါ်မှုများရှိတတ်ခြင်း 

၂) ပြိုင်ဘက်အဖွဲ့အစည်းများနှင့်ပတ်သက်၍ ကြုံတွေ့ရနိုင်သည့် စိုးရိမ်စရာများ

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင် အခြားပြိုင်ဘက်အဖွဲ့အစည်းများ၏ ဈေးကွက်ရှာဖွေမှု၊ လုပ်ငန်းချဲ့ထွင် မှုများက မိမိတို့အဖွဲ့အစည်းအတွက် စိုးရိမ်စရာအခြေအနေများ။​  လုပ်ငန်းတူသူများ အနေဖြင့် လည်း မိမိတို့ဖောက်သည်များ၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများနှင့်ပတ်သက်၍ အဖွဲ့အတွက် စိုးရိမ်ပူပန်မှုမျာ။ လူမှုကူညီရေးလုပ်ငန်းများ လုပ်ကိုင်ကြသူ များပင်လျှင် ငွေကြေးပံ့ပိုးသူများထံသို့ ချဉ်းကပ်ရာတွင် အားပြိုင်မှုများ၊ ပြိုင်ဆိုင်ရမှုများ။

၃) စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ကိစ္စရပ်များ

ဘဏ်လုပ်ငန်းများ၏ပြောင်းလဲနေသည့် မူဝါဒများ၊ ငွေလွှဲနှုန်း၊ ငွေသွင်းငွေထုတ်ကိစ္စရပ်များ၊ ငွေကြေးမတည်ငြိမ်မှု၊ ဈေးနှုန်းမတည်ငြိမ်မှု၊ ငွေကြေးဖောင်းပွမှုဆိုင်ရာ စိုးရိမ်မကင်းဖြစ်ရသည့် အခြေအနေများ

၄) နိုင်ငံရေးနှင့်ပတ်သက်၍ ကြုံတွေ့ရနိုင်သည့်အခြေအနေများ

နိုင်ငံရေးဆိုင်ရာအပြောင်းအလဲ၊အခြေအနေများကြောင့် အဖွဲ့အစည်းကိုရိုက်ခတ်လာနိုင်သည့် စိုးရိမ်စရာများတို့ဖြစ်သည်။

ခ) အဖွဲ့အစည်းအတွင်း အခြေအနေများ

အဖွဲ့၏အားနည်းချက်များနှင့် မိမိတို့ ရှေ့ဆက်လုပ်ဆောင်သွားရန် စဉ်းစားသည့် TOWS matrix တွင်စဉ်းစားခဲ့ကြသည့် မဟာဗျူဟာများကို လုပ်ဆောင်ရာတွင် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရမည့်အချက်များကို ထည့်သွင်းတွက်ချက်နိုင်သည်။ အဖွဲ့အစည်းတခု တွင် တွေ့ရတတ်သည့် မဟာဗျူဟာပိုင်းဆိုင်ရာ အန္တရာယ်များမှာ –

၁) အပြောင်းအလဲနှင့်ဆက်စပ်သည့် စိန်ခေါ်မှု – အပြောင်းအလဲများပြုလုပ်သည့်အတွက် တွေ့ရ နိုင်သည့် ကြန့်ကြာမှုများ၊ ရပ်တန့်သွားမှုများ၊ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန်ခက်ခဲသွားမှုနှင့် အခြား တွေ့ရနိုင်သည့် ပြဿနာများ

၂) အမည်/ဂုဏ်သတင်းထိခိုက်မှု – အဖွဲ့အစည်း/အဖွဲ့အစည်းလုပ်ဆောင်နေသည့်လုပ်ငန်းများ ၏အမည်/အမှတ်တံဆိပ်များ ထိခိုက်နိုင်မှု (နံမည်ပျက်ခြင်း)

၃) အုပ်ချုပ်စီမံမှုဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှု (governance risk) – အဖွဲ့အစည်းအုပ်ချုပ်စီမံမှု (ခေါင်းဆောင်မှု၊ အုပ်ချုပ်ရေးအဖွဲ့၊ ဖွဲ့စည်းပုံ၊ မူဝါဒပိုင်းဆိုင်ရာများ) နှင့်ပတ်သက်၍ ကိုင်တွယ်ရန် လိုအပ်နိုင်သည့် ပြဿနာများ 

၄) ဘဏ္ဍာငွေကြေးဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှု – အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ဘဏ္ဍာရေး/ငွေကြေးပိုင်းဆိုင်ရာ မတည် ငြိမ်မှုကြောင့် တွေ့ရနိုင်သည့်ပြဿနာများ 

