Entries by sandhi-mm

စီမံချက်ရည်မှန်းချက်များရေးဆွဲချမှတ်ခြင်း

/in /by

ယခင်အပတ်က ရေးသားပြခဲ့သည့် ကြောင်းကျိုးဆက်စပ်မူကြမ်းသည် စီမံချက်တခုတွင် လိုချင်သည့်ရည်မှန်းချက်ရလဒ်များရရှိရန် မည်သို့လုပ်ဆောင်မည်ဆိုသည်ကို ဆက်စပ်ရှင်းပြခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။  ကြောင်းကျိုးဆက်စပ်မှုအဆိုမူကြမ်း ရေးသားပုံဤအရင်းအမြစ်များ/သွင်းအားစုများ(INPUTS)နှင့်လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်ချက်များ (ACTIVITIES) က ဤထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ(OUTPUTS) ကို ရရှိစေမည်။ ယင်းတို့က လူများ၏အပြုအမူများတွင် အပြောင်းအလဲများ(EFFECTS)ကိုဖြစ်ထွန်းစေပြီး ယင်းတို့က လိုလားသည့်အကျိုးရလဒ်အပြောင်းအလဲများ(IMPACT)အတွက်အထောက်အကူဖြစ်စေနိုင်မည်။ “ကြောင်းကျိုးဆက်စပ်မှုအဆိုမူကြမ်းသည်စီမံချက်၏နောက်ကွယ်မှကျိုးကြောင်းပြဆက်စပ်မှုကို ကျစ်လစ်စွာဖော်ပြချက်တခုပင်ဖြစ်သည်။” စီမံချက်ရည်မှန်းချက်ရေးသားနည်း ဆက်လက်၍ စီမံချက်တခု၏ပန်းတိုင်/ရည်မှန်းချက် (Project Goal/Objective) ရေးသားနည်း ကို ဆွေးနွေးရှင်းပြပါမည်။ စီမံချက်ပန်းတိုင်/ရည်မှန်းချက်ရေးသားရာတွင် ဦးတည်အုပ်စုတခုချင်းစီအတွက် ရေရှည်တွင် ရရှိရန် မျှော်မှန်းချက်များပင်ဖြစ်သည်။ ယင်းတို့မှာ ကြီးမားသည့်အပြောင်းအလဲရလဒ်များ (Impact) သို့မဟုတ် လူများ၊ လူ့အသိုင်းအဝန်းအတွင်း အပြုအမူ၊ အတွေးအခေါ်အယူအဆ အပြောင်းအလဲ (Effect) များဖြစ်နိုင်ပါသည်။ အများအားဖြင့် အပြုသဘောဆောင်သည့် လူမှု အပြောင်းအလဲများကို ဖော်ပြကြလေ့ရှိသည်။စီမံချက်ပန်းတိုင်/ရည်မှန်းချက်ရေးသားရာတွင် SMART ဖြစ်ရန်လိုအပ်သည်။ SMART ဆိုသည်မှာ ​- Specific – တိကျရမည်။ Measurable – တိုင်းတာနိုင်ရမည်။Achievable – အောင်မြင်နိုင်ရမည်။Realistic – လက်တွေ့ကျရမည်။Timebound/timely – (စီမံချက်ကာလ)အချိန်မီပြီးစီးနိုင်ရမည်။ ချမှတ်ထားသည့် စီမံချက်ပန်းတိုင်ပြီးမြောက်အောင်မြင်စေရန်အတွက် ဦးတည်အုပ်စုတွင် […]

စီမံကိန်း/စီမံချက်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ စီမံချက်စက်ဝန်းနှင့် စီမံချက်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်း

/in /by

စီမံချက်/စီမံကိန်းဆိုသည့်စကားရပ်ကို အစိုးရ၊စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၊ အရပ်ဘက်အဖွဲ့အစည်း အားလုံးတွင် အသုံးပြုကြသော်လည်း စီမံကိန်းဒီဇိုင်းရေးဆွဲရန် ချဉ်းကပ်လုပ်ဆောင်ရာတွင် မတူညီသည့်အချက်များစွာရှိကြသည်။   စီမံချက်/စီမံကိန်းများရေးဆွဲစီမံကြရာတွင် အစိုးရတရပ်အနေဖြင့်ချဉ်းကပ်ပုံ၊ နိုင်ငံတကာ ဖွံ့ဖြိုးရေး အဖွဲ့ များ၏ အကူအညီဖြင့် အစိုးရကို ကူညီပံ့ပိုး ပေးသည့်စီမံကိန်း/ စီမံချက်များအတွက် စီမံကိန်း ရေးဆွဲလုပ်ဆောင်ကြပုံ၊ နိုင်ငံတကာရင်းနှီး မြှုပ်နှံမှုအနေဖြင့် နှစ်နိုင်ငံပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ကြပုံ၊ ပြည်ပရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကြီးကြီးမားမားများအား အစိုးရတရပ် အနေဖြင့် လက်ခံလုပ်ကိုင် ဆောင်ရွက်ကြပုံ၊ အမြတ်အစွန်းတခုတည်းအတွက်  စီးပွားရေး ဆန်ဆန် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံ လုပ်ဆောင်ကြပုံတို့ကို လိုက်၍  ကွာခြားချက်များ စွာရှိကြသည်။ အဓိကကွာခြားချက်မှာ ရည်ရွယ်ချက်၊ စဉ်းစား ချဉ်းကပ်လုပ်ဆောင်ကြပုံများ၊ အရင်းအနှီး ပမာဏ၊ အချိန်ကာလ၊ ပတ်သက်ဆက်စပ်သည့် အကျိုးစီးပွားအမျိုးမျိုး၊ ရလဒ်များ၊ စီမံချက်နေရာရွေးချယ်ရာတွင် စဉ်းစားပုံအမျိုးမျိုးရှိကြသည်။​ စီမံကိန်း စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုသည့် ဝေါဟာရသည် အင်ဂျင်နီယာများ သို့မဟုတ် ဆောက်လုပ်ရေး လုပ်ငန်းများ၊ ကုန်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းများ၊ […]

စီမံချက်အစီအစဉ်ရေးဆွဲသည့်အဆင့် (ယခင်အပတ်မှအဆက်)

/in /by

ပြဿနာဖော်ပြချက်ရေးသားခြင်း အစီအစဉ်ရေးဆွဲသည့်အဆင့်၌ ပြဿနာကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရာတွင် စဉ်းစားချဉ်းကပ်ရာတွင် Why? (ဘာကြောင့်လဲ။) နှင့် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန်နည်းလမ်းများကို ဆက်လက်စဉ်းစားပုံကို ဆက်လက်၍ ဆွေးနွေးပေးလိုပါသည်။ ဘာကြောင့်လဲဆိုသည့်မေးခွန်းနှင့်အတူ ပြဿနာကို ဆန်းစစ်ရာ၌ “ဒါဆိုဘယ်လိုဖြေရှင်းမလဲ”ဆိုသည့် မေးခွန်းကိုပါ ထပ်မံမေးမြန်းခြင်းက မေးခွန်းအတွက်အဖြေများကိုပါ ရစေနိုင်သည်။အောက်တွင်ဖော်ပြထားသည့်ဥပမာတွင် နှစ်စဉ်ရေကြီးရေလျှံဖြစ်နေသည့်ပြဿနာ၏အကြောင်းရင်းနှင့် ယင်းတို့အပေါ် အခြေခံ၍ မည်သို့ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရမည်ကို စဉ်းစားနိုင်သည်ကို တွေ့ရမည်။  သစ်ပင်ချစ်သူများအဖွဲ့ (Love Our Trees – LOT) ကဲ့သို့သော သစ်ပင်စိုက်ပျိုးသည့်အဖွဲ့အနေဖြင့် ပြဿနာကို ချဉ်းကပ်ရာတွင် သစ်ပင်စိုက်ပျိုးခြင်းနှင့်ပတ်သက်သည့် ပြဿနာအကြောင်းရင်းခံများကို အဓိက ကိုင်တွယ်မည်ဖြစ်သည်။ အလားတူပင် အမှိုက်များ သိမ်းဆည်းသည့်လူငယ်အဖွဲ့အနေဖြင့်မူ စွန့်ပစ်အမှိုက်များကိစ္စကိုအဓိကထားစဉ်းစားမည်ဖြစ်သည်။ ပြဿနာဖြစ်စေသည့် အကြောင်းရင်းများစွာရှိသော်လည်း လုပ်ငန်းများလုပ်ဆောင်ကြရာတွင် ပြဿနာ တခု သို့မဟုတ် နှစ်ခုကို ကိုင်တွယ်လုပ်ဆောင် နိုင်ကြသည်။ အကြောင်းရင်းအားလုံးကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်ရန်မှာ အဖွဲ့တွင် […]