၅) လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှု – နေ့စဉ်လုပ်ငန်းများလုပ်ဆောင်ရာတွင် တွေ့ကြုံ ရနိုင်သည့် စိန်ခေါ်မှုများ (ဥပမာ – ဝန်ထမ်းမလုံလောက်ခြင်း၊ ဝန်ထမ်းများအလုပ်ခဏခဏထွက် ခြင်း၊ အလုပ်ချိန်များခြင်း၊ ရုံးပြောင်းခြင်းစသဖြင့်)ဖြစ်သည်။

မိမိတို့အဖွဲ့အစည်းတွင် တွေ့ရသည့် စိန်ခေါ်မှုများကို ခြုံငုံရေးခြင်းမျိုးမလုပ်ပဲ တိကျစွာ ရေးသားဖော်ပြ ရန်လိုအပ်သည်။ ဥပမာ အပြောင်းအလဲနှင့်ပတ်သက်၍ စိန်ခေါ်မှုဟုဆိုလျှင် မည်သို့သောအပြောင်း အလဲမျိုးကို အဖွဲ့အနေဖြင့်လုပ်ရန်ရှိပါသလဲ။ သို့မဟုတ် အခြေအနေအရ အပြောင်းအလဲရှိနိုင်ပါသလဲ။ ခေါင်းဆောင်ပိုင်း အပြောင်းအလဲလား၊ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းမူဝါဒများ တိကျစွာချမှတ်ပြီး အုပ်ချုပ်စီမံမည့် အပြောင်းအလဲလား၊ လုပ်ငန်းပြောင်းလဲခြင်း သို့မဟုတ် ပြင်ဆင်ဖွဲ့စည်းခြင်းကြောင့် ဖြစ်လာနိုင်သည့် အပြောင်းအလဲလားဆိုသည်ကို တိတိကျကျ၊ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ရေးသားရမည်ဖြစ်သည်။

အဆင့် – ၂ ဖြစ်လာနိုင်ခြေ နှင့် ထိခိုက်နိုင်မှု အတိုင်းအတာကို ဆန်းစစ် တွက်ချက်ခြင်း

အဆင့် – ၁ တွင် အဖွဲ့အနေဖြင့် ဖော်ထုတ်တွေ့ရှိခဲ့သည့် ပြဿနာ/စိန်ခေါ်မှုများကို အောက်ပါဇယား တွင် ထည့်သွင်းပါ။ ဖြစ်လာနိုင်ခြေအနည်းအများ/အဖွဲ့အစည်းကို ထိခိုက်နိုင်မှုအတိုင်းအတာအပေါ် မူတည်၍ ကျိမ်းသေနီးပါးဖြစ်လာနိုင်လျှင်/အဖွဲ့အစည်းကို ကြီးကြီးမားမားထိခိုက်နိုင်လျှင် ၅ နှင့် ဖြစ် လာနိုင်ရန်/အထိအခိုက်ရှိရန် ၅၀% မျှသာရှိသည်ဟုခန့်မှန်းလျှင် အလယ်အလတ် – ၃ နှင့် ဖြစ်နိုင်ခြေ နည်းပါးလွန်းသည်၊ အဖွဲ့အတွက် ထိခိုက်နိုင်ခြေနည်းသည်ဟု ထင်မြင်လျှင် ၁ အထိ ပေးနိုင်သည်။ နောက်ဆုံးကော်လံမှာ အဖွဲ့အစည်းအတွက် အန္တရာယ်ရှိနိုင်မှုအတိုင်းအတာကို ပထမနှင့် ဒုတိယ ကော်လံနှစ်ခုကို မြှောက်ပြီး ရလဒ်အပေါ် အခြေခံတွက်ချက်ရခြင်းဖြစ်သည်။

ဖြစ်လာနိုင်ခြေနှင့် ထိခိုက်မှုအပေါ် အခြေခံ၍တွက်ချက်မှုဇယား

ပြဿနာ/စိန်ခေါ်မှုဖော်ပြချက်Probability of occurance
ဖြစ်နိုင်ခြေများ 
၁ မှ ၅ အတွင်း
Potential impact
ထိခိုက်နိုင်မှု အတိုင်းအတာ
Risk score( level of risk)
အန္တရာယ်ရှိနိုင်မှု အတိုင်းအတာ
ဥပမာ – Economic risk
၁။ငွေကြေးဖောင်းပွမှု
၁၆
Operational risk
၂။ သဘာဝဘေးအန္တရာယ်ကြောင့်လုပ်ငန်းနှောင့်နှေးမှု
Financial risk/Competitor risk 
၃။ငွေကြေးပိုင်းဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးမှုတွင် အခြားအဖွဲ့အစည်း များနှင့် ပြိုင်ဆိုင်ရမှုပိုမြင့်မားလာမှု
၂၀
Operational risk 
၄။ ဝန်ထမ်းအပြောင်းအလဲ ပိုများလာနိုင်ခြင်း
၁၂
    
    
    
    

၅x၅ ဇယားကိုအသုံးပြု၍ အန္တရာယ်၏အတိမ်အနက်ကို စဉ်းစားခြင်း 5X5 matrix calculation

အထက်ဇယား၏ ကော်လံ ၁ နှင့် ၂ တွင်ပေးထားသည့် အမှတ်များကို ကြည့်၍ အောက်ပါဇယားတွင် ပြဿနာတခုချင်း၏နေရာကို ထည့်သွင်းနိုင်သည်။ ဇယား၏ ညာဖက်အစွန်ထိပ်ဖက်သို့ရောက်နေသည့် အန္တရာယ်များ/ပြဿနာများသည် မဖြစ်မနေ အလေးထားကိုင်တွယ်ရမည့်ကိစ္စများဖြစ်သည်။

အဆင့် – ၃ တဖွဲ့လုံးအတွက် အထိခိုက်နိုင်ဆုံးနှင့် ဖြစ်လာနိုင်ခြေ အများဆုံးကိစ္စများကို ရွေးချယ်ခြင်း

အထက်ဖော်ပြပါ ဇယားနှစ်ခုစလုံးကို ကြည့်၍ အဖွဲ့အတွက် စိုးရိမ်ရသည့်ကိစ္စရပ်များကို အစဉ်လိုက်ရွေးချယ်၍ ရနိုင်သည်။ အန္တရာယ်ရှိနိုင်မှုရလဒ် ကော်လံတွင် အမှတ်မြင့်လေ၊ ယင်းပြဿနာကိစ္စရပ်မှာ အဖွဲ့အတွက် ဂရုစိုက် လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်လေဖြစ်သည်။ အလားတူပင် ၅x၅ ဇယားတွင် ဇယားကွက်၏ညာဖက် အမြင့်ဆုံးတက်လေလေ၊ သေချာကိုင်တွယ်ရန် လိုအပ်လေလေဖြစ်သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ အမှတ် ၂၀ မှ ၂၅ မှတ်အထိရသည့် ကိစ္စများအတွက် အဖွဲ့အနေဖြင့်မဖြစ်မနေ ကိုင်တွယ်ရန်နည်းလမ်းများကို စဉ်းစားရန်လိုအပ်မည်။ ၁၅ မှတ်မှ အမှတ် ၂၀ အထိရသည့်ကိစ္စများကိုမူ အဖွဲ့အတွက် ထိခိုက်နိုင်သည့်အတိုင်းအတာအပေါ် အခြေခံ၍ ထိရောက်သည့်စီမံခန့်ခွဲမှုမျိုးကို စဉ်းစားရန်လိုအပ်ပါသည်။ 

အထက်ဖော်ပြပါဇယားနမူနာတွင် ပါရှိသည့် အန္တရာယ်/စိုးရိမ်စရာ – ၄ ခုကို ကြည့်မည်ဆိုလျှင် – 

နံပါတ် ၃။ငွေကြေးပိုင်းဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးမှုတွင် အခြားအဖွဲ့အစည်းများနှင့် ပြိုင်ဆိုင်ရမှုပိုမြင့်မားလာမှုကို အမှတ် – ၂၀ ပေးထားသည်။ အလားတူပင် ၅x၅ ဇယားတွင်လည်း ညာဖက်တွင် အမြင့်ဆုံး၊ ညာဖက်အမြင့်ဆုံးဖြစ်နေသည်။ 

နံပါတ် ၁။ ငွေကြေးဖောင်းပွမှုသည် ၁၆ မှတ်ရပြီး အလားတူပင် ၅x၅ ဇယားတွင်လည်း ညာဖက်တွင် ဒုတိယအမြင့်ဆုံးအနေအထားရှိသည်။ 