၁) အစီအစဉ်ရေးဆွဲသည့်အဆင့် (Planning Phase)

/in /by

အဖွဲ့အစည်းတခုသည် စီမံကိန်း၊ စီမံချက်များစွာရှိနိုင်ပြီး အဖွဲ့၏လုပ်ဆောင်မည့်လုပ်ငန်းတိုင်း သည် အဖွဲ့အစည်းတခုလုံးအတွက် ရေးဆွဲချမှတ်ထားသည့် မျှော်မှန်းချက်ပန်းတိုင် (VISION), ရပ်တည်ခံယူချက် (MISSION) တို့နှင့် ကိုက်ညီရန်လိုအပ်ပါသည်။ မျှော်မှန်းချက်ပန်းတိုင်သည် အဖွဲ့တခုလုံးနှင့် နောက်ဆုံးရောက်ရှိလိုသည့်နေရာ၊အခြေအနေတခုဖြစ်ပြီး စီမံကိန်း၊ စီမံချက် တခုချင်းစီတိုင်းသည် ယင်းမျှော်မှန်းချက်ပန်းတိုင်သို့ရောက်ရန် အထောက်အကူဖြစ်စေမည့် လုပ်ဆောင်ချက်များပင်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် စီမံကိန်း၊စီမံချက်များအတွက် ဒီဇိုင်းအစီအစဉ် များရေးဆွဲရာတွင် အဖွဲ့အစည်းအနေဖြင့် ချမှတ်ထားသည့် မဟာဗျူဟာတွင် ပါရှိသည့် မျှော် မှန်းချက်ပန်းတိုင်၊ ရည်တည်ခံယူချက်များ၊ မဟာဗျူဟာများကို အခြေတည်ပြီး စဉ်းစားကြရ သည်။ ၁.၁ ပြဿနာကို ဆန်းစစ်လေ့လာခြင်း စီမံချက်တခုအတွက် အစီအစဉ်ရေးဆွဲမည်ဆိုလျှင် မိမိတို့ကိုင်တွယ်လိုသည့်ကိစ္စ၊ အကြောင်း အရာ သို့မဟုတ် ပြဿနာများကို စတင်စဉ်းစားကြရသည်။ ကိုင်တွယ်လိုသည့်ကိစ္စ၊ အကြောင်း အရာ သို့မဟုတ် ပြဿနာများကို ကိုင်တွယ်ရာတွင် အသုံးအများဆုံးဆန်းစစ်လေ့လာသည့် […]

စီမံချက်စီမံခန့်ခွဲမှု (PROJECT CYCLE MANAGEMENT)

/in /by

အဖွဲ့အစည်းတခုလည်ပတ်ရာတွင် အဓိကဗဟိုချက်မှာ စီမံကိန်း/စီမံချက်များဖြစ်သည်။ စီမံကိန်း၊ စီမံချက်ဆိုသည်မှာ တနည်းအားဖြင့် အဖွဲ့အစည်းအနေဖြင့် အဓိကလုပ်ဆောင်ရန် ရည်ရွယ်သည့် လုပ်ငန်းများပင်ဖြစ်သည်။ နှစ်ကာလကြာမြင့်စွာ၊ ရေရှည်လုပ်ဆောင်ရသည့်လုပ်ငန်းများကို စီမံကိန်း(Program) ဟုခေါ်ဆိုလေ့ရှိကြပြီး ယင်းစီမံကိန်းများအတွင်းတွင်ဖြစ်စေ၊ အချိန်တိုတခုအတွင်း အဖွဲ့အနေဖြင့် လုပ်ဆောင်လိုသည့်လုပ်ငန်းများကိုဖြစ်စေ  စီမံချက်(project) ဟုခေါ်ဆိုကြသည်။  စီမံချက်တခုဆိုသည်မှာ ရရှိလိုသည့်ရလဒ်၊ပန်းတိုင်သို့ရောက်ရှိစေရန်  လုပ်ဆောင်ရသည့် ဆောင်ရွက်ရ သည့်လုပ်ငန်းများဖြစ်သည်။ စီမံကိန်း/စီမံချက်များကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းဆိုသည်မှာ ပတ်သက်ဆက်စပ်သူများ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် မျှော်လင့်ချက်များ၊ မျှော်မှန်းချက်များ ပြည့်မီ၊ကျော်လွန်စေရန်အတွက် ယင်းစီမံချက်လုပ်ငန်းများကို အဖွဲ့အစည်း၏ နည်းပညာ၊ကျွမ်းကျင်မှုများ၊ အသိပညာဗဟုသုတများ၊ နည်းလမ်းများကို ထိရောက် အကျိုးရှိစွာ အသုံးချ စီမံခန့်ခွဲခြင်းဖြစ်သည်။ အထက်ပါပုံတွင် ဖော်ပြထားသကဲ့သို့ စီမံကိန်းတခုတွင် စီမံကိန်းလုပ်ဆောင်ရသည့် ရည်ရွယ်ချက်(များ)၊ ရောက်ရှိလိုသည့်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်များ၊ အကောင် အထည်ဖော်ပြီးမြောက်လိုသည့် ရည်ရွယ်ချက်(များ)ထားရှိကြသည်။ ယင်းရည်မှန်းချက်(များ)ဖြစ် မြောက်စေရန်အတွက် လိုအပ်သည့် ပစ္စည်းများနှင့် အခြားသွင်းအားစုများ၊ လုပ်ဆောင်မည့် နည်းလမ်း […]

စီမံရေးရာလုပ်ငန်းများအဆက်-

/in /by

အလုပ်ခန့်စာချုပ်နမူနာ ဤစာချုပ်သည် Love Our Trees (LOT) နှင့် Love Our Trees (LOT) ၏ ဝန်ထမ်းဖြစ်သူ (employee’s name) တို့အကြား ဥပဒေအရ အကျိုးသက်ရောက်သော စာချုပ်ဖြစ်ပါသည်။ အပိုင်း (၁)။ စာချုပ်ပါ စည်းကမ်းချက်များ (Employee’s name) သည် Love Our Trees (LOT) အတွက် (job title) အဖြစ် အလုပ် လုပ်ကိုင်ရန်နှင့် ဤစာချုပ်ပါ စည်းကမ်းချက်များအောက်တွင် ဆက်စပ်အလုပ်ဖော်ပြချက် (job description) တွင် ပါဝင်သည့် အလုပ်တာဝန်များအားလုံးကို (date contract begins) ရက်မှ စတင်၍ ပြီးစီးအောင် ဆောင်ရွက်ပေးရန် သဘောတူပါသည်။ အပိုင်း (၂)။ အလုပ်ခန့်ထားမှု အခြေအနေများ (Employee’s name) သည် အလုပ်ချိန်၊ ခွင့်၊ စည်းကမ်းပိုင်းဆိုင်ရာ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၊ အကျိုးခံစားခွင့်များ၊ အလုပ်မှရပ်စဲခြင်းနှင့် အခြားဆက်စပ်ကိစ္စရပ်များနှင့် စပ်လျဉ်း၍ […]

အပိုင်း – ၂ အဖွဲ့အစည်းအုပ်ချုပ်စီမံမှု (Oversight)

/in /by

အပိုင်း – ၂ အဖွဲ့အစည်းတခု၏ ခေါင်းတွဲနှင့်တူသည့် အုပ်ချုပ်စီမံမှုနှင့်သက်ဆိုင်သောအစိတ်အပိုင်းများအားလုံးကို ရေးသားဖော်ပြပေးထားပါသည်။ ဤနေရာတွင် download ရယူနိုင်ပါသည်။ https://drive.google.com/file/d/1otTFJQxnSbChacFoPZY2XLSNz8yeVmfs/view?usp=sharing