နံပါတ် ၄။ ဝန်ထမ်းအပြောင်းအလဲပိုများလာနိုင်ခြင်းသည် ၁၂ မှတ်ဖြစ်ပြီး အမှတ်အများဆုံး နှစ်ခုကို မြှောက်သည့်အမှတ် ၂၅ မှတ်၏ ထက်ဝက်အောက်ရှိသည်။ ယင်းကိစ္စမှာ ကျန်သည့်ဆန်းစစ်ချက်များ၏တွေ့ရှိချက်များတွင် စိုးရိမ်ရသည့်အခြေအနေမရှိလျှင် မဟာဗျူဟာတွင် ကြီးကြီးမားမားထည့်သွင်းပြင်ဆင်ရန် မလိုအပ်လှချေ။ သို့သော် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု 0perational အပိုင်း တွင် ကိုင်တွယ်ရမည့်ကိစ္စအသေးစိတ်ပေါ်လာနိုင်ပြီး အုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာ ကိစ္စများ administrative issues တွင်ပြန်တွေ့ရနိုင်သည်။

နံပါတ် ၂။ သဘာဝဘေးအန္တရာယ်များကြောင့် လုပ်ငန်းနှောင့်နှေးနိုင်မှုမှာမူ စုစုပေါင်းရမှတ် ၉ မှတ်ရှိသည့်အတွက် အခြားအန္တရာယ် များနှင့် နှိုင်းစာပါက အဖွဲ့အတွက် အလွန်အမင်း စိုးရိမ်စရာမရှိလှဟုသုံးသပ်နိုင်သည်။ 

အမှတ်ပေးခြင်းနှင့် အဖွဲ့အတွက် စိုးရိမ်စရာ/အန္တရာယ်ဖြစ်စရာအဖြစ် သတ်မှတ်ချက်များသည် တဦးချင်းနှင့် လုပ်ငန်းတည်နေရာအလိုက် အမြင်များကွဲပြားတတ်ပြီး အမှတ်ပေးသည့်ပုံစံများမှာလည်း ကွဲပြားနိုင်သည်။ ထို့ကြောင့် ဦးဆောင်ဆွေးနွေး ကြသူများအနေဖြင့် ပြန်လည်ညှိနှိုင်းပေးခြင်းနှင့် နောက်ဆုံးတဖွဲ့လုံးအတွက် ပေးမှတ်ကို သဘောတူညီရန် လိုအပ်ခြင်းတို့ကို သတိပြုရန် လိုအပ်သည်။

အဆင့် – ၄ အကောင်းဆုံး ရင်ဆိုင်၊ကျော်လွှားနိုင်မည့် နည်းလမ်းများကို စနစ်တကျ ရေးဆွဲချမှတ်ခြင်း

နောက်ဆုံးအဆင့်တွင် အဖွဲ့အနေဖြင့် ရေးဆွဲမည့်မဟာဗျူဟာတွင် ဖော်ထုတ်တွေ့ရှိရသည့် အန္တရာယ်များ၊ စိုးရိမ်စရာကိစ္စရပ်များကို အဖွဲ့အတွက် အန္တရာယ်လျော့နည်းနိုင်သမျှလျော့နည်း၊ လျှော့ချနိုင်မည့်နည်းလမ်း များကို စဉ်းစားအဖြေရှာ၍ ဆုံးရှုံးမှုနည်းပါးနိုင်သမျှနည်းအောင် ကြိုတင်ပြင်ဆင်မှုများကို လုပ်ဆောင်ရမည်။ 

ယင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင်  – 

  •  အဖွဲ့အစည်းအတွက်အန္တရာယ်အမြင့်မားဆုံးကိစ္စများကို ထိန်းချုပ်ကျော်လွှားနိုင်မည့် နည်းလမ်းများ
  • ဦးစားပေးကိုင်တွယ်ရမည့်စိုးရိမ်စရာကိစ္စများ/အန္တရာယ်များ၏ ဖြစ်လာနိုင်ခြေနှင့် အဖွဲ့အတွက် ထိခိုက်နိုင်မှုကို လျှော့ချပေးနိုင်မည့် အရေးယူလုပ်ဆောင်မှုအစီအစဉ်တခု
  • အဖွဲ့အစည်းတခုလုံးအတွက် အန္တရာယ်ကျရောက်နိုင်မည့်အခြေအနေများမှ ကျော်လွှားစေနိုင်မည့် ရေရှည်မဟာဗျူဟာတခုနှင့်
  •  အဆိုးဆုံးအခြေအနေမျိုးကြုံတွေ့ရလျှင် လတ်တလောဖြေရှင်းရန်အစီအစဉ်တခုတို့ပါဝင်သင့်သည်။

လာမည့်စနေတွင် ရှေ့ဖြစ်လာနိုင်သည့်အခြေအနေများကို စဉ်းစားပုံဖော်ကြည့်ခြင်း (Scenario Planning) ကိုဆက်လက်ရေးသားတင်ပြပေးပါမည်။