စီမံရေးရာလုပ်ငန်းများ – ၂

/in /by

ပစ္စည်းစာရင်း စီမံခန့်ခွဲမှု (ယခင်အပတ်မှအဆက်) အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်းနှင့် ပစ္စည်းစာရင်း စီမံခန့်ခွဲမှု အဖွဲ့၏ ပစ္စည်းများကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် ၎င်းတို့၏ တန်ဖိုး နှင့် သက်တမ်းကြာရှည်မှု အပေါ်မူတည်၍ အဓိက စနစ် သုံးမျိုးဖြင့် ခွဲခြားကိုင်တွယ်သည်။ ဤစနစ်များက ပစ္စည်းများ ပျက်စီးခြင်း၊ ပျောက်ဆုံးခြင်း သို့မဟုတ် အလွဲသုံးစားမလုပ်နိုင်အောင် ထိန်းချုပ်ပေးသည်။ ပစ္စည်းအမျိုးအစား (Material Resource Type) အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက် (Definition) ဥပမာ (Examples) တာဝန်ရှိသူ (Responsible Personnel) ရေတွက်စစ်ဆေးမှု အကြိမ်ရေ (Count Frequency) အမြဲတမ်းပစ္စည်း (Fixed Assets) သက်တမ်းကြာ (၅ နှစ်အထက်) နှင့် ငွေကြေးတန်ဖိုးရှိ ($50 အထက်)။ ပရိဘောဂ၊ ကွန်ပျူတာ၊ ယာဉ်များ။ စီမံရေးရာတာဝန်ခံ၊ အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာ။ ၆ လတစ်ကြိမ် (Every 6 months) ကြာရှည်သုံးနိုင်သည့် အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများ (Non-Expendable […]

အဖွဲ့အစည်း၏ စီမံရေးရာစနစ်တည်ဆောက်ခြင်း

/in /by

နိဒါန်း မြန်မာဝေါဟာရတွင် Management ကို စီမံခန့်ခွဲမှုဟုမြန်မာပြန်ဆိုလေ့ရှိကြသည်။ ထို့ကြောင့် အဖွဲ့အစည်းတခု၏ နေ့စဉ်လုပ်ငန်း ဆောင်တာများ မှန်ကန်၊မြန်ဆန်စွာ လည်ပတ်နိုင်ရန် ပံ့ပိုးလုပ်ဆောင်ရသည့်အစိတ်အပိုင်း (Administration) ကို အစိုးရရုံးဌာန များတွင် အသုံးပြုတတ်သည့် “စီမံရေးရာ” ဆိုသည့်ဝေါဟာရကိုယူ၍ အသုံးပြုထားသည်။​စီမံရေးရာဝန်ထမ်း သို့မဟုတ် အဖွဲ့ သို့မဟုတ်ဌာန သည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ လုပ်ငန်း ဆောင်တာများနှင့် စီမံကိန်းများ အဆင်ပြေပြေလည်ပတ်နိုင်အောင် ပံ့ပိုးလုပ်ဆောင်ပေး ရသည့်အစိတ်အပိုင်းဖြစ်သည်။ အဖွဲ့အစည်းတခု၏ လုပ်ငန်းများကို လုပ်ဆောင်ရသော အဓိကအစိတ်အပိုင်းဖြစ်သည့် စီမံကိန်းများ/ လုပ်ငန်းများ ထိရောက်အဆင်ပြေစွာ လည်ပတ်နိုင်ရန် နောက်ကွယ်တွင် ကောင်းမွန်သော စီမံရေးရာအဖွဲ့/ဌာနတခု ရှိရန်လိုအပ်သည်။ စီမံရေးရာစနစ်တစ်ခုတွင် အဓိကအစိတ်အပိုင်း ၄ ခုပါဝင်သည်။​  ၁) ဖိုင်များစနစ်တကျထားရှိခြင်း (filing)၊  ၂) အဖွဲ့ပိုင်ပစ္စည်းများစီမံခန့်ခွဲမှု (material resource management)၊  ၃) လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု (human resource management) နှင့်  ၄) လက်ခံတွေ့ဆုံခြင်း (reception) တို့ဖြစ်သည်။  ထို့အပြင် စီမံရေးရာစနစ်တခုလုံး မှန်ကန်စွာလည်ပတ်မှုရှိ/မရှိကို […]